Продуктовый подход в промышленной компании
для департамента клиентских решений компании
Подать заявку на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Продуктовый подход – это такая форма организации коллективной работы, которая направлена на поставку ценности клиентам продукта
Курс будет полезен
Топ-менеджмент
Преподавателей, методистов и учителей школьного, высшего и профессионального образования, которые хотят узнать о новых технологиях и выйти на новый уровень.

Руководители функций
Вы научитесь собрать и приоритезировать требования к продукту, вырабатывать сценарии решения задачи, определять продуктовые метрики, создавать прототипы, проводить пользовательские тесты и разрабатывать план развития продукта.
Структура курса
1 блок
Корпоративный фреймворк для портфеля инициатив
Вы пройдете по всем стадиям фреймворка, от ideation до Managment. Познакомитесь с тем, как работает единая кросс-функциональная система управления и развития инициатив в корпоративном портфеле.
Стадии фреймворка
Ideation
Discovery
Design
Development
Deploy
Scale
Management
Ideation
Стадия фреймворка, в рамках которой вы научитесь проверять на валидность идеи и давать обоснование для осуществления вашей деятельности.

Артефакты
Бизнес-идея с оценкой эффектов • Список команды исследования • Модель Lean Canvas • Однолистник КУОП • Гипотеза о проблеме • Договор с подрядчиком • Lean Canvas Model
Discovery
Стадия фреймворка полного цикла разработки цифрового продукта, в рамках которой осуществляется вся исследовательская и подготовительная деятельность перед началом разработки продукта.

Артефакты
Бэклог проблем/гипотез • Customer Journey Map • Карта бизнес-процесса «as-is» • Потенциал эффекта/уточненный эффект • Концепт процесса/продукта «to-be» • Готовое решение • Service Blueprint • Выводы Discovery
Design
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется дизайн, проектирование, планирование продуктового решения, а также формирование всей продуктовой и проектной документации для передачи в команду разработки.

Артефакты
Метрики успешности • Концептуальная архитектура • Дорожная карта продукта • Четырёхлистник КУОП • Бизнес-процесс «to-be» • Матрица коммуникаций • Матрица ответственностей • Скоринговая модель инициатив • Use-кейсы • Бэклог гипотез клиентов • Бэклог организационных решений • Прототип • Visual Design
Development
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется вся деятельность по разработке программного обеспечения.

Артефакты
Тест-кейсы • Бэклог продукта • ЗнИ на создание инфраструктуры • Pipeline (настроенный) • Бэклог спринта • Инкремент продукта • Definition of Done • Технический долг • Прикладная архитектура • Release notes • Minimum Viable Product – MVP • Visual Design
Deploy
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется внедрение продукта в инфраструктуру компании, а также иные кроссфункциональные мероприятия, связанные с интеграцией цифрового решения в общую IT-систему компании.

Артефакты
Pipeline (пройденный) • Карточка результатов этапа • Протокол приёмо-сдаточных испытаний (ПМИ) • Обращение
Scale
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется деятельность по масштабированию цифрового решения или продукта на всю региональную сеть, на ограниченный набор промышленных предприятий, на увеличенное количество пользователей или новый набор стейкхолдеров цифрового продукта.

Артефакты
Технологическая архитектура • Дорожная карта масштабирования
Management
Стадия фреймворк, в рамках которой осуществляется перевод сопровождения продукта на сопроводительные функции, такие как система цифровых партнеров, либо отделы суппорта или сопровождения, отделы клиентского сервиса или специализированные контакт-центры под данный продукт.

Артефакты
Метрики успешности продута • Клиентский опыт • Гипотезы по улучшению метрик • Бэклог продукта (Management) • Финансовая модель продукта • Бюджет продукта
Роль «Product owner»
Вы освоите главные навыки, необходимые специалисту, управляющему продуктом, чтобы быстро довести его до PnL, сможете самостоятельно их совершенствовать и внедрять в своей команде.
Знания
Практики
Артефакты
Знания необходимые для работы
Теоретические знания, которыми должен обладать product owner и общий горизонт самообразования.

Артефакты
Pipeline (пройденный) • Карточка результатов этапа • Протокол приёмо-сдаточных испытаний (ПМИ) • Обращение
Практики используемые в работе
Лучшие практики, которыми должен владеть product owner и его команда.


