Развитие продуктового и стратегического мышления
Лидерство и инновации в условиях постоянных изменений и новых типах конкуренциях
Авторская программа Романа Рабиновича
для опытных управленцев, СЕО и собственников бизнеса
для опытных управленцев, СЕО и собственников бизнеса
Новые типы стратегии
Методики креативного мышления
Увеличение производительности своей команды
- 10+ лет
лет во внедрении продуктового подхода в цифровых и бизнес-функциях - экспертиза
готовые кейсы в банковской сфере: 50+ компаний клиентов с оборотом от 5 млрд рублей в год - $98 000 000 +
эффект клиентов от новых продуктовых инициатив - 30 +
фреймворков разработано для компаний в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина
Роман Рабинович
Современный рынок стремительно меняется, и традиционная стратегия компании не успевает адаптироваться к этим изменениям. Сегодня требуется постоянное развитие навыков в области новой продуктовой стратегии, которая учитывает постоянные изменения и новые типы конкуренции.
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ПРОГРАММА
Вывести компанию в новый масштаб, поиск способов кратного роста бизнеса
- Текущая операционная модель теряет эффективность, важно найти новые способы получения дополнительной EBITDA – “новые экономики”
- Становится трудно удовлетворять запросы рынка с помощью привычной упаковки продуктов/сервисов и маркетинга. Важны инструменты и новые навыки по разработке креативных и нетрадиционных стратегий для масштабирования привлечения клиентов
- Компания догоняет рынок, внедряя базовые механизмы, которые уже стандартны у лидеров рынка, важно запустить стратегический цикл по поиску инициатив для опережающего роста
- Как уловить тренды, проблемы, потребности, ведущие к экспоненте для бизнеса и увеличить кратно прибыль
- Как нарезать операционную деятельность на инициативы и благодаря этому кратно увеличить производительность своего юнита или команды
- Как организовать и управлять множеством проектов и продуктов, которые валятся в бизнесе из неоткуда, найти баланс новых денег и старых денег
- Как структурировать подход к поиску и реализации инициатив, направленных на получение прибыли предприятием
- Как оценить эффективность инициатив и определить в какие инициативы важно инвестировать, а в какие нет
Целевое видение роли Владельца продукта, адаптированной к запросам корпорации, успешный поиск кандидатов на роль и создание в корпорации необходимой среды для развития продуктовой функции
Роман Рабинович
Ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу, эксперт программы CDTO (Управление цифровой трансформации) Школы управления «Сколково», эксперт
10 лет опыта цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода в сегменте промышленных компаний, создание функций digital и product owner, внутренних центров, экспертизы по подготовке цифровых ролей
10 лет опыта цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода в сегменте промышленных компаний, создание функций digital и product owner, внутренних центров, экспертизы по подготовке цифровых ролей
Зрелость бизнес продуктов
She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize
Получите презентацию с подробной программой курса
КАКУЮ ЦЕННОСТЬ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ ПРОГРАММЫ?
Понимание того, как быстро создавать востребованные и приносящие прибыль продукты, почему сейчас продуктовый подход внедряют крупнейшие компании. Как видеть новые сегменты, потребности которые не удовлетворены, клиентскую ценность
РАЗВИТИЕ ПРОДУКТОВОГО МЫШЛЕНИЯ
Стратегирование как процесс, а не как набор случайных озарений. Настройка на постоянный поиск стратегии. Стратегия становится не лозунгом в мраморе, а живым инструментом для бизнеса. Выход за горизонт привычного мышления, шаблонов индустрий и поиск способов кратного роста бизнеса
РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ
Новый подход по управлению портфелем в связке со стратегией
Понимание как разрешать кросс-функциональные конфликты и блокаторы. Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам компании, понимание как искать кандидатов на роль, как эффективно ее настроить
Понимание как разрешать кросс-функциональные конфликты и блокаторы. Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам компании, понимание как искать кандидатов на роль, как эффективно ее настроить
РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ
ПОРТФЕЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ПОРТФЕЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Из хаоса в единую систему
ДО ПРОГРАМЫ
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Нет стратегии работы с клиентскими сегментами, что приводит к сложностям с позиционированием на рынке
- Сложности с системным масштабированием проектов. Есть разрозненные инициативы в каждом из бизнес-направлений. Отсутствует фокус на метриках и ожидаемых результатах
- Нет единого подхода, по которому движутся разные команды или отдельные инициативы, инициатива делается “как может и получается”. Поставленные цели, KPI не достигаются с помощью текущего портфеля проектов
- Прокаченные навыки по наполнению портфеля инициативами, дающими максимальный эффект в краткосрочной перспективе, в связи с конкретными стратегическими приоритетами и фиксированием ключевых метрик
- Все разрозненные знания и инструменты сложились в понимание как организовать и управлять инициативами через единый фреймворк для продвижения инициатив до P&L с коротким TTM
- Понимание роли Product owner, его ответственностей, как фокусироваться на задачах, приносящих реальный результат
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ
- Эволюция понятия ценности (Value) и продукты разной степени сложности
- Продуктовая троица и формирование продукта
- Оценка зрелости бизнес продукта
- Оценка зрелости цифрового продукта
- Понятие Value Chain & Value Stream, кросс-функциональное понимание продукта
- 6 Систем управления: различие продуктового и проектного подхода
- Зрелость цифровых продуктов
- Стратегия разделения Run/Change
- Формирование Greenbox (GB)
- Пятиактная модель
- Роль BO
- Мотивация топов для BO
- Путаница в объектах управления и понятие Продукта, Продуктовой инициативы, Бизнес-модели
- Эволюция ценности от клиентского сегмента до Продукта, Бизнеса, Платформы, Эко-системы
- Разработка продуктовой стратегии Change
- Разработка Страт.приоритетов
- Разработка дерева метрик от Страт.приоритетов, связь с OKR и KPI
- Разработка Страт.инициатив
- Защита стратегии
- Портфельное управление и управление отдельными инициативами
- Кросс-функциональные конфликты в корпоративном управлении run и change
- Основы портфельного управления: Discovery и Delivery портфеля
- Формирование первичного портфеля инициатив
- Функциональный портфель
- Портфельное управление помогает считать P&L
- Бизнес-портфель (продуктовый)
- Портфельное управление: с каких портфелей начинать?
