Продуктовый подход в крупном бизнесе
Быстрые победы PnL: ускоряем реализацию инициатив и получение экономического эффекта
Подать заявку на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Вы научитесь применять продуктовый подход в реализации корпоративного портфеля инициатив – быстро генерировать инициативы, проверять их на пилоте, брать в работу только те, которые принесут экономический эффект, эффективно распределять ресурсы и находить Product owner-ов, способных довести инициативы до прибыли с помощью фреймворка, соответствующего стандартам рынка и специфике корпорации.
Курс будет полезен
Топ-менеджменту
Вы научитесь применять продуктовый подход для реализации стратегии бизнеса в корпоративном портфеле, находить и эффективно распределять ресурсы, декомпозировать крупные проекты на быстрые инициативы, управлять рисками, обеспечивать реализацию проектов и получение прибыли
Руководителям функций
Вы научитесь применять продуктовый подход для реализации инициатив, направленных на конкретные KPI, достижение "быстрых побед PnL" , находить и в сжатые сроки готовить продуктовых специалистов (Product owners), умеющих продвигать инициативы по фреймворку от идеи до прибыли
Структура курса
Блок № 1
Продуктовый подход: теория и практика, кейсы применения в крупном бизнесе
Продуктовый подход: теория и практика, кейсы применения в крупном бизнесе
Вы научитесь применять продуктовый подход в конкретных инициативах корпоративного портфеля, быстро получать бизнес-эффект, обеспечиваемый новой ролью Product owner, основываясь на успешных и fail-кейсах больших промышленных корпораций.
Продуктовый подход и концепция портфельного управления
Продуктовый подход как форма коллективной деятельности, направленная на создания ценности для клиентов. Сегментация портфеля для разных подходов по управлению инициативами (Lean Digital для быстрых побед (Quick Win), Cost Reduction для быстрых экономических эффектов от операционной модели, подход инфраструктурных инициатив)
Кейсы крупных компаний
Рыночные тренды, бенчмаркинг, опыт управления инициативами, разработки и внедрения цифровых продуктов в промышленных корпорациях, обмен кейсами и практиками. Работа с корпоративной культурой для внедрения продуктового, предпринимательского подхода и клиентоцентричности.
Блок № 2
Продуктовый подход и быстрые победы PnL: реализация инициатив по фреймворку
Продуктовый подход и быстрые победы PnL: реализация инициатив по фреймворку
Вы научитесь использовать единую кросс-функциональную систему для быстрого продвижения инициатив корпоративного портфеля от идеи до прибыли в рамках взаимодействия 6 систем управления в корпорации, разрешать организационные и кросс-функциональные блокаторы в продвижении инициатив.
Ideation
Стадия фреймворка, в рамках которой вы научитесь проверять на валидность идеи и давать обоснование для осуществления вашей деятельности.
Артефакты
Бизнес-идея с оценкой эффектов • Список команды исследования • Модель Lean Canvas • Однолистник КУОП • Гипотеза о проблеме • Договор с подрядчиком
Артефакты
Бизнес-идея с оценкой эффектов • Список команды исследования • Модель Lean Canvas • Однолистник КУОП • Гипотеза о проблеме • Договор с подрядчиком
Discovery
Стадия фреймворка полного цикла разработки цифрового продукта, в рамках которой осуществляется вся исследовательская и подготовительная деятельность перед началом разработки продукта.
Артефакты
Бэклог проблем/гипотез • Customer Journey Map • Карта бизнес-процесса «as-is» • Потенциал эффекта/уточненный эффект • Концепт процесса/продукта «to-be» • Готовое решение • Service Blueprint • Выводы Discovery
Артефакты
Бэклог проблем/гипотез • Customer Journey Map • Карта бизнес-процесса «as-is» • Потенциал эффекта/уточненный эффект • Концепт процесса/продукта «to-be» • Готовое решение • Service Blueprint • Выводы Discovery
Design
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется дизайн, проектирование, планирование продуктового решения, а также формирование всей продуктовой и проектной документации для передачи в команду разработки.
Артефакты
Метрики успешности • Концептуальная архитектура • Дорожная карта продукта • Четырёхлистник КУОП • Бизнес-процесс «to-be» • Матрица коммуникаций • Матрица ответственностей • Скоринговая модель инициатив • Use-кейсы • Бэклог гипотез клиентов • Бэклог организационных решений • Прототип • Visual Design
Артефакты
Метрики успешности • Концептуальная архитектура • Дорожная карта продукта • Четырёхлистник КУОП • Бизнес-процесс «to-be» • Матрица коммуникаций • Матрица ответственностей • Скоринговая модель инициатив • Use-кейсы • Бэклог гипотез клиентов • Бэклог организационных решений • Прототип • Visual Design
Development
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется вся деятельность по разработке программного обеспечения.
Артефакты
Тест-кейсы • Бэклог продукта • ЗнИ на создание инфраструктуры • Pipeline (настроенный) • Бэклог спринта • Инкремент продукта • Definition of Done • Технический долг • Прикладная архитектура • Release notes • Minimum Viable Product – MVP • Visual Design
Артефакты
Тест-кейсы • Бэклог продукта • ЗнИ на создание инфраструктуры • Pipeline (настроенный) • Бэклог спринта • Инкремент продукта • Definition of Done • Технический долг • Прикладная архитектура • Release notes • Minimum Viable Product – MVP • Visual Design
Deploy
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется внедрение продукта в инфраструктуру компании, а также иные кроссфункциональные мероприятия, связанные с интеграцией цифрового решения в общую IT-систему компании.
