Эволюция бизнес-архитектуры
В процессе цифровой трансформации меняются три компоненты бизнеса:
- Технологии
- Культура
- Бизнес - архитектура.
Рассмотрим эту эволюцию
С 1980 – 90 годов бизнес в России работал по модели «КУПИ - ПРОДАЙ». Нужно было дешево купить товар, привезти туда, где его нет, но есть спрос, и продать дороже.
Затем произошел переход к масштабированию.
Большой бизнес закупал большое количество продукции и ее дистрибутировал.
Дистрибуцию можно было осуществлять через филиалы.
Затем она была переизобретена, выведена на аутсорс через партнеров.
Так поступила компания QIWI – предоставив контрагентам терминалы для пополнения баланса мобильных телефонов. Компания снизила свои расходы – их теперь несли контрагенты - и получила вирусное увеличение масштаба.
В девяностых - двухтысячных годах - появились вертикально интегрированные цепочки ценности.
Цепочка ценности – это последовательность ее доставки до клиента с помощью различных функций бизнеса.
Крупные игроки соединяли много цепочек в одну, создавая холдинги.
Это было выгодно с точки зрения снижения расходов – все составляющие находились в одном месте, не нужно было тратить ресурсы на взаимодействие со сторонними компаниями.
В 2000-х годах в Россию пришли цифровые технологии, интернет.
Локальные игроки получили возможность эффективно и дешево реализовывать различные функции бизнеса, входящие в вертикально интегрированные цепочки.
Они начали отнимать рынки у крупных игроков - деконструировать их цепочки ценностей.
Например, покупать интернет у федеральной телеком компании и эффективнее, чем она, продавать его в своем городе, правильно настраивая рекламу в интернете.
С 1980 – 90 годов бизнес в России работал по модели «КУПИ - ПРОДАЙ». Нужно было дешево купить товар, привезти туда, где его нет, но есть спрос, и продать дороже.
Затем произошел переход к масштабированию.
Большой бизнес закупал большое количество продукции и ее дистрибутировал.
Дистрибуцию можно было осуществлять через филиалы.
Затем она была переизобретена, выведена на аутсорс через партнеров.
Так поступила компания QIWI – предоставив контрагентам терминалы для пополнения баланса мобильных телефонов. Компания снизила свои расходы – их теперь несли контрагенты - и получила вирусное увеличение масштаба.
В девяностых - двухтысячных годах - появились вертикально интегрированные цепочки ценности.
Цепочка ценности – это последовательность ее доставки до клиента с помощью различных функций бизнеса.
Крупные игроки соединяли много цепочек в одну, создавая холдинги.
Это было выгодно с точки зрения снижения расходов – все составляющие находились в одном месте, не нужно было тратить ресурсы на взаимодействие со сторонними компаниями.
В 2000-х годах в Россию пришли цифровые технологии, интернет.
Локальные игроки получили возможность эффективно и дешево реализовывать различные функции бизнеса, входящие в вертикально интегрированные цепочки.
Они начали отнимать рынки у крупных игроков - деконструировать их цепочки ценностей.
Например, покупать интернет у федеральной телеком компании и эффективнее, чем она, продавать его в своем городе, правильно настраивая рекламу в интернете.
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ в действии!
Покупая локальных игроков и включая в свои вертикально интегрированные цепочки, крупные компании не решат эту проблему: новая компонента будет вынуждена подчиниться устаревшей, центральной технологии и все ее преимущества будут нивелированы.
Вместо этого большим компаниям нужно учиться работать со стековой бизнес – архитектурой.
В ней каждая из функций бизнеса, участвующая в цепочке доставки ценностей, соответствует определенному рынку.
Например, если вы банк, то страхование или мобильные приложения для клиентов – это отдельные рынки, на которых вам нужно соревноваться с локальными игроками, а не только с давно известными большими игроками рынка.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
Покупая локальных игроков и включая в свои вертикально интегрированные цепочки, крупные компании не решат эту проблему: новая компонента будет вынуждена подчиниться устаревшей, центральной технологии и все ее преимущества будут нивелированы.
Вместо этого большим компаниям нужно учиться работать со стековой бизнес – архитектурой.
В ней каждая из функций бизнеса, участвующая в цепочке доставки ценностей, соответствует определенному рынку.
Например, если вы банк, то страхование или мобильные приложения для клиентов – это отдельные рынки, на которых вам нужно соревноваться с локальными игроками, а не только с давно известными большими игроками рынка.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
А также, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса.
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
