Круги и круговая структура
Горизонтальная структура кругов системы распределения полномочий - это организационный дизайн бирюзовой организации, внедряемый во всей компании или функции.
Он замещает традиционную вертикальную структуру управления - иерархию.
Круговой дизайн был изобретён Брайаном Робертсоном в его системе холакратия, внедрен в компании holacracy one, а также в других бизнес и социальных организациях с плоской структурой.
В холакратии власть принятия решений распределена по самоорганизующихся гибким микро-командам - холонам, то есть кругам, которые могут называться и по-другому.
Внутри кругов могут быть вложенные круги, по аналогии с классическими департаментами. Но такая структура менее прозрачна и эффективна.
Поэтому лучше избегать большого количества вложенных кругов. Круги, в свою очередь, состоят из ролей, которые занимают люди.
Роли, в отличие от должности, могут постоянно, быстро и гибко меняться. Может происходить ротация сотрудников по ролям.
Горизонтальная структура имеет грандиозное преимущество - она быстрая, и за счет того что решение принимается кругами на своём уровне, не дожидаясь привычных для вертикали согласований и директив, они практически моментально воплощаются в жизнь.
Благодаря этому, горизонтальная структура кругов быстро реагирует на запросы рынка, корректирует свои действия, обгоняет конкурентов.
Бирюзовые организации еще называют живыми, потому что именно так функционирует живой организм: гармонично сосуществуя среде и реагируя на её изменения.
Так согласуется функции внутренних органов в человеческом организме - они автономны но взаимосвязаны.
Он замещает традиционную вертикальную структуру управления - иерархию.
Круговой дизайн был изобретён Брайаном Робертсоном в его системе холакратия, внедрен в компании holacracy one, а также в других бизнес и социальных организациях с плоской структурой.
В холакратии власть принятия решений распределена по самоорганизующихся гибким микро-командам - холонам, то есть кругам, которые могут называться и по-другому.
Внутри кругов могут быть вложенные круги, по аналогии с классическими департаментами. Но такая структура менее прозрачна и эффективна.
Поэтому лучше избегать большого количества вложенных кругов. Круги, в свою очередь, состоят из ролей, которые занимают люди.
Роли, в отличие от должности, могут постоянно, быстро и гибко меняться. Может происходить ротация сотрудников по ролям.
Горизонтальная структура имеет грандиозное преимущество - она быстрая, и за счет того что решение принимается кругами на своём уровне, не дожидаясь привычных для вертикали согласований и директив, они практически моментально воплощаются в жизнь.
Благодаря этому, горизонтальная структура кругов быстро реагирует на запросы рынка, корректирует свои действия, обгоняет конкурентов.
Бирюзовые организации еще называют живыми, потому что именно так функционирует живой организм: гармонично сосуществуя среде и реагируя на её изменения.
Так согласуется функции внутренних органов в человеческом организме - они автономны но взаимосвязаны.
У каждого круга в плоской структуре есть свое предназначение, согласуемое с предназначением всей организации. Деятельность круга сконцентрирована вокруг смысла - он может переизобретаться, как и все составляющие круговой структуры. Та самая способность быстро меняться. Если смысл круга исчерпан, он может быть ликвидирован, но люди не лишаются работы - они находят себе новое применение, например, может появиться новый круг в котором люди реализуют свой потенциал. Это важный момент.
Каждый человек в плоской структуре делает то, что хочет, выкладывается по полной, помогая развиваться организации и становясь счастливым внутри неё.
Круги, в отличие от департаментов в иерархии, не создается по приказу, а проявляются. Появляется потребность что-то делать - появляется кру .
В нем есть базовые роли, обеспечивающие работу кругов и взаимодействие с другими кругами, такими как лид, драйвер круга и его энергия и реп - представитель в других кругах.
Также есть функциональные роли.
Горизонтальный способ взаимодействия - это предоставление кругами и ролями продуктов и сервисов друг другу и внешним клиентам.
Итак, в горизонтальной парадигме нет ни одной точки в организации, которые его принимала решение за всех остальных.
Каждый человек в плоской структуре делает то, что хочет, выкладывается по полной, помогая развиваться организации и становясь счастливым внутри неё.
Круги, в отличие от департаментов в иерархии, не создается по приказу, а проявляются. Появляется потребность что-то делать - появляется кру .
В нем есть базовые роли, обеспечивающие работу кругов и взаимодействие с другими кругами, такими как лид, драйвер круга и его энергия и реп - представитель в других кругах.
Также есть функциональные роли.
Горизонтальный способ взаимодействия - это предоставление кругами и ролями продуктов и сервисов друг другу и внешним клиентам.
Итак, в горизонтальной парадигме нет ни одной точки в организации, которые его принимала решение за всех остальных.
Начинайте постепенное движение в сторону горизонтали и не меняйте всё махом, не используйте все бирюзовые инструменты сразу - для трансформации нужно время.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
