Как повысить эффективность работы продуктовой команды?
Продуктовая команда.
Как научить ее работать эффективно? Как подготовить специалистов?
Для этого предназначен специальный инструмент – фреймфорк.
Это проверенный шаблон, четко описанная последовательность действий, из которых состоит цикл работы над продуктом.
На каждом этапе должны быть получены определенные действия, отработаны навыки и получены результаты.
Например в Lean Startup сначала должна быть пройдена стадия дискавери, а потом всё остальное.
При этом корпорации вместо этого часто начинают со стадии менеджмента, потом, например, проверяют дизайн, а затем исследуют клиентов. Результат– сами понимаете.
Как научить ее работать эффективно? Как подготовить специалистов?
Для этого предназначен специальный инструмент – фреймфорк.
Это проверенный шаблон, четко описанная последовательность действий, из которых состоит цикл работы над продуктом.
На каждом этапе должны быть получены определенные действия, отработаны навыки и получены результаты.
Например в Lean Startup сначала должна быть пройдена стадия дискавери, а потом всё остальное.
При этом корпорации вместо этого часто начинают со стадии менеджмента, потом, например, проверяют дизайн, а затем исследуют клиентов. Результат– сами понимаете.
В случае, когда работа происходит по фреймворку, продуктовая команда производит востребованные клиентами продукты и быстро выводит их на рынок.
При этом и другие команды, видя успех, начинают использовать этот фреймворк. Постепенно вся компания повышает свою эффективность.
Продуктовый фреймворк - это универсальный шаблон, но его содержание должно быть адаптировано под каждую компанию и команду.
Эту задачу может успешно решать HR.
Для качественной работы по фреймворкам необходима правильная продуктовая команда – в ней должны быть представлены все необходимые для работы над продуктом навыки и компетенции – не должно быть перекоса в ту или иную сторону, дублирования или пробелов.
Собирать команды нужно не по принципу: «беру в команду того, кого знаю», как часто бывает в корпорациях - это проще, но неэффективно.
Формированию продуктовой команды, распределению в ней ролей, ее пересборке нужно учиться.
При этом и другие команды, видя успех, начинают использовать этот фреймворк. Постепенно вся компания повышает свою эффективность.
Продуктовый фреймворк - это универсальный шаблон, но его содержание должно быть адаптировано под каждую компанию и команду.
Эту задачу может успешно решать HR.
Для качественной работы по фреймворкам необходима правильная продуктовая команда – в ней должны быть представлены все необходимые для работы над продуктом навыки и компетенции – не должно быть перекоса в ту или иную сторону, дублирования или пробелов.
Собирать команды нужно не по принципу: «беру в команду того, кого знаю», как часто бывает в корпорациях - это проще, но неэффективно.
Формированию продуктовой команды, распределению в ней ролей, ее пересборке нужно учиться.
Правильно сформированная команда, проверенный, гибкий фреймфорк – и вы получаете высококлассных продуктовых специалистов и востребованные продукты, которые быстро выводятся на рынок.
А компания – прибыль.
А компания – прибыль.
Хотите узнать больше о цифровой трансформации? Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
А еще, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