Артефакты
Технологическая архитектура • Дорожная карта масштабирования
Артефакты производимые в работе
Артефакты, которые мы закупаем у product owner'а в его работе

Артефакты
Метрики успешности продута • Клиентский опыт • Гипотезы по улучшению метрик • Бэклог продукта (Management) • Финансовая модель продукта • Бюджет продукта
Результат обучения
Профессиональный рост сотрудников
Практики получают прирост в опыте, развитие мягких навыков. Топ-менеджмент развивает навыки по построению деловой среды и внедряет реальные изменения в компании.
Появляется новая культура общения в компании
Развивается культура обмена опытом в компании. Вы выращиваете культурное сообщество деловых людей. Понижается TTM работы всех команд.
Развиваются новые продукты в компании
Появляется благоприятная корпоративная среда, которая позволяет эффективнее создавать новые продукты. Компания становится более технологичной и инновационной.
Программа
1 блок
Внедрение продуктового подхода в промышленной корпорации – теория и разбор успешных и провальных кейсов на рынке
Верный выбор системы управления и мышления под целевую инициативу и стадию
Конфликт типов мышления и типов управления.

  • Линейная деятельность и операционное управление
  • Проектное управление
  • Процессное управление
  • Продуктовое управление
  • Корпоративное управление
  • Финансовое управление

2 блок
Продуктовый фреймворк - 7 стадий управления инициативой и роль «Product owner»

  • Корпоративный фреймворк для портфеля инициатив Единая кросс-функциональная система управления и развития инициатив в корпоративном портфеле по реализации программы по цифровой трансформации (PnL, TTM)
  • Артефакты, практики, знания Product owner
3 блок
Организационные препятствия и проблемы при реализации инициатив разбор кейсов работы с инициативами

Условия работы Product Owner
Достигать PnL, выполняя TTM Он может получать этот результат тем способом, какой выбирает сам, не нарушая критические регламенты

Выделенные ресурсы и соотношение
Расходы на начальной стадии инициативы должны быть сопоставлены с доходностью с точки зрения инвестиций, а не оптимизации

Предприниматель, а не менеджер
Достигать цели и решать проблемы, непрерывно придумывая продукт - это прежде всего творческая деятельность, но также требующая жёсткой и мягкой экспертизы и компетенций
Преимущества
Практичность обучения
Обучение от бизнес роли, для которой разработан профиль с необходимыми навыками и компетенциями. Выполняете задания под каждый описанный артефакт и развиваете нужные навыки.
Blended Learning
Часть образовательного процесса происходит офлайн, а другая ― онлайн. Такое сочетание помогает сделать образовательный процесс более эффективным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение от бизнес роли, для которой разработан профиль с необходимыми навыками и компетенциями. Выполняете задания под каждый описанный артефакт и развиваете нужные навыки.
Методология peer-to-peer
Взаимное обучение, основанное на сотрудничестве и обмене опытом в освоении предмета изучения. Возможность делиться опытом друг с другом — накапливать экспертизу, получать кейсы, находить инсайты.
Прокаченные навыки по роли product owner
Обучение дает возможность приобрести навыки, необходимые современному специалисту. Вы собираете портфолио артефактов, которые подверждают ваш профессиональный опыт
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Используем собственную Edtech- платформу для тренировки
О компании Neuromap
Международный
уровень экспертов, работающих с Neuromap
Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
Лучшая экспертиза по EdTech технологиям и методологиям в Азии
Диджитализация HR, Цифровая трансформация продуктового департамента, Трансформация бизнес-процессов в продуктовых командах, Цифровой корпоративный университет.
Многофункциональная Enterprise платформа
Собственная цифровая платформа для цифровой трансформации крупного бизнеса Teal.one с возможностью интеграции других сервисов.

Образовательная платформа
Собственная образовательная платформа «Булгаков» с уже более чем 4500 курсов
Коллаборация с консалтинговыми компаниями
Коллаборация на крупных кейсах с большой тройкой консультантов (McKinsey, BCG, KPMG)
Построение эко-системы партнеров
Коллаборация узко-специализированных партнеров в одной Эко-системе (Neuromap, Икра, Британская Школа дизайна, MACS, Иннополис, Unusual Concepts, Scrumtrack, Product Vision)
Клиенты Neuromap
Neuromap education
знания по цифровой трансформации
Практический контент для тех, кто хочет получать знания по цифровой трансформации и внедрять новые инструменты на практике.
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов

Обучение продакт оунеров для продуктовых команд
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
КОНТАКТЫ
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda