Value chain

Главная
Программа
Результаты
О компании

Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации

быстро, качественно, на реальных проектах

О курсе

Курс направлен на развитие навыков стратегического планирования и построения продуктовой стратегии в условиях резких изменений на рынках и индустриях в связи с глобальной цифровизацией. Сегодняшняя конкуренция, это не конкуренция продуктов и услуг, это конкуренция моделей управления, потому что услуги и товары быстро копируются. Необходимо создавать систему управления, при которой, вы можете сократить время выхода продукта на рынок до возможного минимума, и намного опередить ваших конкурентов

Преимущества

1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.

2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок

3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer

4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации

Результаты

Наполнение портфеля инициативами

Умение формировать инициативы, основываясь на анализе активов и пассивов бизнеса, ценностях, которые хотят получить клиенты.

Пошаговый план для разработки цифровой стратегии компании

Построение цифровой стратегии компании на основе анализа Value chain, активов бизнеса, операционной, рыночной, бизнес-модели.

Наполнение портфеля инициативами

Тренировка навыков по конкурентному анализу цепочки создания ценности как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов

Программа

Современные продуктовые и цифровые изменения рынков, VUCA-мир и построение стратегии бизнеса в высоко конкурентной, нестабильной среде
Необходимость внедрения в бизнесе продуктового подхода, основанного на непрерывном, data driven создании ценности (value) для клиентов
Анализ Value chain (цепочки доставки ценностей до клиентов) как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
Разработка стратегии цифровой трансформации для крупного бизнеса на базе цепочек создания ценности Value chain Майкла Портер

Понятие продуктовой ценности в контексте цифровой трансформации. Упаковка в продукт, услугу или сервис
Отличие Value chain (цепочка доставки ценности) от Supply chain (цепочка поставщиков)
Стратегический анализ: Цепочки создание ценности уровня индустрии, бизнеса, продукта

Поиск пропущенного звена в цепочки создания ценности и связанные с этим ошибки цифровой трансформации
Поиск критического конкурентного разрыва (Disruption Point) в своей цепочки создания ценности
Проблема левого края при цифровизации - проблема рынка поставщиков по цепочки создания ценности
Проблема правого края при цифровизации - клиентских продуктов и сервисов по цепочки создания ценности
Конкурентный анализ по цепочки создания ценности

Нематериальные, цифровые активы бизнеса и их влияние на портфель инициатив ·
Разложение активов и пассивов бизнеса, с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля

Стековая архитектура и конкуренция в стеках по цепочки создания ценности
Тренды в цепочке создания ценностей (UBER-изация, платформы, модели перекладывания upstream на downstream и т.д.)

Выбор Core/Non-Core бизнеса по цепочке создания ценности и влияние на портфель
Выделение DNA цепочки создания ценности для отрасли/индустрии
Формирование стратегического высказывания на базе цепочки создания ценности и формирование стратегической инициативы
Разработка стратегии цифровой трансформации для крупного бизнеса на базе цепочек создания ценности Майкла Портера

Методологии обучения

Problem&Project based learning

Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функции, связанных со стратегией компании.

Blended Learning

Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.

Подготовка по бизнес-роли

Обучение происходит по бизнес роли Product owner/Product manager, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.

CoP и Peer-to-peer

Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.

НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах

Спикер тренинга

10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.

Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One

Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов

Роман Рабинович

Основатель компании «Neuromap»

Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.

Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли

О компании Neuromap

Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.

Международный
уровень экспертов

Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге

Запуск и поддержка Центров экспертизы

15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)

Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет

20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

Собственная LXP-платформа

Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях

Запуск Школ Product owners и других ролей

30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников

Фреймворк для управления инициативами

TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.

Клиенты Neuromap