Подать заявку на обучение цифровой трансформации
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Полный цикл базовых знаний и освоение прикладных навыков для цифровой, продуктовой трансформации компании, реализации корпоративного портфеля инициатив с бизнес-эффектом через внедрение продуктового подхода и новой роли Product owner
Структура курса
1 модуль:
Цифровая бизнес-стратегия
Цифровая бизнес-стратегия
Для кого и как создать ценность уникальным образом? Какие цифровые инициативы нужны? Бизнес стратегия трансформации и наполнения портфеля через модель Value Chain.
2 модуль:
Реализация портфеля инициатив
Реализация портфеля инициатив
Концепция портфельного управления для цифровых инициатив. Сегментация портфеля для разных подходом по управлению инициативами.
3 модуль:
Продуктовый офис и функция Product owner
Продуктовый офис и функция Product owner
Формирование пула кандидатов, отбор кандидатов на инициативы, подготовка первой волны, один модуль в неделю, микро-курсы по роли Product Owner.
4 модуль:
Фреймворк для управления инициативами
Фреймворк для управления инициативами
Решение корпоративных дисфункций и организационных блокаторов на примере конкретных инициатив и кодификация методологии в корпоративный фреймворк и свод правил (Playbook)
5 модуль:
Центр экспертизы
Центр экспертизы
Формирование корпоративного центра экспертизы по диджитал специальностям (продак—оунер, скрам-мастер, продуктовый разработчик, аналитик, архитектор, дата-сайнтист и тд).
Результат обучения
Пошаговый план для разработки цифровой стратегии компании
Построение цифровой стратегии компании на основе анализа Value chain, активов бизнеса, операционной, рыночной, бизнес-модели, сегментации портфелей
Развитие продуктового
мышления и освоение продуктового подхода
мышления и освоение продуктового подхода
В корпорации внедряется и масштабируется продуктовое мышление, позволяющее быстро создавать востребованные и приносящие прибыль продукты
Наполнение портфеля инициатив
Формирование портфелей инициатив с помощью различных подходов (Digital, Lean Digital, Cost reduction и т.д.), гибкое бюджетирование, экономическое обоснование, управление рисками
Освоение инструментов для реализации портфеля инициатив
Скоринг, реализация инициатив и масштабирование продуктов с помощью фреймворка от идеи до прибыли, разрешение кросс-функциональных конфликтов и блокаторов
Развитие функции Product owner (Владельцев продуктов)
Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам корпорации, успешный поиск кандидатов на роль и создание в корпорации необходимой среды для развития продуктовой функции
Быстрая и качественная подготовка продуктовых, цифровых специалистов
Решение проблемы нехватки специалистов по новым, постоянно обновляемым продуктовых и цифровым специальностям - освоение модели Центра экспертизы
Программа
1 БЛОК: стратегическая сессия по модели Value chain
2 БЛОК: стратегическая сессия по капитализации бизнеса (Актив/Пассив)
3 БЛОК: стратегическая сессия по бизнес-модели
- Бизнес стратегия трансформации и наполнения портфеля через модель Value Chain
- Value Chain Банка и Value Chain индустрии: вертикальные и горизонтальные разрывы
- Выбор Core/Non-Core по цепочки создания ценности и влияние на портфель
2 БЛОК: стратегическая сессия по капитализации бизнеса (Актив/Пассив)
- Модуль разложения активов и пассивов бизнеса, с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
- Нематериальные активы и цифровые активы и влияние на портфель
- Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля
3 БЛОК: стратегическая сессия по бизнес-модели
- Трансформация бизнес-модели, операционной модели, рыночной модели и сегментация портфеля по разным моделям
- Разные подходы для продуктового портфеля, лидерства по снижению затрат, превосходного клиентского опыта, поиска новых бизнес-моделей, инноваций и тд
- Концепция портфельного управления для реализации инициатив
- Сегментация портфеля: различные подходы
- Концепция MINI-T (Быстрые инициативы)
- Подход Lean Digital для быстрых побед (Quick Win)
- Подход Cost Reduction для быстрых экономичесих эффектов от операционной модели
- Подход инфраструктурных инициатив
- Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
- Роль Product owner: предпринимательский майндсет, ownership, отличие от Product manager
- Роль Product owner: артефакты, практики, знания, навыки
- Оцифровка роли Product owner, адаптация под корпорацию
- Продуктовые метрики
- Создание среды внутри компании для развития продуктовой функции, развития продуктового мышления и функции Product owner
- Разработка корпоративного кросс-функционального фреймворка на основе стандартов рынка с адаптацией под специфику корпорации
- Тройная модель фреймворка: артефакты, практики, знания
- Стадии фреймворка (от Ideation до Management), составляющие стадий
- Продвижение инициатив по фреймворку от идеи до прибыли
- Продуктовый фреймворк и продуктовое управление в корпоративном фреймворке
- Проектный фреймворк и проектное управление в корпоративном фреймворке
- Финансовый фреймворк и экономическое обоснование и гибкое бюджетирование портфеля
- Разрешение блокаторов и организационных дисфункций по портфелю (PnL, TTM)
- Фреймворк как инструмент Product owner для быстрого продвижения инициатив
- Модель Центра экспертизы, подготовка по бизнес-роли
- Быстрая подготовка по продуктовым, цифровым специальностям
- Развитие и масштабирование продуктовой экспертизы в компании
- Подготовка директора Центра экспертизы и проектирование организационного подразделения
- Функция тьюторинга в Центре экспертизы
- Функция трекинга в Центре экспертизы
- Функция внутренних и внешних экспертов в Центре экспертизы
- Набор практиков в Центр экспертизы
- Методологии проведения мероприятий (CoP, Peer-to-peer, экспертиза)
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются на основе реальных проектов, направленных на решение стратегических задач компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Топ-менеджер/Руководитель функции, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о программе
Образовательная платформа Teal.One
- Role-based learning
- Обучение от бизнес роли: Возможность сконструировать бизнес-роль (образ результата обучения, готового специалиста) под компанию, конкретный отдел, сегмент, подразделение из конструктора бизнес-ролей и подготовить по ней практиков
- Тройная модель: артефакты, практики, знания для оцифровки бизнес-роли
- Skill&Competences: Последовательное освоение навыков бизнес-роли, оцифрованных в ее профиле, через создание соответствующих артефактов и их экспертизу
1 - Современные методологии
- Problem/project based learning: работа практиков над конкретной проблемой/проектом, а не просто получение контента
- Life-long learning — профессиональное
и личное обучение на протяжении
всей жизни - UGC: контент генерирует не исключительно эксперт, а сами участники обучения
- Micro Courses: компонентное обучение
по модели LEGO (Edtech) - Blended learning:: Смешанное обучение (комбинации онлайна и офлайна)
2 - Образовательная траектория
- Гибкая образовательная траектория: выстраивание вариативной траектории обучения для различных групп практиков, учитывающей специфику команд и подразделений
- Образовательный граф: визуализации всей образовательной траектории в виде интерактивной образовательной карт
3
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Обучение цифровой трансформации и продуктовому подходу
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов
Обучение топ-команд цифровой трансформации
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
