В этой концепции заложены все современные тренды обучения продуктовых команд.

Например, разбиение знаний на капсулы.

В LMS Teal – это карточки.

Они аккумулируют знания из различных источников, а не контент от одного педагога.

Карточки делятся на типы – с теорией, для отработки процессов и для накопления кейсов.

Это позволяет учиться по фреймворкам (например Less, Scrum, Lean startup), нарабатывая реальные кейсы.

Из карточек гибко собираются, адаптируются траектории под различных получателей обучения.

Траектории - это могут быть разные продуктовые команды: начинающая или уже приносящая деньги корпорации.

Обучение происходит по трекшен карте, включающей последовательность траекторий.

Это реализация еще одного тренда – образования в игре – более эффективного, чем обычное.

Также предполагается геймификация обучения.

Подготовку специалистов по продуктовой разработке эффективнее всего осуществлять по бизнес – ролям.

В отличие от классических должностей они могут меняться.

Так, для роли продакт оунера описывается, например, какими знаниями и навыками она должна обладать, что сделать за определенный период

Микроуниверситет для подготовки продуктовых специалистов, не мешающий осуществлять операционную деятельность – это продуктовый акселератор для быстрых пилотных запусков новых, цифровых продуктов.

В нем работа над продуктом происходит, например, по методологии Lean стартап: от генерирования идеи, сбора команды до разработки MVP и вывода продукта на рынок.

Весь процесс обучения поддерживается системой образовательных ролей.

Например, это Бадди, старшие товарищи, трекеры, которые следят за прохождения траектории обучения, эксперты.

Через UGC участники cообщества обмениваются реализованными кейсами.

Этот тренд еще называется социальное обучение ( Social learning )

Сообщество постепенно начинает функционировать в кросс – компанейском режиме: разные продуктовые команды обмениваются опытом. Появляются совместные комьюнити с вузами и экспертными организациями.