Цифровая
и продуктовая
стратегия
Новые возможности
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение
Цифровая
и продуктовая
стратегия
Новые возможности
для экспоненциального роста бизнеса, антикризисная стратегия
Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение
О программе
Построение выигрышной стратегии в условиях постоянных и резких изменений на рынках, в индустриях, экономической турбулентности и нестабильности, выявление растущих сегментов, выбор фокусов развития бизнеса и обеспечение кратного (экспоненциального) роста прибыли
Ведущие эксперты
Опыт цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода, создание цифровых функций, функций Владельцев продуктов, развитие внутренних Центров экспертизы с 2013 года. Эксперт кафедры цифровой трансформации в нескольких бизнес-школах в России и за рубежом.
Текущий портфель во многих промышленных компаниях с ответственностью перед акционерами и топ-менеджментом.
Роман Рабинович
Основатель компании Neuromap
Ведущий эксперт по цифровой трансформации, продуктовому подходу, стратегии и портфельному управлению
Кейти Кикилашвили
Ведущий эксперт по стратегии и портфельному управлению
    Опыт построения международных команд, развитие и вывод стартапов на глобальные рынки, сотрудничество с ведущими бизнес-сообществами, бизнес-консалтинг. Приглашенный преподаватель бизнес-школ, эксперт университета Duke по behavioral economics.
    Опыт построения стратегий и портфелей крупного бизнеса. Портфолио - выпускники курса CDTO МШУ "Сколково"

    Задачи, которые вы решите
    Выигрышная конкурентная стратегия в новых условиях
    Необходимо разработать стратегию, обеспечивающую конкурентоспособность бизнеса и кратный рост PnL портфеля без увеличения бюджета
    Запросы клиентов меняются:
    нужны новые решения
    Запросы клиентов резко изменились, бизнесу сложно их удовлетворять с помощью привычной коммерческой упаковки продуктов/сервисов и маркетинга
    Новые способы заработка при поддержке текущей модели
    Долгосрочные стратегии не работают, необходимо быстрое внедрение изменений (Change), результаты "здесь и сейчас" без нанесения вреда операционной модели (Run)
    Поиск новых возможностей
    для получения прибыли
    Непонятно, как бизнесу в турбулентных экономических условиях зарабатывать EBITDA, необходимо сфокусироваться на растущих сегментах и рынках, обеспечивающих рост прибыли
    Восстановление разрывов цепочек поставщиков
    Цепочки поставщиков (Supply chain) меняются, разрываются (внутренние и внешние изменения), для сохранения и привлечения клиентов нужны новые стратегии

    Эффективный инструмент для актуализации стратегии
    Топ-менеджменту необходимо научиться без помощи внешних консультантов и лишних затрат
    выстраивать эффективную стратегию, ее корректировать и актуализировать
    Результаты
    Конкурентная стратегия бизнеса: ориентиры и фокусы для портфеля
    Набор стратегических приоритетов для портфеля, стратегических инициатив, направленных на создание прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
    Разработка выигрышной стратегии: освоение инструментов и практик
    Широкий спектр навыков стратегического анализа: фоомирование и анализ Value chain, "Стратегическая троица", "Продуктовая троица", поиск экспоненциального роста, интеграция драйверов роста прибыли в стратегию
    Актуальная стратегия экспоненциального (кратного) роста прибыли
    Нахождение растущих рынков, сегментов, потребностей, ценностей, решений и построение экспоненциальной стратегии компании, направленной на кратный рост EBITDA, в том числе, без дополнительных инвестиций в портфель
    Максимально эффективное использование
    активов бизнеса
    Выигрышное использование активов и трансформация пассивов в активы для конкуренции на рынках, формирование набора страт. инициатив, использующих активы бизнеса для выполнения страт.приоритетов
    Новые рынки для успешной конкуренции и получения
    прибыли
    Нахождение новых возможностей для конкуренции на основе анализа стековой структуры бизнеса (вертикальных рынков), формирование набора стратегических инициатив, направленных на завоевание новых рынков
    Антикризисная стратегия: сохранение и привлечение клитентской базы, PnL
    Прогнозирование и анализ разрывов в цепочках поставщиков для решения проблем клиентов и бизнес-конкуренции, формирование набора страт. инициатив, направленных на решение проблем клиентов и поиск новых экономик

