Горизонтальные структуры и распределение ролей в кругах
Когда какая-либо организация переходит к плоской круговой структуре, у сотрудников неизбежно появляется вопрос: "А кто решает В какой Круг Мне входить, Кто модерирует этот процесс? Если кто-то это делает вместо меня, то это опять вертикаль, а не горизонталь."

В идеале, первоисточнике, это решает сам человек. Но единого универсального ответа нет.

Это значит что круги и роли, которые занимают люди не создаются, а проявляются естественным образом, исходя из имеющихся в организации или функции задач. Они рождаются как живой организм, поэтому естественны, органичны и способны быстро реагировать на внутренние и внешние изменения.

Круги позволяют проявить ту сутевую деятельность организации, которая не зафиксирована в штатном расписании.

Человек может быть участником нескольких кругов - тех, деятельность которых вызывает в нем отклик, желание что-то делать. Где-то он может быть лидом, где-то просто участником.

Конечно, в самом начале прихода к плоской структуре, когда все хотят делать всё и сразу, или кто-то не хочет делать нечего, по ошибке некоторым начинает казаться, что можно делать все что душа пожелает.

Может возникнуть хаос. И он возникает во многих незрелых структурах, особенно тогда, когда люди не готовы по-настоящему брать на себя ответственность, а не перекладывать ее на начальство.
В этой ситуации самое безопасное, что можно предпринять - волевое решение руководителя - кто будет участвовать в каком Круге. возможно красное решение лидера - Это лучшее, что можно сделать в начальной стадии перехода к горизонтали. Но это не означает поражение плоской структуры. такой ход позволит вам начать изменения.

В дальнейшем, по мере достижения зрелости культуры мышления, общения и взаимодействия, в плоских структурах, можно корректировать круги и действовать так, как советует первоисточники.

Переходить из круга в круг, проявлять круги и роли, менять лидов, создавать новые круги и так далее.

Это долгий постепенный процесс, он не происходит моментально и это важно понимать.

Глобальный смысл в том, чтобы деятельность департамента в организации была прозрачной и было понятно, какие цели стоят перед кругами. Они должны передавать стратегию функции или компании.
Действуйте постепенно и будьте гибкими!
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda