Новое понимание должности "руководитель" и первые шаги к изменению структуры коммуникаций
Изменение культуры компании в рамках цифровой трансформации начинается с изменения культуры топ – менеджмента, руководителей.
Парадоксальное, на первый взгляд, решение, которое вы можете принять – это отказаться от понятия должности «руководителя» как таковой и кабинетов руководителей.
Таким образом, вы сможете постепенно реализовать переход от вертикальных коммуникаций к горизонтальным.
Человек, возглавляющий какой-либо департамент, перестанет быть просто начальником, который командует. Он станет тем, кто вдохновляет свою команду, направляет ее и координирует, помогая совместно решать общие задачи.
Парадоксальное, на первый взгляд, решение, которое вы можете принять – это отказаться от понятия должности «руководителя» как таковой и кабинетов руководителей.
Таким образом, вы сможете постепенно реализовать переход от вертикальных коммуникаций к горизонтальным.
Человек, возглавляющий какой-либо департамент, перестанет быть просто начальником, который командует. Он станет тем, кто вдохновляет свою команду, направляет ее и координирует, помогая совместно решать общие задачи.
Именно это было сделано в компании QIWI.
Все ключевые люди компании в итоге оказались функционально чем-то заняты - каким-либо проектом, но они стали сидеть за теми же столами, что и обычные сотрудники.
Конечно, некоторые руководители ушли из компании, потому что им оказалось, что им был нужен просто кабинет руководителя, а не руководящие задачи.
Кто –то потерялся – по той причине, что раньше в своем кабинете он не делал ничего, кроме обеспечения трафика сотрудников.
Суть вещей стала прозрачной.
Был предпринят важный шаг в сторону горизонтальной структуры коммуникаций.
Хотите это сделать - избегайте проведения встреч в переговорных, где за столом есть главное место руководителя, выбирайте круглые столы.
Это позволяет соблюсти горизонтальный формат коммуникаций, а не следовать привычной иерархии: «я говорю – ты молчишь».
Все ключевые люди компании в итоге оказались функционально чем-то заняты - каким-либо проектом, но они стали сидеть за теми же столами, что и обычные сотрудники.
Конечно, некоторые руководители ушли из компании, потому что им оказалось, что им был нужен просто кабинет руководителя, а не руководящие задачи.
Кто –то потерялся – по той причине, что раньше в своем кабинете он не делал ничего, кроме обеспечения трафика сотрудников.
Суть вещей стала прозрачной.
Был предпринят важный шаг в сторону горизонтальной структуры коммуникаций.
Хотите это сделать - избегайте проведения встреч в переговорных, где за столом есть главное место руководителя, выбирайте круглые столы.
Это позволяет соблюсти горизонтальный формат коммуникаций, а не следовать привычной иерархии: «я говорю – ты молчишь».
Лучше всего, если при осуществлении всех .этих изменений вы будете использовать уже существующий мировой опыт, а не пробовать делать что-нибудь и как – нибудь и в этом вам будут помогать грамотные консультанты, осуществляющие свою работу сразу в трех направлениях цифровой трансформации: культура, технология, бизнес.
Хотите узнать больше о цифровой трансформации Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
