Почему руководитель - наемная должность?
Цифровая трансформация и изменение культуры компании должно начинаться с культуры топ – менеджмента.
Ключевой момент, который с трудом реализуется в российском бизнесе – это понимание того, что руководитель - не вечная, а наемная должность.
Западный бизнес, в свою очередь, как раз умеет нанимать руководителей.
Ключевой момент, который с трудом реализуется в российском бизнесе – это понимание того, что руководитель - не вечная, а наемная должность.
Западный бизнес, в свою очередь, как раз умеет нанимать руководителей.
Эту концепцию можно сравнить с традициями театральной школы.
Есть репертуарные театры, а есть антрепризные.
Труппа репертуарного театра долго создается, долго играет одни и те же спектакли, это в некотором роде семья.
Антреприза - это когда каких-то актеров набирают в проект, делают его, потом все расходятся. Так же устроена киноиндустрия.
Эти системы можно сравнить с парадигмами бизнеса и топ - менеджментом.
Например, как происходит антикризисное управление?
Нанимается антикризисный менеджер, решает проблему, получает заработанные деньги и уходит. Затем приходит новый менеджер, например, начинает оптимизировать продуктовую часть бизнеса, выполняет работу, получает деньги и уходит и т.д.
В российском бизнесе топ – менеджеры очень часто неувольняемы.
Проблемы не решаются, потому что они есть всегда.
Это похоже на ситуацию, когда есть план и врачам платят за больных: чем больше врачей, тем больше больных.
Порочность в самой системе.
Менеджеру вообще-то должны платить не за проблемы, а за то, что все хорошо, но при этом он должен находиться на наемной должности, а не быть царем.
Есть репертуарные театры, а есть антрепризные.
Труппа репертуарного театра долго создается, долго играет одни и те же спектакли, это в некотором роде семья.
Антреприза - это когда каких-то актеров набирают в проект, делают его, потом все расходятся. Так же устроена киноиндустрия.
Эти системы можно сравнить с парадигмами бизнеса и топ - менеджментом.
Например, как происходит антикризисное управление?
Нанимается антикризисный менеджер, решает проблему, получает заработанные деньги и уходит. Затем приходит новый менеджер, например, начинает оптимизировать продуктовую часть бизнеса, выполняет работу, получает деньги и уходит и т.д.
В российском бизнесе топ – менеджеры очень часто неувольняемы.
Проблемы не решаются, потому что они есть всегда.
Это похоже на ситуацию, когда есть план и врачам платят за больных: чем больше врачей, тем больше больных.
Порочность в самой системе.
Менеджеру вообще-то должны платить не за проблемы, а за то, что все хорошо, но при этом он должен находиться на наемной должности, а не быть царем.
Итак, топ –менеджер находится на наемной должности и успешно решает все задачи, стоящие перед компанией.
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Хотите узнать больше? Будем рады ответить на ваши вопросы.
Хотите узнать больше? Будем рады ответить на ваши вопросы.
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
