Как изменить культуру компании при цифровой трансформации
При осуществлении цифровой трансформации и изменении в ее рамках культуры компании, должно соблюдаться важное условие.
Начинать нужно с топ-менеджмента.
Необходимо перейти от вертикальных коммуникаций в их команде к горизонтальным – с распределенной системой полномочий.
Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании.
При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент.
HR пытается выстраивать новую культуру, горизонтальность, но ничего не меняется.
На верхнем уровне все равно остается привычная вертикаль - король, придворные, близкие к нему и не очень.
Начинать нужно с топ-менеджмента.
Необходимо перейти от вертикальных коммуникаций в их команде к горизонтальным – с распределенной системой полномочий.
Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании.
При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент.
HR пытается выстраивать новую культуру, горизонтальность, но ничего не меняется.
На верхнем уровне все равно остается привычная вертикаль - король, придворные, близкие к нему и не очень.
Начинать менять культуру все-таки нужно с верхушки.
Вертикальные отношения по принципу свои – чужие неэффективны.
Обычно в этой парадигме есть главный человек, Есть те, кто с ним дружит, и те, кто не дружит. А есть тот, кто дружил с главным человеком, но тот, кто с ним не дружил, сказал главному человеку, что тот, на самом деле, не дружит с главным человеком, и теперь этот тоже не дружит с главным человеком, а тот теперь дружит с главным человеком.
Полная путаница.
Таким же образом в эти игры вовлекаются консультанты.
От этой парадигмы лучше отказаться
Вертикальные отношения по принципу свои – чужие неэффективны.
Обычно в этой парадигме есть главный человек, Есть те, кто с ним дружит, и те, кто не дружит. А есть тот, кто дружил с главным человеком, но тот, кто с ним не дружил, сказал главному человеку, что тот, на самом деле, не дружит с главным человеком, и теперь этот тоже не дружит с главным человеком, а тот теперь дружит с главным человеком.
Полная путаница.
Таким же образом в эти игры вовлекаются консультанты.
От этой парадигмы лучше отказаться
Итак, меняйте культуру компании, двигайтесь в сторону горизонтальности и начинайте изменения с топ – менеджмента.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
А также, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
А также, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
