Как изменить культуру компании посредством цифровой трансформации
Изменение культуры компании – это часть цифровой трансформации.
При этом старая культура, как правило, сдаваться не хочет.
Топ–менеджеры в больших корпорациях занимают свои позиции вечно: у них большие связи, их никто никогда не снимет и никто не заявит об их некомпетентности, не лишит права принимать решение.
Они могли бы, как это происходит в западных компаниях, уйти в Совет директоров и спокойно там работать. Но нет. Они несменяемы и непобедимы – как «бессмертные глаза» в игре Го – поля, которые противник по правилам не может захватить.
В определенный момент эти топ-менеджеры сталкиваются с новой культурой: например, айтишники со стартаперским мышлением приходят к ним с новыми идеями – рассказывают про диджитализацию, онлайн – продажи, Scrum, Agile, предпринимательство. У них глаза блестят, им хочется реализовывать свои идеи и бежать вперед.
При этом старая культура, как правило, сдаваться не хочет.
Топ–менеджеры в больших корпорациях занимают свои позиции вечно: у них большие связи, их никто никогда не снимет и никто не заявит об их некомпетентности, не лишит права принимать решение.
Они могли бы, как это происходит в западных компаниях, уйти в Совет директоров и спокойно там работать. Но нет. Они несменяемы и непобедимы – как «бессмертные глаза» в игре Го – поля, которые противник по правилам не может захватить.
В определенный момент эти топ-менеджеры сталкиваются с новой культурой: например, айтишники со стартаперским мышлением приходят к ним с новыми идеями – рассказывают про диджитализацию, онлайн – продажи, Scrum, Agile, предпринимательство. У них глаза блестят, им хочется реализовывать свои идеи и бежать вперед.
Что происходит дальше?
Топы их останавливают и предлагают прийти к ним позже с финансово-экономической моделью на 30 страниц со всеми экономическими обоснованиями.
При этом мир меняется с бешеной скоростью, и новые идеи нужно проверять очень быстро.
Где стартапы и где финансово – экономическое обоснование?
Вряд ли его писали основатели Facebook и Air B&B, когда делали первую версию своего бизнеса.
Две культуры не понимают друг друга: вечная проблема отцов и детей.
Но эти культуры должны взаимодействовать.
Топы их останавливают и предлагают прийти к ним позже с финансово-экономической моделью на 30 страниц со всеми экономическими обоснованиями.
При этом мир меняется с бешеной скоростью, и новые идеи нужно проверять очень быстро.
Где стартапы и где финансово – экономическое обоснование?
Вряд ли его писали основатели Facebook и Air B&B, когда делали первую версию своего бизнеса.
Две культуры не понимают друг друга: вечная проблема отцов и детей.
Но эти культуры должны взаимодействовать.
Поэтому с культурой компании нужно работать и грамотно ее менять в процессе цифровой трансформации вместе с технологической и коммерческой составляющей бизнеса.
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Хотите узнать больше? Наши эксперты будут рады ответить на Ваши вопросы.
Хотите узнать больше? Наши эксперты будут рады ответить на Ваши вопросы.
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
