Развитие продуктового и стратегического мышления

Лидерство и инновации в условиях постоянных изменений и новых типах конкуренциях
Авторская программа Романа Рабиновича
для опытных управленцев, СЕО и собственников бизнеса
Новые типы стратегии
Методики креативного мышления
Увеличение производительности своей команды
  • 10+ лет

    лет во внедрении продуктового подхода в цифровых и бизнес-функциях
  • экспертиза

    готовые кейсы в банковской сфере: 50+ компаний клиентов с оборотом от 5 млрд рублей в год
  • $98 000 000 +

    эффект клиентов от новых продуктовых инициатив
  • 30 +

    фреймворков разработано для компаний в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина

Роман Рабинович
Современный рынок стремительно меняется, и традиционная стратегия компании не успевает адаптироваться к этим изменениям. Сегодня требуется постоянное развитие навыков в области новой продуктовой стратегии, которая учитывает постоянные изменения и новые типы конкуренции.
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ПРОГРАММА
Роман Рабинович
Ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу, эксперт программы CDTO (Управление цифровой трансформации) Школы управления «Сколково», эксперт

10 лет опыта цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода в сегменте промышленных компаний, создание функций digital и product owner, внутренних центров, экспертизы по подготовке цифровых ролей
Зрелость бизнес продуктов
She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize
Получите презентацию с подробной программой курса
КАКУЮ ЦЕННОСТЬ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ ПРОГРАММЫ?
Понимание того, как быстро создавать востребованные и приносящие прибыль продукты, почему сейчас продуктовый подход внедряют крупнейшие компании. Как видеть новые сегменты, потребности которые не удовлетворены, клиентскую ценность
РАЗВИТИЕ ПРОДУКТОВОГО МЫШЛЕНИЯ

Стратегирование как процесс, а не как набор случайных озарений. Настройка на постоянный поиск стратегии. Стратегия становится не лозунгом в мраморе, а живым инструментом для бизнеса. Выход за горизонт привычного мышления, шаблонов индустрий и поиск способов кратного роста бизнеса
РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Новый подход по управлению портфелем в связке со стратегией
Понимание как разрешать кросс-функциональные конфликты и блокаторы. Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам компании, понимание как искать кандидатов на роль, как эффективно ее настроить
РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ
ПОРТФЕЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ

Из хаоса в единую систему
ДО ПРОГРАМЫ
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
  • Нет стратегии работы с клиентскими сегментами, что приводит к сложностям с позиционированием на рынке

  • Сложности с системным масштабированием проектов. Есть разрозненные инициативы в каждом из бизнес-направлений. Отсутствует фокус на метриках и ожидаемых результатах

  • Нет единого подхода, по которому движутся разные команды или отдельные инициативы, инициатива делается “как может и получается”. Поставленные цели, KPI не достигаются с помощью текущего портфеля проектов
  • Прокаченные навыки по наполнению портфеля инициативами, дающими максимальный эффект в краткосрочной перспективе, в связи с конкретными стратегическими приоритетами и фиксированием ключевых метрик

  • Все разрозненные знания и инструменты сложились в понимание как организовать и управлять инициативами через единый фреймворк для продвижения инициатив до P&L с коротким TTM

  • Понимание роли Product owner, его ответственностей, как фокусироваться на задачах, приносящих реальный результат
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ
Кто и с какими задачами приходят на программу
Как внедрить сократить издержки, увеличить кратно прибыль и найти верные инициативы. Нахожусь в моменте формирования цифровой стратегии для цифрового портфеля для компании.
Задача
Решение
Вы научитесь навыкам стратегирования, анализировать потенциал индустрии, компаний, видеть финального заказчика и понимать какую ценность все это несет. Как занять уникальную нишу через кросс-индустриальную экспертизу. Как приоритизировать инициативы и привязывать их именно к бизнесу
Как можно зарабатывать новые деньги, как IT-сопровождение может помочь продуктовой команде?
Задача
Решение
Поделимся опытом и экспертизой в выстраивание эффективной работы между цифровыми и IT-функциями на основе разработанных 30+ фреймворков для компаний в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина
Как справляться с возражениями и блокаторами
Задача
Решение
На программе разберём кейсы и примеров из 10+ практики во внедрении продуктового подхода. Вы получите пошаговый план и методологию, примененную в 50+ компаний клиентов с оборотом от 5 млрд рублей в год
Получите презентацию с подробной программой курса
КЛИЕНТЫ: за 10+ лет практики проведены стратегические сессии с командами следующих компаний
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes, эксперт уровня senior, имеющий опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ продактов, трекинге.
ЭКСПЕРТИЗА И КЕЙСЫ: больше $98 000 000 + эффект наших клиентов от новых продуктовых инициатив
Запущено 16 новых продуктов с потенциальным эффектом (прибыль) x млн $. Сфромирована база для построения продуктовый стратегии 2023-2026 гг. Запущен новый канал продаж − агентские продажи, первые продажи на ххх тыс. $ в течение 2 месяцев после начала сотрудничества


Запущены продукты с эффектом более 100 млн рублей в 2023 г. Сокращение TTM продуктов от идеи до первого эффекта с 6 месяцев до 2 недель


Рост продаж по ключевым направлениям до 30% (xx млн $). Рост продаж по выделенным клиентским сегментам до 300%

Развитие продуктового и стратегического мышления
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
© Neuromap, 2024
КОНТАКТЫ
  • +79151111355
  • info@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва