Цифровая Трансформация
Бизнеса
Культура, Технологии, Процессы
тренинг от экспертов Neuromap
2-х дневный, 1-дневный, 4-х часовой форматы
Зарегистрироваться
Тренинг - 15 августа!
Подробнее
Какие задачи?
1. Понять какие действия следует предпринимать бизнесу
3. Увидеть, как сократить операционные потери
2. Дать полный набор инструментов реализации цифрового проекта и формирования команды
5. Учиться быстро создавать
цифровые продукты
4. Узнать, как создать среду для
эффективных коммуникаций
Теория и кейсы
Инструменты для внедрения
Практическое решение ваших задач
Как решаем?
Для кого этот тренинг?
Собственники бизнеса
Руководители направлений R&D и HR
Генеральные и
финансовые директора
Акционеры
Топ-менеджеры
Что такое цифровая трансформация бизнеса?
План действий для внедрения инноваций
Развитие продуктового
мышления
Умение работать с корпоративной культурой
Результаты обучения
Вы получите пошаговый план для разработки «Стратегии Цифровой Трансформации Бизнеса» на примере именно вашего бизнес-кейса.

Это позволит проанализировать операционную деятельность, найти пути для снижения транзакционных расходов.
Вы овладеете практическими навыками для управления разработкой, продажей, обслуживанием продуктов, научитесь развивать культуру клиентоориентированности и умению принимать решения на основе данных.
Вы сможете создавать среду для эффективной работы сотрудников, развития их талантов и быстрого обучения. Счастливые сотрудники - счастливые клиенты.
1
2
3
Собственная цифровая Enterprise платформа:
Структура программы:
1 МОДУЛЬ: ПРОРЫВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
  1. Инновационные, прорывные технологии (disruptive technologies) переизобретают рынки.
  2. Как компаниям успеть за стремительным, экспоненциальным развитием технологий.
  3. Изменение конкуренции: стартапы вытесняют лидеров рынка.
  4. Цифровые технологии: быстрее, дешевле, лучше. Цифровые тренды (IOT, искусственный интеллект, блокчейн).
  5. Оценка цифровой трансформации рынка вашей компании, кейсы. Использование инноваций для переизобретения бизнеса и удержания конкурентного преимущества.
2 МОДУЛЬ: ЦЕПОЧКА ДОСТАВКИ ЦЕННОСТИ
  1. Как описать бизнес - процессы в виде цепочки доставки ценности (value chain) и дать клиентам то, что они хотят.
  2. Клиенторориентированность: работа с данными, изучение запросов клиентов и создание востребованных продуктов.
  3. Эволюция бизнес – архитектуры. Стековая модель: функции бизнеса и их рынки.
  4. Деконструкция (разрушение) цепочки ценности – как конкуренты отнимают ваши рынки. Кейсы.
  5. Построение цепочек ценности для вашего бизнеса, анализ ее деконструкции и цифровой трансформации.
3 МОДУЛЬ: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ФУНКЦИЙ БИЗНЕСА
  1. Как меняются все функции бизнеса в процессе цифровой трансформации (управление, стратегии, IT, безопасность, продажи, R&D, сервис, партнерство).
  2. Оцифровка и цифровой аудит бизнес – функций.
  3. Бенчмаркинг, успешные кейсы изменения функций бизнеса в процессе цифровой трансформации. Специфика российского рынка.
  4. Запуск цифровой трансформации через внутренний департамент компании с новой культурой - Офис трансформации.
  5. Оцифровка одной из функций вашего бизнеса, оценка ее эффективности, предложения по трансформации.
4 МОДУЛЬ: ГЛОБАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
  1. Бирюзовые организации. Преимущества горизонтальных, самоорганизующихся систем. Ролевая модель.
  2. Работа с данными. Data driven (бизнес, работающий с анализом данных). Big data (большие данные), ML (машинное обучение), AI (искусственный интеллект).
  3. Уберизация бизнеса. Платформы.
  4. Аустсорсинг и инсорсинг функций. M&A
  5. Реализация трендов цифровой трансформации в вашей компании.
5 МОДУЛЬ: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОДУКТОВОГО БЛОКА. РАБОТА СО СТАРТАПАМИ
  1. Продуктово- сервисное мышление. Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
  2. Продуктовые метрики. Бизнес – метрики.
  3. Преимущества стартапов: инновации в компании, прибыль, привлечение и удержание молодых, талантливых сотрудников.
  4. Внутренний и внешний цифровой университет, продуктовый акселератор, как работать над инновационными продуктами, акселератор стартапов.
  5. Оценка продуктовой культуры в вашей компании, экспертиза продуктовой команды.
Спикер тренинга
10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.

Первый IT-стартап запустил в 2006-ом году в области образовательных технологий - онлайн платформу для обучения корпораций на базе игр.

Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One

Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Роман Рабинович
Основатель компании «Neuromap»
Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.
От слов к делу!
Начните свой путь к цифровой трансформации при помощи нашего практикума!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
Клиенты компании Neuromap
Цифровая трансформация бизнеса
Тренинг для собственников, топ-менеджеров, акционеров,
директоров и руководителей компаний
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
Made on
Tilda