Эволюция бизнес-архитектуры
В процессе цифровой трансформации меняются три компоненты бизнеса:

  • Технологии
  • Культура
  • Бизнес - архитектура.
В результате изменения третьей компоненты трансформируется понимание бизнеса как такового.
Рассмотрим эту эволюцию

С 1980 – 90 годов бизнес в России работал по модели «КУПИ - ПРОДАЙ». Нужно было дешево купить товар, привезти туда, где его нет, но есть спрос, и продать дороже.

Затем произошел переход к масштабированию.

Большой бизнес закупал большое количество продукции и ее дистрибутировал.

Дистрибуцию можно было осуществлять через филиалы.

Затем она была переизобретена, выведена на аутсорс через партнеров.

Так поступила компания QIWI – предоставив контрагентам терминалы для пополнения баланса мобильных телефонов. Компания снизила свои расходы – их теперь несли контрагенты - и получила вирусное увеличение масштаба.

В девяностых - двухтысячных годах - появились вертикально интегрированные цепочки ценности.

Цепочка ценности – это последовательность ее доставки до клиента с помощью различных функций бизнеса.

Крупные игроки соединяли много цепочек в одну, создавая холдинги.

Это было выгодно с точки зрения снижения расходов – все составляющие находились в одном месте, не нужно было тратить ресурсы на взаимодействие со сторонними компаниями.

В 2000-х годах в Россию пришли цифровые технологии, интернет.

Локальные игроки получили возможность эффективно и дешево реализовывать различные функции бизнеса, входящие в вертикально интегрированные цепочки.

Они начали отнимать рынки у крупных игроков - деконструировать их цепочки ценностей.

Например, покупать интернет у федеральной телеком компании и эффективнее, чем она, продавать его в своем городе, правильно настраивая рекламу в интернете.
    ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ в действии!

    Покупая локальных игроков и включая в свои вертикально интегрированные цепочки, крупные компании не решат эту проблему: новая компонента будет вынуждена подчиниться устаревшей, центральной технологии и все ее преимущества будут нивелированы.

    Вместо этого большим компаниям нужно учиться работать со стековой бизнес – архитектурой.

    В ней каждая из функций бизнеса, участвующая в цепочке доставки ценностей, соответствует определенному рынку.

    Например, если вы банк, то страхование или мобильные приложения для клиентов – это отдельные рынки, на которых вам нужно соревноваться с локальными игроками, а не только с давно известными большими игроками рынка.

    Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
    А также, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса.
    Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
    Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
    КОНТАКТЫ
    • +7 962 369 40 91
    • office@neuromap.tech
    БУДЕМ НА СВЯЗИ
    МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
    • г. Москва Северное Чертаново 1А
    Made on
    Tilda