Оценивайте ситуацию на месте.

• Посмотрите, как проводятся ключевые совещания
• Коммуникации исключительно устные или письменные?
• Принятия решений прозрачны или в них присутствует двойное дно?
• Как взаимодействуют руководители департаментов? Есть ли между ними конфликты?
• Они мыслят или действуют исходя из личных симпатий?

Идентифицируйте культуру топ-менеджмента, например по спиральной динамике, чтобы понять, как с ней работать.

• Составьте план развития коммуникаций в компании.
• Изучайте, что такое коучинг, трекинг.

Так, например, ваши гениальные молодые ребята – айтишники классно мыслят, но у них могут быть проблемы с тайм - менеджментом и обязательностью – трекер им в помощь

• Проводите всевозможные внутренние мероприятия демо - дни, ретроспективы
• Используйте гибкие фреймворки, среду для работы с культурой – Agile, Scrum
• Переходите от вертикального дизайна иерархии к горизонтальным системам.

Для профессиональной работы с коммуникациями и культурой компании вам потребуется сильный HR – директор.

Не тот, что в в устаревшей парадигме занимается только рекрутингом и подготовкой кадров.

Ответственность современного HRD – создание правильной среды внутри компании.

Итак, работайте с культурой коммуникаций.

Измените ее – начнут «выстреливать» новые продукты.

Бизнес на порядки повысит свою эффективность, прибыльность и снизит расходы.

Если вы построите среду, в которой людям будет комфортно находиться, в которой они будут счастливыми – все самые талантливые специалисты на рынке будут вашими.