Очень сложно ответить однозначно. Дело в том, что теперь навыки и компетенции уже не привязываются только к одной функции.
Так, например, функцию, связанную с наймом разработчиков, может лучше, чем HR, реализовывать руководитель функционального подразделения – например, директор IT. При этом HR будет блестяще предоставлять методологию. Также теперь недостаточно обладать только одним навыком или компетенцией. Появляются новые, кросс – функциональные специальности – такие, как например, работа с клиентским опытом, где нужно разбираться и в психологии, и в управлении или SMM, где нужно уметь работать с самым разнообразным контентом, владеть техническими навыками продвижения, аналитикой и т.д.