Переизобретение корпоративного обучения через продуктовый подход
Современные корпорации часто сталкиваются с проблемой: продуктовое обучение сотрудников неэффективно.

Причина заключается в том, что большие компании, как правило - это замкнутые системы, управляемые регуляторно, искусственно созданными законами. Людьми навязываются те или иные решения, использование тех или иных продуктов.

В отличие, например, от рынка – который является открытой системой.

Законы рыночной экономики сами регулируют успех того или иного продукта – участника конкурентной борьбы.

Невозможно соответствовать вызовам рынка, на котором присутствует компания, искусственно регулируя происходящие в ней процессы и игнорируя изменения внешней среды. С этим надо что-то делать!
Поэтому именно в корпорациях рождаются новые институты, в том числе образовательные системы, которые помогают трансформировать функции, эффективно обучать и переобучать сотрудников, привлекать новых специалистов.

Классические дипломы, банальное впитывание контента уже неактуально.

Корпорациям нужен конкретный результат - через год, два или три – это продуктовый подход к обучению!

Большинство классических ВУЗов с этой задачей не справляется.

Создание образовательного института внутри компании, переизобретение корпоративного обучения через продуктовый подход позволяет на порядки увеличить его эффективность.

В результате формируются мощные продуктовые команды, полученные знания сразу же применяются на практике, повышается эффективность сотрудников, решается проблема текучки и нехватки специалистов.
Будущие институты корпоративного образования будут рождаться именно в корпорациях.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda