Конституция и правила кругов на ранней стадии
Процесс перехода от традиционной иерархии к горизонтальной плоской структуре должен быть постепенным.
Он должен происходить в формате постоянных непрерывных изменений, осуществляемых маленькими шагами. Сделать это одним махом, не навредив операционной деятельности и продуктивности, проблематично.
Пример горизонтальной, плоской, быстро реагирующей на изменения внешней среды, в том числе рынка, структуры - это холакратия, созданная Брайаном Робертсоном - система управления организацией с распределенными полномочиями самоорганизующихся команд - кругов.
Структуры, готовые пройти трансформацию и стать плоскими, часто сразу же хотят стать такими в один момент - превратиться в живые бирюзовые организации. Помимо всего прочего, часть холакратии - это конституция организации, существующей в таком формате управления.
Она задает правила игры и перераспределяет полномочия. Это верховный свод главных ценностей организации. Конституция создается не для отдельных кругов, а для всей структуры компании или функции департамента, которая решила трансформировать себя в плоскую структуру и двигаться в сторону бирюзового уровня развития.
Он должен происходить в формате постоянных непрерывных изменений, осуществляемых маленькими шагами. Сделать это одним махом, не навредив операционной деятельности и продуктивности, проблематично.
Пример горизонтальной, плоской, быстро реагирующей на изменения внешней среды, в том числе рынка, структуры - это холакратия, созданная Брайаном Робертсоном - система управления организацией с распределенными полномочиями самоорганизующихся команд - кругов.
Структуры, готовые пройти трансформацию и стать плоскими, часто сразу же хотят стать такими в один момент - превратиться в живые бирюзовые организации. Помимо всего прочего, часть холакратии - это конституция организации, существующей в таком формате управления.
Она задает правила игры и перераспределяет полномочия. Это верховный свод главных ценностей организации. Конституция создается не для отдельных кругов, а для всей структуры компании или функции департамента, которая решила трансформировать себя в плоскую структуру и двигаться в сторону бирюзового уровня развития.
Законотворчество каждого круга идет по принципу "разрешено все, что не запрещено". Можно создавать какие угодно правило круга или правила ролей внутри круга.
Не имеет никакого значения что думают другие круги про эти правила. Главное, чтобы правила круга не противоречили общей конституциии.
Переход на общую конституцию - это очень зрелое внедрение организационной трансформации.
В отличие от рекомендаций классической холакратии - holacracy one, мы не советуем на ранней стадии концентрироваться на создании конституции и правил, потому что очень важно при внедрении организационных изменений в функции или департаменте не увлечься Change и не завалить Run операционную деятельность, иначе вы получите тот самый спецэффект начального этапа, который всегда появляется при внедрении изменений из-за которого они могут остановиться.
Не имеет никакого значения что думают другие круги про эти правила. Главное, чтобы правила круга не противоречили общей конституциии.
Переход на общую конституцию - это очень зрелое внедрение организационной трансформации.
В отличие от рекомендаций классической холакратии - holacracy one, мы не советуем на ранней стадии концентрироваться на создании конституции и правил, потому что очень важно при внедрении организационных изменений в функции или департаменте не увлечься Change и не завалить Run операционную деятельность, иначе вы получите тот самый спецэффект начального этапа, который всегда появляется при внедрении изменений из-за которого они могут остановиться.
Двигайтесь маленькими шагами, постепенно внедряйте гибкие бирюзовые инструменты и двигайтесь к горизонтальной структуре!
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
