Подать заявку

Цифровая трансформация бизнеса: от теории к практике

Обучающий курс для тех, кто хочет создать компанию будущего и ей управлять
Посмотреть ролик
Цифровая трансформация бизнеса: от теории
к практике
Обучающий курс для тех,
кто хочет создать компанию будущего и ей управлять
посмотреть ролик
Что такое цифровая трансформация бизнеса?
На курсе вы узнаете как осуществить на практике переход от медленной, неэффективной физической модели бизнеса к цифровой - быстрой, основанной на анализе актуальных данных и позволяющей удовлетворять все запросы постоянно меняющегося рынка и клиентов. Сможете целостно понять, что на самом деле стоит за хайпом "цифровой трансформации", о котором говорят на всех конференциях.
Этапы цифровой трансформации

Для кого
Для собственников бизнеса, акционеров, топ-менеджеров компаний и корпораций, генеральных и финансовых директоров, руководителей направлений R&D и HR.
Зачем
Узнаете как на практике запустить цифровую трансформацию бизнеса, работать с инновационными технологиями, цифровыми продуктами, создавать среду для эффективных коммуникаций.
В чем суть
Проверенные инструменты и практические рекомендации. Даем четкие рекомендации с чего начинать цифровую трансформацию, какие первые шаги нужно делать и какие действия совершать для улучшения восприятия бренда.
Структура курса
Теория и факты
Вас ждет только насыщенный прикладной контент — никакой «воды». Пять модулей фундаментальной теории по цифровой трансформации.
Кейсы, экспертиза
Мы разберем кейсы из практики, сделаем выводы и дадим рекомендации по внедрению.
Инструменты для внедрения
Вы познакомитесь с инструментами для осуществления цифровой трансформации и узнаете, как повысить уровень инновационного развития вашей компании.
Практическое решение задач
Курс имеет практическую направленность. Вы будете работать над решением реальных задач вашего бизнеса.
Содержание курса
1 МОДУЛЬ: ПРОРЫВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
  1. Инновационные, прорывные технологии (disruptive technologies) переизобретают рынки.
  2. Как компаниям успеть за стремительным, экспоненциальным развитием технологий.
  3. Изменение конкуренции: стартапы вытесняют лидеров рынка.
  4. Цифровые технологии: быстрее, дешевле, лучше. Цифровые тренды (IOT, искусственный интеллект, блокчейн).
  5. Оценка цифровой трансформации рынка вашей компании, кейсы. Использование инноваций для переизобретения бизнеса и удержания конкурентного преимущества.
2 МОДУЛЬ: ЦЕПОЧКА ДОСТАВКИ ЦЕННОСТИ
  1. Как описать бизнес - процессы в виде цепочки доставки ценности (value chain) и дать клиентам то, что они хотят.
  2. Клиентоориентированность: работа с данными, изучение запросов клиентов и создание востребованных продуктов.
  3. Эволюция бизнес – архитектуры. Стековая модель: функции бизнеса и их рынки.
  4. Деконструкция (разрушение) цепочки ценности – как конкуренты отнимают ваши рынки. Кейсы.
  5. Построение цепочек ценности для вашего бизнеса, анализ ее деконструкции и цифровой трансформации.
3 МОДУЛЬ: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ФУНКЦИЙ БИЗНЕСА
  1. Как меняются все функции бизнеса в процессе цифровой трансформации (управление, стратегии, IT, безопасность, продажи, R&D, сервис, партнерство).
  2. Оцифровка и цифровой аудит бизнес – функций.
  3. Бенчмаркинг, успешные кейсы изменения функций бизнеса в процессе цифровой трансформации. Специфика российского рынка.
  4. Запуск цифровой трансформации через внутренний департамент компании с новой культурой - Офис трансформации.
  5. Оцифровка одной из функций вашего бизнеса, оценка ее эффективности, предложения по трансформации.
4 МОДУЛЬ: ГЛОБАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
      1. Бирюзовые организации. Преимущества горизонтальных, самоорганизующихся систем. Ролевая модель.
      2. Работа с данными. Data driven (бизнес, работающий с анализом данных). Big data (большие данные), ML (машинное обучение), AI (искусственный интеллект).
      3. Уберизация бизнеса. Платформы.
      4. Аустсорсинг и инсорсинг функций. M&A
      5. Реализация трендов цифровой трансформации в вашей компании.
      5 МОДУЛЬ: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОДУКТОВОГО БЛОКА. РАБОТА СО СТАРТАПАМИ
      1. Продуктово-сервисное мышление. Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
      2. Продуктовые метрики. Бизнес – метрики.
      3. Преимущества стартапов: инновации в компании, прибыль, привлечение и удержание молодых, талантливых сотрудников.
