Карьерой сотрудников нужно управлять. И для этого необходим правильный подход.

Сейчас происходит настоящий ренессанс, переизобретается не только корпоративное обучение, но и все институты вокруг бизнеса.

Корпорации становятся немного вузом – сотрудники учатся life long, немного детским садом, чтобы не было забот, куда деть детей, немного психологом – заботятся о медицине, жилье – строятся целые города, как Mountain view Google.

Всё для того, чтобы в компанию приходили работать лучшие специалисты, талантливая молодежь, сотрудники компании были счастливыми, гармоничными и благодаря этому процветал бизнес – превращаясь в настоящую живую, развивающуюся экосистему.

Проблема крупных, быстро растущих, технологичных компаний в том, что среда быстрая, гибкая, умная, и она требует такого же развития и обучения сотрудников.

Существующий корпоративный университет не может подготовить кадры по новым, диджитал специальностям: обучению продуктовых команд, диджитал маркетингу, мягким навыкам.

Для решения этих задач необходимы инструменты, гарантирующие системные, а не разовые изменения в корпоративном обучении, дающие технологию обучения.

Их работу обеспечивает, например, IT - платформа LMS Teal One от NEUROMAP. При необходимости она может быть по API интегрирована с внутренней системой компании.

Вы получаете:

• Систему знаний, разделенную на микрокапсулы – карточки (контент с теорией, для отработки процессов и результатные для накопления кейсов)
• Из них создаются образовательные курсы по различным современным специальностям - продуктовой разработке, диджитал маркетингу, по мягким навыкам
• Траектории обучения из карточек формируются под разные команды
• Также вы можете готовить бизнес роли, например, скрам – мастеров или продакт оунеров – разных для разных команд – для стартапа и уже работающей успешной команды они могут отличаться.
• Роли можно гибко менять и пересобирать в отличие от классических, устаревших длолжностных инструкций . Это функционал конструктора ролей
• Обучение происходит не в чистой теории, а на практике, нарабатываются кейсы и происходит обмен ими в сообществе практиков
• Корпоративное обучение предполагает сотрудничество с вузами и внешнюю подготовку кадров
• Поддержку обучающихся с помощью внутренних и внешних экспертов, тьюторов, трекеров и других образовательных ролей
• Подготовку по навыкам и компетенциям
• Обратную связь через UGC
• Образовательную аналитику
• В профиле отображаются все его образовательные достижения и кейсы – в нем можно отслеживать его развитие и им управлять

Таким образом, вы получаете нацеленную на гармоничное обучение и развитие сотрудников - экосистему.