В горизонтальных системах разные парадоксальные, противоположные друг другу взгляды дают феноменальный, выдающийся результат. В споре рождается истина! Люди получают право высказывать свое мнение, и это коренным образом меняет модель встреч – например, ими управляет фасилитатор, общение становится продуктивным.
Совершенно разные люди, сотрудники разных подразделений объединяются для решения общей задачи.
Принцип diversity, например, широко применяется в компании «Google».
Таким образом, создаются кросс-функциональные команды для создания продуктов - и они получаются классными! Предназначение участников таких команд – не выстраивать отношения на основе личных симпатий, а решать общую задачу.
Такая полифония мыслей, интеллект ваших сотрудников помогают найти неожиданные, удачные решения.