      4. Внутренний и внешний цифровой университет, продуктовый акселератор, как работать над инновационными продуктами, акселератор стартапов.
      5. Оценка продуктовой культуры в вашей компании, экспертиза продуктовой команды.
      Инструментарий
      Вы получите практические навыки и узнаете об инструментах цифровой трансформации:
      • визуализация структуры компании - инструмент "Departments"
      • целевой профиль департамента «Офиса по Трансформации»
      • целевой профиль должности «Менеджер по изменениям»
      • визуализация бизнес-процессов в виде цепочки доставки ценности до клиента - "Value chains"
      • целевой профиль отдела акселератора продуктовых команд
      • целевой профиль департамента диджитал университета
      В результате обучения вы получаете
      План действий для внедрения инноваций
      Вы получите пошаговый план для разработки «Стратегии Цифровой Трансформации Бизнеса» на примере именно вашего бизнес-кейса. Это позволит проанализировать операционную деятельность, найти пути для снижения транзакционных расходов.
      Развитие продуктового
      мышления
      Вы овладеете практическими навыками для управления разработкой, продажей, обслуживанием продуктов, научитесь развивать культуру клиентоориентированности и работать с данными (Data-Driven).
      Умение работать с корпоративной культурой
      Вы сможете создавать среду для эффективной работы сотрудников, развития их талантов и быстрого обучения. Счастливые сотрудники - счастливые клиенты.
      ОТ СЛОВ К ДЕЛУ!
      Начните свой путь к цифровой трансформации при помощи наших практических советов!
      ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
      План развития
      В итоге ваш бизнес получает все преимущества
      цифровой трансформации
      • Эффективная система обучения
        Новая система обучения и управления продуктовыми командами, работающими с цифровыми продуктами по новому.
      • Оцифровка бизнеса
        Профессиональный департамент «Офис по Трансформации» для проведения цифрового аудита вашей организации. Снижение расходов и увеличение выручки компании.
      • Внедрение инноваций
        Запуск цифрового онлайн акселератора для эффективной работы с инновациями и стартапами для вашего бизнеса.
      • Оцифровка функций
        бизнеса
        Планы по диджитализации отдельных функций бизнеса: переход в Digital HR; цифровизация отдела по клиентскому обслуживанию на базе работы с Big Data.
      • Приток
        клиентов
        Перестройка фокуса продуктового департамента на проблемы и выгоды клиента, за счет внедрения цифрового фреймворка.
      • Снижение времени запуска нового продукта (time to market)
        Переход от автоматизации бизнес-процессов вашего бизнеса к диджитализации этих процессов и системной перестройке всей бизнес архитектуры по концепции Value Chain
      Запишитесь на курс "Цифровая трансформация бизнеса: от теории к практике"
      Внедряйте новые инструменты на практике и становитесь лидером в своей области!
      Участвовать
      О компании Neuromap
      Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
      Международный
      уровень экспертов
      Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
      Запуск и поддержка Центров экспертизы
      15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
      Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
      20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

      Собственная LXP-платформа
      Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях

      Запуск Школ Product owners и других ролей
      30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников

      Фреймворк для управления инициативами
      TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
      Клиенты Neuromap
      Neuromap education
      знания по цифровой трансформации
      Практический контент для тех, кто хочет получать знания по цифровой трансформации и внедрять новые инструменты на практике.
      Подписаться на Telegram-канал
      БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
      Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов

      КУРС ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
      Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
      Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
      данных согласно политике конфиденциальности.
      © Neuromap, 2025
      КОНТАКТЫ
      • +79151111355
      • info@neuromap.tech
      БУДЕМ НА СВЯЗИ
      МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
      • г. Москва