Корпоративная
Школа продактов

Быстрая и эффективная подготовка Product owners (Владельцев продуктов) внутри компании

О школе

Подготовка сотрудников по бизнес-роли Product owner (Владелец продукта), адаптированной под специфику корпорации, на основе фреймворка для управления инициативами, в рамках реализации конкретных инициатив (проектов). Продолжительность - четыре месяца.

Проблематика, которую вы решите

Отсутствие бизнес-эффекта реализуемых проектов

В условиях неопределенности значительная часть портфеля инициатив не достигает ожидаемого результата. Проекты не обеспечивают бизнес-эффект в ожидаемый ТТМ

Внешнее обучение не учитывает специфику бизнеса

Знания и навыки, полученные в результате внешнего обучения, не актуализированы под контекст компании, их трудно применить в реальной работе

Сотрудникам не хватает продуктовых навыков

Сотрудникам компании, занятым в работе над продуктами, не хватает продуктовых знаний и навыков. Они знакомы с некоторыми инструментами, но не умеют их системно применять

Дефицит цифровых и продуктовых специалистов

На рынке не хватает Владельцев продуктов, они дорого стоят, компании сложно организовать их быструю и качественную подготовку в условиях экономической турбулентности

Взаимодействие продуктовых команд: нет единой системы

В компании не внедрен единый продуктовый подход к реализации инициатив. Необходимо обеспечить слаженное командное и кросс-командное взаимодействие.

Сложно масштабировать
продуктовую экспертизу

У внутренних экспертов нет мотивации передавать экспертизу, нет понимания, как это делать. Кросс-функциональное взаимодействие неэффективно из-за разного уровня экспертности

От практика к готовому специалисту

1. Ideation. Сбор и упаковка идей

Генерация и отбор бизнес-идей для реализации
Упаковка идеи в артефакт "Карточка инициативы", необходимый для продвижения идеи до прибыли и кросс-функционального взаимодействия по продукту, формирование артефактов стадии
Проработка навыков: сегментация клиентов, формулирование проблемы и решения на клиентском языке, сегментация проблем, метризация эффекта инициативы, формулирование гипотезы о PnL, бенчмаркинг решений, выбор каналов коммуникаций, питчинга инициативы

2. Discovery. Исследования

Исследовательская деятельность перед началом разработки продукта (пилота)
.Формирование артефакта "Бэклог гипотез", а также других артефактов стадии
Освоение инструментов продуктовых исследований (CustDev, глубинные интервью, CJM и т.д.)
Проработка рисков и ограничений по инициативе
Проработка навыков генерации, валидации, скоринга гипотез о пользователях, проблемах и решения
Отбор гипотез для проектирования пилота продукта

3. Проектирование продукта (пилота)

Дизайн проекта пилота (MVP), формирование продуктовой и проектной документации для передачи в команду разработки.
Выбор пилотной зоны для реализации MVP продукта
Формирование артефакта "Карточка проекта" для защиты пилота, а также других артефактов стадии.
Отработка навыков проектирования MVP, работы с деревом метрик по продукту, построения финансовой модели продукта, планирования ресурсов для реализации продукта, построения дорожной карты продукта

Защита пилота продукта на УК Design

Представление проработанных инициатив на Управляющем комитете стадии Design с помощью подготовленного артефакта "Карточка проекта"
Отбор пула инициатив для дальнейшей реализации пилотов по заданным критериям: соотношение доходов к расходам, учет рисков, измеримость результатов, оценка PnL и его масштабирования, влияние инициативы на стратегические приоритеты компании и ключевые клиентские сегменты, возможность реализации "короткого рычага" (достижение первых метрик в горизонте 3 месяцев)

Результаты

Product owners, умеющие
обеспечивать PnL продуктов с быстрым Time to market

Владельцы продуктов, обладающие продуктовым мышлением, проверенным в решении реальных бизнес-задач, набором профессиональных знаний, навыков и практик. готовых к реализации пилотов инициатив

Единая система работы
и взаимодействия продуктовых команд

Внедрение принципов и практик продуктового подхода,, единой системы кросс-командного и кросс-функционального взаимодействия на основе корпоративного фреймворка для управления инициативами

Масштабирование продуктовой экспертизы внутри бизнеса

Уникальная методология передачи экспертизы внутри компании, корпоративный фреймворк и созданная благоприятная среда позволяют быстро масштабировать экспертизу Владельцев продуктов

Фреймворк - инструмент для продвижения инициатив и подготовки Product owners

Прототип корпоративного фреймворка для продвижения PnL и TTM инициатив портфеля, подготовки Product owners внутри бизнеса и масштабирования экспертизы без лишних затрат, с гарантированным результатом

Портфель инициатив с PnL, направленных на реализацию стратегии

Пул инициатив, направленных на достижение стратегических приоритетов компании, для каждой из которых описан экономический эффект/PnL, ответственность Владельцев продуктов за PnL инициатив

Экономия на внешнем обучении, не приносящем бизнес-эффекта

Запуск внутрикорпоративной Школы продактов, учитывающей специфику компании, опыт и знания внутренних экспертов, обеспечивает высокое качество обучения и достижение экономического эффекта инициатив

Базовая программа

* Программа адаптируется и корректируется под запрос конкретной компании

Сервисы по обучению

Тьюторинг

Обеспечение всех процессов, всесторонняя поддержка практиков, проходящих обучение по бизнес-роли "Product owner". Связующее звено между практиками и экспертами

Эксперты

Оцифровка бизнес-роли "Product owner", проведение образовательных мероприятий, регулярная экспертиза работ практиков, проходящих обучение по бизнес-роли

Образовательная платформа

Обучение на гибкой, современной edtech-платформе, доступ к образовательному контенту по бизнес-роли «Product owner», создание библиотеки кейсов

Применяемые методологии

Project-based learning

Обучение интегрировано в рабочие проекты компании, оно носит прикладной, а не теоретический характер. Владельцы продукта, проходящие подготовку в Школе, решают реальные бизнес-задачи, они знают специфику компании и умеют ее учитывать
Blended Learning

В Школе применяется методология Смешанного обучения - сочетание различных онлайн и офлайн форматов, по запросу компании. Образовательный процесс становится более комфортным, продуктивным и приносит пользу бизнесу
Role-based learning

Используется методология обучения по бизнес-роли "Product Owner". Для нее разрабатывается адаптированный под специфику компании профиль с необходимыми навыками, артефактами, которые она должна уметь производить, и необходимыми для этого знаниями и практиками
Peer-to-peer

Взаимное обучение, основанное на сотрудничестве и обмене опытом в освоении бизнес-роли "Product Owner". Возможность делиться опытом, кейсами, инсайтами друг с другом - накапливать библиотеку знаний и использовать ее в дальнейшей работе с продуктовыми командами

Готовые к работе Владельцы продуктов

Обучение при поддержке со стороны внутренних и внешних экспертов на основе рабочих проектов продуктовых команд позволяет подготовленным Владельцам продуктов быстро включиться в решение бизнес-задач

НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по Школе продактов

Используем собственную Edtech- платформу для обучения

О компании Neuromap

Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.

Международный
уровень экспертов

Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге

Запуск и поддержка Центров экспертизы

15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)

Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет

20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

Собственная LXP-платформа

Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях

Запуск Школ Product owners и других ролей

30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников

Фреймворк для управления инициативами

TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.

Клиенты Neuromap