Благородство - это хорошо, но Владелец продукта в первую очередь должен думать о деньгах, которые он зарабатывает.

Правильный ход мысли. Задача продакта - не просто тратить деньги и ресурсы, которые у него есть, но зарабатывать. Особенно важно это, если вы работаете внутри большой корпорации.

Да, Владелец продукта в первую очередь должен думать о деньгах, которые он зарабатывает. Но имеет смысл подумать об инвесторах, партнерах, кросс-сейлах.

Подход верный. Владелец продукта - это практически хозяин своего бизнеса, поэтому он должен разбираться во всех тонкостях и аспектах, связанных с продуктом как минимум на базовом уровне.

Подход неверный. Владелец продукта - это практически хозяин своего бизнеса, поэтому он должен разбираться во всех тонкостях и аспектах, связанных с продуктом как минимум на базовом уровне.

Конечно, важно разбираться в экономике продукта и заранее заботиться о том, как пойдут его продажи. Но Владелец продукта, не имеющий определенных знаний, не может получить их все сразу. Осваивайте экономику для начала на базовом уровне, пользуйтесь помощью участников команды, инвесторов.

Неверно. Сначала надо проанализировать, что именно делают конкуренты, насколько популярны их аналогичные продукты и почему, растет ли на них спрос. Нужно подумать: почему вдруг пользователи вместо продуктов конкурента начнут покупать ваш?

Подход верный. Владелец продукта должен видеть риски, связанные с тем, что продукт может не выдержать конкуренцию, не будет востребован пользователями.

Это проектный подход. В современном изменчивом мире при создании новых продуктов, когда не все четко понятно, лучше применять итеративный, продуктовый подход.

Ресурсы - это важно, особенно финансовые. Но в современном изменчивом мире важно учитывать постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия - при создании новых продуктов итеративный подход предпочтителен.

Да, это современный подход, который применяется в продуктовой разработке.

Верный подход, хотя в крупных компаниях продактам не всегда удается так хорошо устроиться))

Если вы успеете за это время все сделать, то прекрасно! Но все же подход лучше применять другой: работайте когда хотите и как хотите, так, как вам комфортно, но относитесь к работе над продуктом как к своему бизнесу, а не к тому, что вам в компании спускают "сверху".

Такое рвение вызывает уважение, но не стоит себя мучить. Можно работать в любом графике, главное - результат, который необходим. Если вы достигнете его за 2 часа, прекрасно, если за день - хорошо. Нужно думать о своем здоровье, но не относиться к работе над продуктом формально.

Верный подход. Исследования - очень важная составляющая в продуктовом подходе.

Все-таки необходимо провести подробный анализ рынка, возможно, есть другие клиентские сегменты, которым это будет интересно. Может получиться так, что этот анализ приведет к выявлению большого, растущего сегмента с острой проблемой, которую ваш продукт сможет решить при внесении в него изменений.

Все-таки исследования - прежде всего. Необходимо провести подробный анализ рынка, возможно, есть другие клиентские сегменты, которым это будет интересно. Может получиться так, что этот анализ приведет к выявлению большого, растущего сегмента с острой проблемой, которую ваш продукт сможет решить при внесении в него изменений.

Не совсем так. Навыки общения Владельцу продуктов крайне необходимы, причем общаться нужно как с клиентами, так и командой. Поэтому имеет смысл их развивать и применять, когда они необходимы.

Правильный подход!

Не совсем так. Навыки общения Владельцу продуктов крайне необходимы, причем общаться нужно как с клиентами, так и командой. Поэтому имеет смысл их развивать и применять, когда они необходимы.