Развитие продуктового и стратегического мышления

Получите полный набор знаний и практик для реализации продуктовых инициатив ...

Авторская программа Романа Рабиновича
  • 10+ лет

    лет во внедрении продуктового подхода
    в цифровых и бизнес-функциях
  • экспертиза

    готовые кейсы в банковской сфере: 50+ компаний клиентов с оборотом от 5 млрд рублей в год
  • $98 000 000 +

    эффект наших клиентов от новых продуктовых инициатив
  • 30+

    фреймворков разработано для компаний в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина

О чем будет программа?
  1. Содержит фокус на развитие продуктовго и стратегического мышления для цифровой, продуктовой трансформации компании, реализацию корпоративного портфеля инициатив с бизнес-эффектом
  2. Способствует генерацию идей по открытию возможностей по запуску новых способов и источников заработка, повышению конкурентоспособности компании на рынке
  3. Прикладные инструменты и тренировка навыков стратегирования по поиску инициатив для опережающего роста
  4. Разработка креативных и нетрадиционных стратегий для масштабирования привлечения клиентов и перевод в конкретные измеримые стратегические приоритеты и метрики
  5. Фокус на практических примерах и кейсов успешных и неуспешных стратегий 2022-2023
Зрелость бизнес продуктов
Роман Рабинович
Ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу, эксперт программы CDTO (Управление цифровой трансформации) Школы управления «Сколково», эксперт

10 лет опыта цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода в сегменте промышленных компаний, создание функций digital и product owner, внутренних центров, экспертизы по подготовке цифровых ролей
Подробнее
Читать РБК
Читать Forbes
Какую ценность вы можете получить от программы?
  • Развитие продуктового
    мышления
    Понимание того, как быстро создавать востребованные и приносящие прибыль продукты, почему сейчас его внедряют крупнейшие компании
  • Походы и инструменты по масштабированию клиентской базы
    Привлечение и удержания новых клиентов: как видеть новые сегменты, потребности которых не удовлетворены, на которые ориентировать продукты/сервисы

  • Освоение инструментов для реализации портфеля инициатив
    Как повысить эффективность текущих процессов и настроить систематический подход к оценки и валидации инициатив
  • Повышение прозрачности жизненного цикла инициатив
    Получите глубокий обзор артефактов, практик и знаний каждой стадии фреймворк. Понимание как разрешать кросс-функциональные конфликты и блокаторы

  • Развитие функции Product owner (Владельцев продуктов)
    Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам компании, понимание как искать кандидатов на роль, как эффективно ее настроить

  • Фокус на метриках
    и разделение P&L
    Внедрение бизнес-метрик для оценки эффективности трансформации и вкладов подразделений в результат компании
Из хаоса в единую систему
До программы
После программы
Принять участие
  • Нет стратегии работы с клиентскими сегментами, что приводит к сложностям с позиционированием на рынке

  • Сложности с реализацией портфеля инициатив. Есть разрозненные инициативы в каждом из бизнес-направлений. Отсутствует фокус на метриках и ожидаемых результатах

  • Не знаешь как системно отслеживать реализацию инициатив, системно выявлять и решать блокаторы

  • Нет единого фреймворка, по которому движутся разные команды или отдельные инициативы, инициатива делается “как может и получается”. Поставленные цели, KPI не достигаются с помощью текущего портфеля проектов
  • Наполненный портфель инициативами, дающими максимальный эффект в краткосрочной перспективе, в связи с конкретными стратегическими приоритетами и фиксированием ключевых метрик

  • Все разрозненные знания и инструменты сложились в понимание как работает единый фреймворк для продвижения инициатив до P&L с коротким TTM

  • Понимание роли Владельца продукта, его ответственностей, умение нести ответственность за P&L продукта. Фокус на задачах, приносящих реальный результат.
Модули программы
Кто и с какими задачами приходят на программу
Как внедрить в свой бизнес то, что изучал, как-то интегрировать в своих проектах и в своей деятельности..
Задача
Подготовка к стратсессии это очень актуально и важно. Сессии проводим раз в три года и сейчас как раз такой момент.
Провел для 300 топ-менеджеров за 5 лет прошли через наши страт.сессии. Расскажу кейсы успешных и неуспешных стратегий 2022-2023
Решение
Вы научитесь стратегировать что из себя представляет индустрия, либо компания, и кто заказчик конечный, какую ценность это все несет. Как работает value chainв повседневной деятельности
Задача
Решение
Нахожусь в моменте формирования цифровой стратегии для цифрового портфеля для компании. Важно понять как из общей кучи инициатив определиться, на какие нужно инвестировать?
Задача
Как можно зарабатывать новые деньги, как IT-сопровождение может помочь продуктовой команде?
Поделимся опытом и экспертизой в выстраивание эффективной работы между цифровыми и IT-функциями на основе разработанных 30+ фреймворков разработано для компаний в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и т. д.

Решение
Как прорабатывать историю с возражениями, если я приду к руководителям и меня спросят про деньги?
На программе разберём кейсы и примеров из 10+ практики во внедрении продуктового подхода
Вы получите пошаговый план и методологию, примененную в 50+ компаний клиентов с оборотом от 5 млрд рублей в год..
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить подробную презентацию о программе
Тарифы и практика

Стандарт

Для тех, кому важно погрузиться в тему, но нет задачи внедрять новые процессы


- Авторские видеолекции


- Короткие видеоролики


- Шаблоны и таблицы


- Общий чат для вопросов














34 900 руб

Купить программу

Стандарт+

Для тех, кому важно погрузиться в тему, но нет задачи внедрять новые процессы


- Авторские видеолекции


- Короткие видеоролики


- Шаблоны и таблицы


- Общий чат для вопросов


- 1 Q&A-сессия












44 900 руб

Купить программу

Практика

Для тех, кто планирует закрепить навыки на практике, и кто готов инвестировать время


- Авторские видеолекции


- Короткие видеоролики


- Шаблоны и таблицы


- Общий чат для вопросов


- 3 Q&A-сессии


- 3 практики по 2,5 часа










54 900 руб

Купить программу

Бизнес-задача

Для тех, кто хочет сделать свой кейс с фидбэком от Романа Рабиновича



- Авторские видеолекции


- Короткие видеоролики


- Шаблоны и таблицы


- Общий чат для вопросов


- 3 Q&A-сессии


- 3 практики по 2,5 часа


- 7 созвонов тарифа по 1,5 часа


- 2 индивидуальных созвона по 30 минут




154 900 руб
Купить программу
Отзывы
  • It was just a gradual development over the years. Last year was "All You Need Is Love." This year it's "Give Peace a Chance." Remember love. If you want to get peace, you can get it as soon as you like if we all pull together.
    Farrel Gulierm
    Project manager in Pixels
  • The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form.
    Samuel Willson
    Creative director in DD agency
  • We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family.
    Sarah Lewin
    Founder of Pic Pen studio
  • Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
    Alex Larkins
    Creative director SoSoul magazine
Neuromap - это 20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes, 30+ экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ продактов, трекинге. Наши ориентиры: практика, реальные проекты, бизнес-эффект.
Кому подойдет тренинг
Обучение цифровой трансформации и продуктовому подходу
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов

Продуктовый подход в крупном бизнесе
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
© Neuromap, 2024
КОНТАКТЫ
  • +79993338760
  • info@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва