В споре рождается истина или использование принципа "diversity" для решения общих задач
«Есть только одно правильное мнение – и оно мое!»

Знакомо?

Эта модель мышления принята в вертикальных структурах.

Но она снижает ваши шансы на успех – в сложном и быстро меняющемся современном мире, где нужно многое учитывать, выигрывают горизонтальные системы – в них применяется принцип diversity - учет разных мнений в работе над какой-либо проблемой.

В отличие от единственной точки зрения такая вариативность позволяет добиться успеха.
В горизонтальных системах разные парадоксальные, противоположные друг другу взгляды дают феноменальный, выдающийся результат. В споре рождается истина!

Люди получают право высказывать свое мнение, и это коренным образом меняет модель встреч – например, ими управляет фасилитатор, общение становится продуктивным.

Совершенно разные люди, сотрудники разных подразделений объединяются для решения общей задачи.

Принцип diversity, например, широко применяется в компании «Google».

Таким образом, создаются кросс-функциональные команды для создания продуктов - и они получаются классными!

Предназначение участников таких команд – не выстраивать отношения на основе личных симпатий, а решать общую задачу.

Такая полифония мыслей, интеллект ваших сотрудников помогают найти неожиданные, удачные решения.
    Клиенты компании получают желанный продукт – и остаются с вами. А компания – желанную прибыль. Все счастливы!

    Итак, меняйте культуру компании, двигайтесь в сторону горизонтальности и начинайте изменения с топ – менеджмента.

    Хотите узнать больше о цифровой трансформации Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

    А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
    Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
    Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
    © Neuromap, 2024
    КОНТАКТЫ
    БУДЕМ НА СВЯЗИ
    МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
    • г. Москва