Почему руководитель - наемная должность?
Цифровая трансформация и изменение культуры компании должно начинаться с культуры топ – менеджмента.

Ключевой момент, который с трудом реализуется в российском бизнесе – это понимание того, что руководитель - не вечная, а наемная должность.

Западный бизнес, в свою очередь, как раз умеет нанимать руководителей.
Эту концепцию можно сравнить с традициями театральной школы.

Есть репертуарные театры, а есть антрепризные.

Труппа репертуарного театра долго создается, долго играет одни и те же спектакли, это в некотором роде семья.

Антреприза - это когда каких-то актеров набирают в проект, делают его, потом все расходятся. Так же устроена киноиндустрия.

Эти системы можно сравнить с парадигмами бизнеса и топ - менеджментом.

Например, как происходит антикризисное управление?

Нанимается антикризисный менеджер, решает проблему, получает заработанные деньги и уходит. Затем приходит новый менеджер, например, начинает оптимизировать продуктовую часть бизнеса, выполняет работу, получает деньги и уходит и т.д.

В российском бизнесе топ – менеджеры очень часто неувольняемы.

Проблемы не решаются, потому что они есть всегда.

Это похоже на ситуацию, когда есть план и врачам платят за больных: чем больше врачей, тем больше больных.

Порочность в самой системе.

Менеджеру вообще-то должны платить не за проблемы, а за то, что все хорошо, но при этом он должен находиться на наемной должности, а не быть царем.
    Итак, топ –менеджер находится на наемной должности и успешно решает все задачи, стоящие перед компанией.
    На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса

    Хотите узнать больше? Будем рады ответить на ваши вопросы.
    Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
    Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
    © Neuromap, 2022
    КОНТАКТЫ
    БУДЕМ НА СВЯЗИ
    МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
    • г. Москва
    Made on
    Tilda