1. Всё общение оцифровывается.

Развитая культура коммуникаций позволяет быстро и эффективно проводить встречи.

В итоге отпадает необходимость в долгом и неэффективном директивном управлении сверху.

2. В горизонтальных системах происходит работа с данными на местах, в подразделениях, нацеленных на решение конкретных задач.

В случае вертикального управления наверху нет такого объёма информации. Топы не могут разобраться в каждой ситуации и поэтому в ограниченном информационном поле вынуждены принимать менее эффективные решения.

3. Все составляющие горизонтальной структуры думают о смысле того, что они делают, самоорганизуются и нацелены на реализацию предназначения, которое выполняют.

В вертикали с этим есть проблемы.

4. Все участники горизонтальной системы задействованы в принятии решений.

В случае вертикали это делает только руководитель. В результате теряются интеллектуальные возможности всех участников команды. Гениальные идеи теряются или подавляются иерархией власти.

Вертикальные системы могут быть эффективны там, где нужно решать простые задачи.

В решении сложных задач – связанных с HR, IT, безопасностью, созданием новых продуктов, продаж, новых рынков - необходима вариативность мнений.