Как повысить эффективность работы компании с помощью инструментов спиральной динамики
Как работать с культурой компании?
Чтобы:
Культура компании – это мышление, общение и взаимодействие ее сотрудников.
Для работы с ними предназначен мощный инструмент – спиральная динамика, эволюционная теория развития систем, разработанная Клером Грейвзом.
Согласно ей развитие организации происходит эволюционно по восьми цветовым уровням.
Каждому из них свойственные те самые культурные паттерны - мышления, общения и взаимодействия - с которыми вам нужно работать.
Умение это делать решает вопрос повышения эффективности компании через работу с ее культурой.
Чтобы:
- коммуникации сотрудников были эффективными,
- они умели мыслить запросами рынка и клиентов,
- чтобы и они, и клиенты чувствовали себя счастливыми?
Культура компании – это мышление, общение и взаимодействие ее сотрудников.
Для работы с ними предназначен мощный инструмент – спиральная динамика, эволюционная теория развития систем, разработанная Клером Грейвзом.
Согласно ей развитие организации происходит эволюционно по восьми цветовым уровням.
Каждому из них свойственные те самые культурные паттерны - мышления, общения и взаимодействия - с которыми вам нужно работать.
Умение это делать решает вопрос повышения эффективности компании через работу с ее культурой.
Первый уровень спиральной динамики – бежевый
Это хаос, опасность, умение действовать здесь и сейчас, креативность, новое взамен старого.
Это умение создавать MVP – минимально жизнеспособный продукт и мышление стартаперов.
Фиолетовый, второй уровень спиральной динамики связан с кланами, языком, образами, традициями и верой.
Это умение выстраивать устное общение, построение бизнеса как семьи, создание бренда компании, в который верят сотрудники и клиенты и фиолетовые лидеры, за которыми идут.
Красный, третий уровень– это власть, контроль, иерархия и лидерство
Это умение действовать, а не болтать, брать на себя ответственность в критической ситуации, быть лидером в своей зоне ответственности.
Четвертый уровень спиральной динамики - синий
Это правила и законы, оцифровка бизнеса и автоматизация процессов, масштабирование, ролевая структура и холакратия.
На пятом, оранжевом уровне появляется рыночная экономика, стремление к достижениям и мастерству, это умение конкурировать, выстраивать стратегию и тактику, ставить цели.
Это Метрики и Продуктово – сервисное мышление.
Шестой, зеленый уровень спиральной динамики – это гармония и объединение на основе ценностей, это клиентоориентированность и домашние бренды, миссия бизнеса, его социальный вклад и социальные технологии.
Седьмой уровень– желтый
Это революционные технологии и интеллект, технологическая трансформация бизнеса, платформы, информационная среда и переизобретение общения.
Бирюзовый уровень – наивысший, объединяющий достоинства всех предыдущих – гибкий и быстро реагирующий на все изменения среды
Это уровень бирюзовых организаций
Переизобретения всего, энергии и смыслов, участия всех сотрудников в принятии решений через рассмотрение их теншенов – точек улучшения компании.
Итак, знание законов и инструментов каждого уровня спиральной позволяет вам успешно работать с культурой организации, менять ее и повышать эффективность компании в целом.
Коммуникации становятся успешными.
Продукты – востребованными.
Это хаос, опасность, умение действовать здесь и сейчас, креативность, новое взамен старого.
Это умение создавать MVP – минимально жизнеспособный продукт и мышление стартаперов.
Фиолетовый, второй уровень спиральной динамики связан с кланами, языком, образами, традициями и верой.
Это умение выстраивать устное общение, построение бизнеса как семьи, создание бренда компании, в который верят сотрудники и клиенты и фиолетовые лидеры, за которыми идут.
Красный, третий уровень– это власть, контроль, иерархия и лидерство
Это умение действовать, а не болтать, брать на себя ответственность в критической ситуации, быть лидером в своей зоне ответственности.
Четвертый уровень спиральной динамики - синий
Это правила и законы, оцифровка бизнеса и автоматизация процессов, масштабирование, ролевая структура и холакратия.
На пятом, оранжевом уровне появляется рыночная экономика, стремление к достижениям и мастерству, это умение конкурировать, выстраивать стратегию и тактику, ставить цели.
Это Метрики и Продуктово – сервисное мышление.
Шестой, зеленый уровень спиральной динамики – это гармония и объединение на основе ценностей, это клиентоориентированность и домашние бренды, миссия бизнеса, его социальный вклад и социальные технологии.
Седьмой уровень– желтый
Это революционные технологии и интеллект, технологическая трансформация бизнеса, платформы, информационная среда и переизобретение общения.
Бирюзовый уровень – наивысший, объединяющий достоинства всех предыдущих – гибкий и быстро реагирующий на все изменения среды
Это уровень бирюзовых организаций
Переизобретения всего, энергии и смыслов, участия всех сотрудников в принятии решений через рассмотрение их теншенов – точек улучшения компании.
Итак, знание законов и инструментов каждого уровня спиральной позволяет вам успешно работать с культурой организации, менять ее и повышать эффективность компании в целом.
Коммуникации становятся успешными.
Продукты – востребованными.
Решается проблема текучки персонала, клиенты становятся счастливыми, а компания повышает свою маржинальность.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
