Подготовка
Product owners
для продуктовых
команд
быстро, качественно, на реальных проектах
Подать заявку на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Вы узнаете, какими компетенциями должны обладать продуктовые специалисты (владельцы продуктов, продуктовые менеджеры), какие инструменты они должны использовать, чтобы быстро создавать приносящие экономический эффект продукты, как ускорить подготовку продуктовых специалистов без лишних затрат.
Преимущества
1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.
2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок
3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer
4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации
Что вы получите на курсе
Освоение роли "Product owner"/ «Product manager»
Вы освоите главные навыки, необходимые специалисту, управляющему продуктом, чтобы быстро довести его до PnL, сможете самостоятельно их совершенствовать и внедрять в своей команде.
Развитие продуктового мышления
Вы овладеете практическими навыками для управления продуктом с помощью фреймворка, налаживания кросс-функционального взаимодействия и разрешения блокираторов в продвижении проектов.
Минимально-внедренный продукт
Вы научитесь находить удачные пилотные зоны для своего продукта, лояльную аудиторию, успешно взаимодействовать с бизнес-заказчиками и клиентами, доводить продукт до пилота и оценивать его эффективность.
Программа
- Роль продакт-оунеры в контексте задач реализации цифровой трансформации крупного бизнеса: четыре этапа зрелости управления цифровой трансформацией
- Роль продакт-оунеры в контексте задач наполнения и реализации портфеля цифровых инициатив
- Роль PO: Навыки, компетенции, артефакты, практики, знания
- Артефакты, практики, знания Product owner
- Предпринимательский подход
- Product owner и Ownership – ответственность за продукт как за свой бизнес
- Профессиональные компетенции Product owner
- Soft skills Product owner
- Артефактная модель. Артефакты Product owner и функциональные артефакты
- Стадии фреймворка и их артефакты. Знания и практики
- Сокращение TTM, быстрые победы PnL с помощью фреймворка
- Масштабирование продакт-оунеров через модель корпоративного фреймворка
- Важность этапа Discovery, исследования инициативы. Работа с гипотезами. Оценка потенциала внедряемости продуктов. Управление рисками
- MVP. Доведение инициативы до пилота и получение бизнес-эффекта. Выбор пилотной зоны. Выбор лояльной аудитории. Поиск альтернативных решений
- Взаимодействие со стейкхолдерами клиентами, бизнес-заказчиками. Поиск внутренних клиентов в корпорации. Практика демо
- Продуктовые метрики
- Оценка экономического эффекта инициативы
- Как Product owner совмещать Run и Change
- Гибкое планирование
- Сообщество практиков, Community of practice
- Peer-to peer
- Product owner – лидер продуктовой команды
- Продуктовые «сцепки», экосистема продуктов функции
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функции, связанных со стратегией компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Product owner/Product manager, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
Особенности курса
Практико-ориентированное обучение, все навыки Product owner/Product manager отрабатываются в работе над реальным проектом, в удобном асинхронном режиме на современной образовательной платформе, при сопровождении тьюторов и экспертов
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Спикер тренинга
10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.
Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One
Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One
Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Роман Рабинович
Основатель компании «Neuromap»
Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.
Форматы обучения
Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Обучение продуктовым и цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
Что должны уметь Product owners (Владельцы продуктов)
Обучение Product owners для продуктовых команд
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
