Что такое фреймворк и зачем он нужен
Для того, чтобы бизнес – организация получала то, что она хочет - высококвалифицированных сотрудников, быстрое производство нужных клиентам продуктов, эффективное взаимодействие подразделений – и работала как слаженный механизм, необходим системный подход.
Его реализация – это фреймворк.
Это подробное, пошаговое описание того, что надо делать для получения результатов в процессе решения определенной задачи.
Например, задачи обучения или создания инновационного цифрового продукта.
Его реализация – это фреймворк.
Это подробное, пошаговое описание того, что надо делать для получения результатов в процессе решения определенной задачи.
Например, задачи обучения или создания инновационного цифрового продукта.
Фреймворк – это целая система различных составляющих.
Каких?
1. Это методологии и методики, включающие шаблоны и алгоритмы для создания необходимых артефактов;
2. Знания, накопленные экспертами в направлении, с которым связан фреймворк, лучшие практические кейсы по процессам – то, как надо делать;
3. Навыки и компетенции, необходимые для решения задачи.
На базе фрейморков рождаются уникальные , успешные культуры, известные на весь рынок.
Фрейморки могут быть более жесткими, как проектная модель и гибкими – как продуктовый фреймворк. Благодаря их синхронизации решается проблема взаимодействия двух разных моделей управления в одной компании - продуктовые команды и менеджмент находят общий язык.
Также фреймворк помогает координировать и выравнивать разные команды в одной корпорации или даже группе компаний, когда команд становится много.
Благодаря фреймворку кратно повышается показатель PNL и сильно сокращается TTM (Time To Market) всех команд
Систематизируется работа с цифровыми продуктами в корпорации, все стейкхолдеры и бизнес-заказчики понимают, как они работают повышаются навыки и компетенции специалистов, исходя из звездной карты всей команды.
Происходит подготовка стажеров для продуктовых команд для их масштабирования.
Каких?
1. Это методологии и методики, включающие шаблоны и алгоритмы для создания необходимых артефактов;
2. Знания, накопленные экспертами в направлении, с которым связан фреймворк, лучшие практические кейсы по процессам – то, как надо делать;
3. Навыки и компетенции, необходимые для решения задачи.
На базе фрейморков рождаются уникальные , успешные культуры, известные на весь рынок.
Фрейморки могут быть более жесткими, как проектная модель и гибкими – как продуктовый фреймворк. Благодаря их синхронизации решается проблема взаимодействия двух разных моделей управления в одной компании - продуктовые команды и менеджмент находят общий язык.
Также фреймворк помогает координировать и выравнивать разные команды в одной корпорации или даже группе компаний, когда команд становится много.
Благодаря фреймворку кратно повышается показатель PNL и сильно сокращается TTM (Time To Market) всех команд
Систематизируется работа с цифровыми продуктами в корпорации, все стейкхолдеры и бизнес-заказчики понимают, как они работают повышаются навыки и компетенции специалистов, исходя из звездной карты всей команды.
Происходит подготовка стажеров для продуктовых команд для их масштабирования.
И все это – благодаря фреймворку!
Хотите узнать больше? Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