    Программа
    I. СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВОЙ И ПРОДУКТОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
    • Современные продуктовые и цифровые изменения рынков, VUCA-мир и построение стратегии бизнеса в высоко конкурентной, нестабильной среде
    • Необходимость внедрения в бизнесе продуктового подхода, основанного на непрерывном, data driven создании ценности (value) для клиентов
    • Модель трансформации крупного бизнеса и роль стратегии в ней
    • Run (операционная модель) и Change (изменения, новые экономики)
    • Стратегия и страт. приоритеты как задание на портфель
    II. СТРАТЕГИЯ ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО РОСТА БИЗНЕСА
    • Базовые элементы стратегического анализа
    • Эволюция ценности ("Луковица ценностей")
    • Экспоненциальный (кратный рост) бизнеса
    • Инструмент "Продуктовая троица" для поиска экспоненциального роста и наполнения портфеля (потребность, ценность, сегмент, решение)
    • Упаковка ценности в продукты/сервисы
    III. АКТИВЫ И ПАССИВЫ В СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА
    • Понятие активов/пассивов в продуктовом подходе. Материальные, нематериальные, цифровые активы бизнеса и их влияние на портфель инициатив
    • Формирование таблицы активов/пассивов бизнеса
    • Коммерциализация и капитализация активов
    • Выигрышное использование активов и трансформация пассивов в активы для конкуренции на рынках, стратегия выбора верного актива
    • Анализ активов и пассивов бизнеса с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
    IV. VALUE CHAIN: ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
    • Концепция Value chain (Майкл Портер и адаптация). Отличие Value chain (цепочка создания ценности) от Supply chain (цепочка поставщиков).
    • Разработка стратегии цифровой трансформации на базе Value chain. Анализ Value chain как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
    • Стековая архитектура
    • Построение и анализ Value chain, три масштаба: индустрия, бизнес, продукт
    • Понятие разрыва (disruption) Value chain. Выявление угроз разрывов (поиск критического конкурентного разрыва, Disruption Point, в своей Value chain, разрывы чужих цепочек для нахождения прорывных конкурентных решений
    V. ГЕНЕРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ ДЛЯ ПОРТФЕЛЯ
    • Инструмент «Стратегическая троица» для наполнения портфеля
    • Формирование стратегического высказывания
    • Формирование стратегического приоритета. Взлом метрики
    • Формирование стратегических инициатив для портфеля
    VI. ВЫИГРЫШНАЯ СТРАТЕГИЯ НА ОСНОВЕ VALUE CHAIN
    • Выделение DNA цепочки создания ценности для отрасли/индустрии. Выбор Core/Non-Core бизнеса по цепочке создания ценности и влияние на портфель
    • Анализ стековой архитектуры (конкуренция на вертикальных рынках)
    • Стратегия внутри и вне контура бизнеса, на стыке индустрий
    • Разрывы Value chain конкурентов
    • Активы в Change-стратеги
    • Тренды в Value chain (UBER-изация, платформы, модели перекладывания upstream на downstream и т.д.)
    VII. АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ: ВОССТАНОВЛЕНИЕ SUPPLY/VALUE CHAIN
    • Анализ Value chain как инструмент для разработки антикризисной стратегии
    • Три уровня ценностей и восстановление разрывов (сырьевой, продуктовый, сервисный)
    • Анализ Value chain для актуализации портфеля и продуктов бизнеса
    Наши преимущества
    10+ лет опыт в цифровой трансформации
    крупного бизнеса
    10+ компаний клиентов из Forbes 200, 20+ компаний-клиентов из РБК 500
    30+ экспертов senior, 10+ лет в цифровой трансформации, продуктовом подходе

    +10% EBITDA за первые 3 года в среднем приносит цифровая трансформация
    Методологии обучения
    Problem&Project based learning
    Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются на реальных бизнес-кейсах, направленных на решение задач, связанных с разработкой стратегии компании/функции
    Blended Learning
    Смешанное обучение - сочетание офлайн и онлайн, синхронного и асинхронного форматов, адаптируемых под ваши запросы, что помогает сделать его более эффективным и продуктивным
    Подготовка по бизнес-роли
    Обучение происходит по уникальной методологии подготовки по бизнес роли (Топ-менеджер), основано на лучших практиках, рыночных бенчмарках и адаптировано под ваши запросы и специфику бизнеса
    CoP и Peer-to-peer
    Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, обучении от равного к равному, основанном на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами
    НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
    Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию по цифровой и продуктовой стратегии
    Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли
    О компании Neuromap
    Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
    Международный
    уровень экспертов
    Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
    Запуск и поддержка Центров экспертизы
    15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
    Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
    20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

    Собственная LXP-платформа
    Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях

    Запуск Школ Product owners и других ролей
    30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников

    Фреймворк для управления инициативами
    TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
    Клиенты Neuromap
    Цифровая трансформация,
    стратегия, продуктовый подход
    Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, стратегическому анализу, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
    Стратегия экспоненциального роста
    Цифровая и продуктовая стратегия
    Если у вас есть вопросы по содержанию программы и условиям ее прохождения, оставьте заявку на бесплатную консультацию
    Какая программа интересует?
    Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
    данных согласно политике конфиденциальности.
    © Neuromap, 2022
    КОНТАКТЫ
    БУДЕМ НА СВЯЗИ
    МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
    • г. Москва
    Made on
    Tilda