Культура принятия решений в плоских структура
При переходе от вертикальных структур к горизонтальным меняется процесс принятия решений.

В иерархии все решения принимаются начальством - подчиненные ждут, пока они будут спущены сверху, до этого момента ничего не происходит.
Уходит время, а проблемы не решаются.
В горизонтальных структурах с распределенной системой полномочий решения принимаются на встречах команд - чётко обозначаются проблема, действия, необходимые для ее решения, ответственные, сроки выполнения.

Проблемы быстро решаются без долгой цепочки согласований.
Вы можете быть профессионалами высокого класса, но, привыкнув работать в традиционной корпоративной системе с иерархией полномочий, вы можете иметь и слабые стороны.

Например, в части способности принимать решения без директив начальства.

Когда вы переходите к плоским структурам, нужно этому учиться, менять свое мышление. Учится принимать решения в своей зоне ответственности, перестав мыслить в парадигме "руководитель все за меня решит".
Решайте сами, на своем уровне, учитесь брать на себя ответственность
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda