Прошли те времена, когда в компании была единая культура для всех. Приходит время кланов, но тех, старых, которые воевали друг с другом за милость царя, т.е. начальника.
Современные кланы – это кланы IT-шников, коммерсантов, специалистов по безопасности, стратегов.
Этим кланам с разными культурами нужно взаимодействовать.
В процессе цифровой трансформации различные функции бизнеса меняются вместе со своей культурой.
Например, если раньше коммерческий блок занимался только продажами - выстраиванием сети продаж, их управлением, масштабированием – то теперь, если коммерческий блок начинает работать с продуктами, у него появляется другая, продуктовая культура. Так, руководитель старой формации, зайдя в продуктовый блок, может увидеть совсем не то, что он ожидает – все говорят по телефонам и «продают, продюат» - видимости продаж нет, ему кажется, что никто не работает т всех надо уволить.
Но это не так. Руководитель может быть спокоен.
Пусть сотрудники делают, что угодно, кидают дротиками в ваш портрет для снятия стресса. Главное – они должны получать требуемый результат.
Если финансовые показатели радуют, выручка от продукта растет – оставьте сотрудников в покое. У них- не обязательно должна быть такая же культура, как у руководителя.