- УК по Продуктовым Инициативам
- УК на Стадии Design (L1-L4)
- УК на Стадии Scale (L4-L5)
- УК по блокаторам (L4-L6)
- Трансформационные инициативы
- УК Офиса Трансформации
- Портфель Scale для УК по блокаторам (scale от блокаторов RUN)
- Портфель по драйверам и Управление инновациями
- Портфель Digital Цифрового офиса
- Портфель ИТ (Инфраструктурный портфель проектов ИТ)
- Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
- Роль Product owner: предпринимательский майндсет, ownership, отличие от Product manager
- Роль Product owner: артефакты, практики, знания, навыки
- Продуктовые метрики
- Мотивация продактов
- Откуда брать Hi-Po кандидатов в PO
- Hi-Pro эксперты и PO продакты
- Внутренние PO (Экспертиза операционной модели) / Внешние PO (Экспертиза рынка)
- Discovery PO (Sales Development) / Delivery PO (Product Development)
- Digital PO / Business PO
- Взаимодействие PO & CPO
- Взаимодействие PO & PMO
- Взаимодействие PO & BO
- Взаимодействие PO & RUN (Функциональные и линейные руководители)
- Трек развития PO
- Дорожная карта организации Продуктовой функции
- Дорожная карта организации функции Business Owner (Business Change)
- Разработка корпоративного кросс-функционального фреймворка на основе стандартов рынка с адаптацией под специфику корпорации
- Продвижение инициатив по фреймворку от идеи до прибыли
- Тройная модель фреймворка: артефакты, практики, знания
- Стадии фреймворка (от Ideation до Management), составляющие стадий
- Стадия Ideation L0-L1
- Стадия Discovery L1-L2
- Стадия Design L2-L3
- Стадия Development L3-L4
- Стадия Deploy L4-L5
- Стадия Scale L5-L6
- Стадия Management L6-L7
- Роли во фреймворке
- Разбиение фреймворка на разные методологии (Проектный подход, продуктовый подход, Digital, Lean Digital, Infrastructure, Lean Startup, etc)
- Сообщество экспертов для доработки фреймворка
- Фреймворк и УК по блокаторам
- Сообщество практиков для обсуждения кейсов и доработка фреймворка от бизнес-кейсов кросс-функционального взаимодействия
- Продуктовый фреймворк и продуктовое управление в корпоративном фреймворке
- Проектный фреймворк и проектное управление в корпоративном фреймворке
- Финансовый фреймворк и экономическое обоснование и гибкое бюджетирование портфеля
- Фреймворк как инструмент Product owner для быстрого продвижения инициатив
Кто и с какими задачами приходят на программу
Как внедрить сократить издержки, увеличить кратно прибыль и найти верные инициативы. Нахожусь в моменте формирования цифровой стратегии для цифрового портфеля для компании.
Задача
Решение
Вы научитесь навыкам стратегирования, анализировать потенциал индустрии, компаний, видеть финального заказчика и понимать какую ценность все это несет. Как занять уникальную нишу через кросс-индустриальную экспертизу. Как приоритизировать инициативы и привязывать их именно к бизнесу
Как можно зарабатывать новые деньги, как IT-сопровождение может помочь продуктовой команде?
Задача
Решение
Поделимся опытом и экспертизой в выстраивание эффективной работы между цифровыми и IT-функциями на основе разработанных 30+ фреймворков для компаний в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина
Как справляться с возражениями и блокаторами
Задача
Решение
На программе разберём кейсы и примеров из 10+ практики во внедрении продуктового подхода. Вы получите пошаговый план и методологию, примененную в 50+ компаний клиентов с оборотом от 5 млрд рублей в год
Получите презентацию с подробной программой курса
КЛИЕНТЫ: за 10+ лет практики проведены стратегические сессии с командами следующих компаний
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes, эксперт уровня senior, имеющий опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ продактов, трекинге.
ЭКСПЕРТИЗА И КЕЙСЫ: больше $98 000 000 + эффект наших клиентов от новых продуктовых инициатив
Запущено 16 новых продуктов с потенциальным эффектом (прибыль) x млн $. Сфромирована база для построения продуктовый стратегии 2023-2026 гг. Запущен новый канал продаж − агентские продажи, первые продажи на ххх тыс. $ в течение 2 месяцев после начала сотрудничества
Запущены продукты с эффектом более 100 млн рублей в 2023 г. Сокращение TTM продуктов от идеи до первого эффекта с 6 месяцев до 2 недель
Рост продаж по ключевым направлениям до 30% (xx млн $). Рост продаж по выделенным клиентским сегментам до 300%
| | Развитие продуктового и стратегического мышления Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию. Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности. |
