Допустим, в функции 20 компетенций - значит должно быть 20 чемпионов. Это её ресурс.
Но задача каждого чемпиона не просто заниматься тем, что он умеет, это низкая ценность его экспертизы. Чемпион должен передавать раздавать компетенции которые у него есть другим сотрудникам - сопровождать их, обучать, коучить. Таким образом, экспертиза остается в команде и она развивается.
Конечно, есть опасность, что чемпионы, достигшие определенных высот, захотят уйти.
Их нужно удерживать.
Как?
Выяснить причину возможного ухода. Это может быть страх быть уволенным: передал экспертизу, перестал быть уникальным ее обладателем и стал ненужным. Тогда чемпиону нужно дать гарантию неувольнения - например, новую роль, челлендж.
Подобным образом в IT крутой разработчик становится, например, продакт оунером.
Если чемпион не хочет учить людей, они его раздражают, то экспертизу можно оцифровать - изложить методологию его работы в виде алгоритмов в цифровом продукте. Таким образом, он и будет нацелен на роль тренера, обучающего.
Когда человек совсем ничего не хочет делать и не идет на конструктивное сотрудничество - ничего не поделаешь, нужно расставаться.
Важно понимать, что сами по себе чемпионы не превратят вашу жизнь в сказку. Можно иметь трех чемпионов и совершенно не радующие бизнес-показатели. Должен быть результат.
В одиночку чемпион не может ничего сделать, только в составе команды, вместе с другими чемпионами.
Начните работать над этой задачей и для начала напишите набор компетенций, которые есть у вас функции и зафиксируйте носителей этих компетенций, претендующих на звание чемпионов.