Цифровая
и продуктовая
стратегия
Новые возможности
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение
Цифровая
и продуктовая
стратегия
и продуктовая
стратегия
Новые возможности
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение
Подать заявку на обучение по цифровой и продуктовой стратегии (проведение страт.сессии)
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О программе
Построение выигрышной стратегии в условиях постоянных и резких изменений на рынках, в индустриях, экономической турбулентности и нестабильности, выявление растущих сегментов, выбор фокусов развития бизнеса и обеспечение кратного (экспоненциального) роста прибыли
Ведущие эксперты
Опыт цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода, создание цифровых функций, функций Владельцев продуктов, развитие внутренних Центров экспертизы с 2013 года. Эксперт кафедры цифровой трансформации в нескольких бизнес-школах в России и за рубежом.
Текущий портфель во многих промышленных компаниях с ответственностью перед акционерами и топ-менеджментом.
Текущий портфель во многих промышленных компаниях с ответственностью перед акционерами и топ-менеджментом.
Роман Рабинович
Основатель компании Neuromap
Ведущий эксперт по цифровой трансформации, продуктовому подходу, стратегии и портфельному управлению
Кейти Кикилашвили
Ведущий эксперт по стратегии и портфельному управлению
Опыт построения стратегий и портфелей крупного бизнеса. Портфолио - выпускники курса CDTO МШУ "Сколково"
Задачи, которые вы решите
Выигрышная конкурентная стратегия в новых условиях
Необходимо разработать стратегию, обеспечивающую конкурентоспособность бизнеса и кратный рост PnL портфеля без увеличения бюджета
Запросы клиентов меняются:
нужны новые решения
нужны новые решения
Запросы клиентов резко изменились, бизнесу сложно их удовлетворять с помощью привычной коммерческой упаковки продуктов/сервисов и маркетинга
Новые способы заработка при поддержке текущей модели
Долгосрочные стратегии не работают, необходимо быстрое внедрение изменений (Change), результаты "здесь и сейчас" без нанесения вреда операционной модели (Run)
Поиск новых возможностей
для получения прибыли
для получения прибыли
Непонятно, как бизнесу в турбулентных экономических условиях зарабатывать EBITDA, необходимо сфокусироваться на растущих сегментах и рынках, обеспечивающих рост прибыли
Восстановление разрывов цепочек поставщиков
Цепочки поставщиков (Supply chain) меняются, разрываются (внутренние и внешние изменения), для сохранения и привлечения клиентов нужны новые стратегии
Эффективный инструмент для актуализации стратегии
Топ-менеджменту необходимо научиться без помощи внешних консультантов и лишних затрат
выстраивать эффективную стратегию, ее корректировать и актуализировать
выстраивать эффективную стратегию, ее корректировать и актуализировать
Результаты
Конкурентная стратегия бизнеса: ориентиры и фокусы для портфеля
Набор стратегических приоритетов для портфеля, стратегических инициатив, направленных на создание прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
Разработка выигрышной стратегии: освоение инструментов и практик
Широкий спектр навыков стратегического анализа: фоомирование и анализ Value chain, "Стратегическая троица", "Продуктовая троица", поиск экспоненциального роста, интеграция драйверов роста прибыли в стратегию
Актуальная стратегия экспоненциального (кратного) роста прибыли
Нахождение растущих рынков, сегментов, потребностей, ценностей, решений и построение экспоненциальной стратегии компании, направленной на кратный рост EBITDA, в том числе, без дополнительных инвестиций в портфель
Максимально эффективное использование
активов бизнеса
активов бизнеса
Выигрышное использование активов и трансформация пассивов в активы для конкуренции на рынках, формирование набора страт. инициатив, использующих активы бизнеса для выполнения страт.приоритетов
Новые рынки для успешной конкуренции и получения
прибыли
прибыли
Нахождение новых возможностей для конкуренции на основе анализа стековой структуры бизнеса (вертикальных рынков), формирование набора стратегических инициатив, направленных на завоевание новых рынков
Антикризисная стратегия: сохранение и привлечение клитентской базы, PnL
Прогнозирование и анализ разрывов в цепочках поставщиков для решения проблем клиентов и бизнес-конкуренции, формирование набора страт. инициатив, направленных на решение проблем клиентов и поиск новых экономик
