Цифровая Трансформация
Бизнеса
Культура, Технологии, Процессы
тренинг от экспертов Neuromap
тренинг от экспертов Neuromap
2-х дневный, 1-дневный, 4-х часовой форматы
Тренинг - 15 августа!
Какие задачи?
1. Понять какие действия следует предпринимать бизнесу
3. Увидеть, как сократить операционные потери
2. Дать полный набор инструментов реализации цифрового проекта и формирования команды
5. Учиться быстро создавать
цифровые продукты
цифровые продукты
4. Узнать, как создать среду для
эффективных коммуникаций
эффективных коммуникаций
Теория и кейсы
Инструменты для внедрения
Практическое решение ваших задач
Как решаем?
Для кого этот тренинг?
Собственники бизнеса
Руководители направлений R&D и HR
Генеральные и
финансовые директора
финансовые директора
Акционеры
Топ-менеджеры
Что такое цифровая трансформация бизнеса?
План действий для внедрения инноваций
Развитие продуктового
мышления
мышления
Умение работать с корпоративной культурой
Результаты обучения
Вы получите пошаговый план для разработки «Стратегии Цифровой Трансформации Бизнеса» на примере именно вашего бизнес-кейса.
Это позволит проанализировать операционную деятельность, найти пути для снижения транзакционных расходов.
Это позволит проанализировать операционную деятельность, найти пути для снижения транзакционных расходов.
Вы овладеете практическими навыками для управления разработкой, продажей, обслуживанием продуктов, научитесь развивать культуру клиентоориентированности и умению принимать решения на основе данных.
Вы сможете создавать среду для эффективной работы сотрудников, развития их талантов и быстрого обучения. Счастливые сотрудники - счастливые клиенты.
1
2
3
Собственная цифровая Enterprise платформа:
Структура программы:
- Инновационные, прорывные технологии (disruptive technologies) переизобретают рынки.
- Как компаниям успеть за стремительным, экспоненциальным развитием технологий.
- Изменение конкуренции: стартапы вытесняют лидеров рынка.
- Цифровые технологии: быстрее, дешевле, лучше. Цифровые тренды (IOT, искусственный интеллект, блокчейн).
- Оценка цифровой трансформации рынка вашей компании, кейсы. Использование инноваций для переизобретения бизнеса и удержания конкурентного преимущества.
- Как описать бизнес - процессы в виде цепочки доставки ценности (value chain) и дать клиентам то, что они хотят.
- Клиенторориентированность: работа с данными, изучение запросов клиентов и создание востребованных продуктов.
- Эволюция бизнес – архитектуры. Стековая модель: функции бизнеса и их рынки.
- Деконструкция (разрушение) цепочки ценности – как конкуренты отнимают ваши рынки. Кейсы.
- Построение цепочек ценности для вашего бизнеса, анализ ее деконструкции и цифровой трансформации.
- Как меняются все функции бизнеса в процессе цифровой трансформации (управление, стратегии, IT, безопасность, продажи, R&D, сервис, партнерство).
- Оцифровка и цифровой аудит бизнес – функций.
- Бенчмаркинг, успешные кейсы изменения функций бизнеса в процессе цифровой трансформации. Специфика российского рынка.
- Запуск цифровой трансформации через внутренний департамент компании с новой культурой - Офис трансформации.
- Оцифровка одной из функций вашего бизнеса, оценка ее эффективности, предложения по трансформации.
- Бирюзовые организации. Преимущества горизонтальных, самоорганизующихся систем. Ролевая модель.
- Работа с данными. Data driven (бизнес, работающий с анализом данных). Big data (большие данные), ML (машинное обучение), AI (искусственный интеллект).
- Уберизация бизнеса. Платформы.
- Аустсорсинг и инсорсинг функций. M&A
- Реализация трендов цифровой трансформации в вашей компании.
- Продуктово- сервисное мышление. Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
- Продуктовые метрики. Бизнес – метрики.
- Преимущества стартапов: инновации в компании, прибыль, привлечение и удержание молодых, талантливых сотрудников.
- Внутренний и внешний цифровой университет, продуктовый акселератор, как работать над инновационными продуктами, акселератор стартапов.
- Оценка продуктовой культуры в вашей компании, экспертиза продуктовой команды.
Спикер тренинга
10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.
Первый IT-стартап запустил в 2006-ом году в области образовательных технологий - онлайн платформу для обучения корпораций на базе игр.
Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One
Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Первый IT-стартап запустил в 2006-ом году в области образовательных технологий - онлайн платформу для обучения корпораций на базе игр.
Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One
Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Роман Рабинович
Основатель компании «Neuromap»
Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.
От слов к делу!
Начните свой путь к цифровой трансформации при помощи нашего практикума!
Клиенты компании Neuromap
Цифровая трансформация бизнеса
Тренинг для собственников, топ-менеджеров, акционеров,
директоров и руководителей компаний
директоров и руководителей компаний
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.