Изменение культуры компании в рамках цифровой трансформации
Изменение культуры компании в рамках цифровой трансформации происходит в балансе с изменением технологической и коммерческой составляющей бизнеса – это последовательный процесс, который совершается не за один день.
Сначала культуру нужно оценить – и прежде всего культуру топ –менеджмента.
Для этого не нужно изучать документы.
Оценивайте ситуацию на месте.
Посмотрите, как проводятся ключевые совещания
Коммуникации исключительно устные или письменные?
Принятия решений прозрачны или в них присутствует двойное дно?
Как взаимодействуют руководители департаментов? Есть ли между ними конфликты?
Они мыслят или действуют исходя из личных симпатий?
Идентифицируйте культуру топ-менеджмента, например по спиральной динамике, чтобы понять, как с ней работать.
Составьте план развития коммуникаций в компании.
Изучайте, что такое коучинг, трекинг.
Так, например, ваши гениальные молодые ребята – айтишники классно мыслят, но у них могут быть проблемы с тайм - менеджментом и обязательностью – трекер им в помощь
Проводите всевозможные внутренние мероприятия демо - дни, ретроспективы
Используйте гибкие фреймворки, среду для работы с культурой – Agile, Scrum
Переходите от вертикального дизайна иерархии к горизонтальным системам.
Для профессиональной работы с коммуникациями и культурой компании вам потребуется сильный HR – директор.
Не тот, что в в устаревшей парадигме занимается только рекрутингом и подготовкой кадров.
Ответственность современного HRD – создание правильной среды внутри компании.
Итак, работайте с культурой коммуникаций.
Измените ее – начнут «выстреливать» новые продукты.
Бизнес на порядки повысит свою эффективность, прибыльность и снизит расходы.
Если вы построите среду, в которой людям будет комфортно находиться, в которой они будут счастливыми – все самые талантливые специалисты на рынке будут вашими.
Успех не заставит себя ждать!
Хотите узнать больше о цифровой трансформации Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!