Программа
- Современные продуктовые и цифровые изменения рынков, VUCA-мир и построение стратегии бизнеса в высоко конкурентной, нестабильной среде
- Необходимость внедрения в бизнесе продуктового подхода, основанного на непрерывном, data driven создании ценности (value) для клиентов
- Модель трансформации крупного бизнеса и роль стратегии в ней
- Run (операционная модель) и Change (изменения, новые экономики)
- Стратегия и страт. приоритеты как задание на портфель
- Базовые элементы стратегического анализа
- Эволюция ценности ("Луковица ценностей")
- Экспоненциальный (кратный рост) бизнеса
- Инструмент "Продуктовая троица" для поиска экспоненциального роста и наполнения портфеля (потребность, ценность, сегмент, решение)
- Упаковка ценности в продукты/сервисы
- Понятие активов/пассивов в продуктовом подходе. Материальные, нематериальные, цифровые активы бизнеса и их влияние на портфель инициатив
- Формирование таблицы активов/пассивов бизнеса
- Коммерциализация и капитализация активов
- Выигрышное использование активов и трансформация пассивов в активы для конкуренции на рынках, стратегия выбора верного актива
- Анализ активов и пассивов бизнеса с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
- Концепция Value chain (Майкл Портер и адаптация). Отличие Value chain (цепочка создания ценности) от Supply chain (цепочка поставщиков).
- Разработка стратегии цифровой трансформации на базе Value chain. Анализ Value chain как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
- Стековая архитектура
- Построение и анализ Value chain, три масштаба: индустрия, бизнес, продукт
- Понятие разрыва (disruption) Value chain. Выявление угроз разрывов (поиск критического конкурентного разрыва, Disruption Point, в своей Value chain, разрывы чужих цепочек для нахождения прорывных конкурентных решений
- Инструмент «Стратегическая троица» для наполнения портфеля
- Формирование стратегического высказывания
- Формирование стратегического приоритета. Взлом метрики
- Формирование стратегических инициатив для портфеля
- Выделение DNA цепочки создания ценности для отрасли/индустрии. Выбор Core/Non-Core бизнеса по цепочке создания ценности и влияние на портфель
- Анализ стековой архитектуры (конкуренция на вертикальных рынках)
- Стратегия внутри и вне контура бизнеса, на стыке индустрий
- Разрывы Value chain конкурентов
- Активы в Change-стратеги
- Тренды в Value chain (UBER-изация, платформы, модели перекладывания upstream на downstream и т.д.)
- Анализ Value chain как инструмент для разработки антикризисной стратегии
- Три уровня ценностей и восстановление разрывов (сырьевой, продуктовый, сервисный)
- Анализ Value chain для актуализации портфеля и продуктов бизнеса
Наши преимущества
10+ лет опыт в цифровой трансформации
крупного бизнеса
крупного бизнеса
10+ компаний клиентов из Forbes 200, 20+ компаний-клиентов из РБК 500
30+ экспертов senior, 10+ лет в цифровой трансформации, продуктовом подходе
+10% EBITDA за первые 3 года в среднем приносит цифровая трансформация
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются на реальных бизнес-кейсах, направленных на решение задач, связанных с разработкой стратегии компании/функции
Blended Learning
Смешанное обучение - сочетание офлайн и онлайн, синхронного и асинхронного форматов, адаптируемых под ваши запросы, что помогает сделать его более эффективным и продуктивным
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по уникальной методологии подготовки по бизнес роли (Топ-менеджер), основано на лучших практиках, рыночных бенчмарках и адаптировано под ваши запросы и специфику бизнеса
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, обучении от равного к равному, основанном на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию по цифровой и продуктовой стратегии
Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Цифровая трансформация,
стратегия, продуктовый подход
стратегия, продуктовый подход
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, стратегическому анализу, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
Стратегия экспоненциального роста
Цифровая и продуктовая стратегия
Если у вас есть вопросы по содержанию программы и условиям ее прохождения, оставьте заявку на бесплатную консультацию
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