Артефакты
Pipeline (пройденный) • Карточка результатов этапа • Протокол приёмо-сдаточных испытаний (ПМИ) • Обращение
Артефакты
Pipeline (пройденный) • Карточка результатов этапа • Протокол приёмо-сдаточных испытаний (ПМИ) • Обращение
Scale
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется деятельность по масштабированию цифрового решения или продукта на всю региональную сеть, на ограниченный набор промышленных предприятий, на увеличенное количество пользователей или новый набор стейкхолдеров цифрового продукта.
Артефакты
Технологическая архитектура • Дорожная карта масштабирования
Артефакты
Технологическая архитектура • Дорожная карта масштабирования
Management
Стадия фреймворка, в рамках которой осуществляется перевод сопровождения продукта на сопроводительные функции, такие как система цифровых партнеров, либо отделы суппорта или сопровождения, отделы клиентского сервиса или специализированные контакт-центры под данный продукт.
Артефакты
Метрики успешности продута • Клиентский опыт • Гипотезы по улучшению метрик • Бэклог продукта (Management) • Финансовая модель продукта • Бюджет продукта
Артефакты
Метрики успешности продута • Клиентский опыт • Гипотезы по улучшению метрик • Бэклог продукта (Management) • Финансовая модель продукта • Бюджет продукта
Блок № 3
Владельцы продуктов (Product owners) для быстрой реализации инициатив
Владельцы продуктов (Product owners) для быстрой реализации инициатив
Вы научитесь обеспечивать ресурс продуктовых специалистов, необходимых для быстрой реализации инициатив и достижения бизнес-эффекта, организовывать благоприятную среду для их успешной работы, без лишних затрат осуществлять подготовку Product owners внутри корпорации.
Где и как искать Product owners?
Рассматриваем самые распространенные ошибки в поиске Владельцев продуктов для продвижения инициатив: смена названия должности без смены сути деятельности, назначение на роль «продакта» «своих людей», переход на роль Product owner на хайпе без понимания ее предназначения, приглашение дорогих внешних Product owners.
Учимся искать внутренних предпринимателей, кандидатов на роль Product owner, обладающих предпринимательским майндсетом.
Учимся искать внутренних предпринимателей, кандидатов на роль Product owner, обладающих предпринимательским майндсетом.
Адаптация роли Product owner под корпорацию
Учимся создавать образ готового специалиста, роль Product owner, отталкиваясь от стандартов рынка и специфики компании, экспертизы внутренних экспертов.
Оцифровка роли по тройной модели:
Оцифровка роли по тройной модели:
- Артефакты (мини-продукты), которые на пути реализации инициативы должен уметь получать Product owner, чтобы осуществлять кросс-функциональное взаимодействие
- Практики (алгоритмы), необходимые для создания артефактов
- Знания, необходимые для создания артефактов
Быстрая и качественная подготовка Product owners внутри корпорации
Получаем понимание, почему подготовка Product owners по стандартной модели часто оказывается неуспешной – инициативы не продвигаются, бизнес-эффект не достигается. Учимся в сжатые сроки готовить внутри корпорации необходимых продуктовых специалистов, Владельцев продуктов по модели Центра экспертизы на основе оцифровки экспертизы внутренних экспертов и масштабировать экспертизу Product owners внутри корпорации.
Фреймворк – инструмент Product owners
Учимся использовать современный, проверенный опытом крупных промышленных корпораций инструмент Product owner для быстрой реализации инициатив, получения первого бизнес-эффекта на пилоте и его масштабирования.
Фреймворк предоставляет Product owner рамку работы на всех этапах продвижения инициативы и позволяет добиваться блестящих результатов специалистам уровня senior, middle, быстро развивая свои профессиональные компетенции. Корпорация экономит средства и получает прибыль.
Фреймворк предоставляет Product owner рамку работы на всех этапах продвижения инициативы и позволяет добиваться блестящих результатов специалистам уровня senior, middle, быстро развивая свои профессиональные компетенции. Корпорация экономит средства и получает прибыль.
Результат обучения
Быстрая реализация инициатив от идеи до прибыли
Благодаря освоению продуктового подхода происходит упорядоченное управление портфелем инициатив с балансом TTM, Pnl и рисков. Появляется понимание, как быстро реализовывать инициативы, не тратить время на провальные, быстро доводить успешные до получения экономического эффекта и его масштабировать.
В компании начинает развиваться
продуктовая культура
продуктовая культура
Культура Product owner, предпринимательское мышление и умение применять продуктовый подход внедряются и интегрируются в работу продуктовых команд, подразделений и функций. Развивается культура гибкого (Agile) мышления и умение быстро принимать верные бизнес-решения в условиях постоянных изменений рынка.
Продуктовая экспертиза растет и масштабируется внутри компании
Появляется благоприятная корпоративная среда, которая позволяет развивать в компании продуктовую экспертизу, быстро готовить Product owner внутри компании и масштабировать эту экспертизу без привлечения дорогих внешних экспертов и обучения. Компания становится более технологичной и инновационной.
Программа
- Продуктовый подход и цифровая трансформация крупного бизнеса (практика реализации, кейсы)
- Концепция Green Box и Мини-Т
- 6 типов управления и 6 типов мышления в корпорации: линейное (операционное), проектное, процессное, инвестиционное, продуктовое, финансовое
- Портфельное управление
- Отличие проекта, продукта и быстрых инициатив в контексте реализации бизнес-деятельности
- Роль Product owners в контексте задач наполнения и реализации портфеля цифровых инициатив
- Стыковка «Run» («операционки») и «Change» (новых проектов/инициатив)
- Единый корпоративный фреймворк для реализации инициатив: тройная модель (артефакты, практики, знания)
- Стадии фреймворка от Ideation до Management и их составляющие, адаптация фреймворка под корпорацию
- Корпоративный фреймворк как единый язык для взаимодействия различных систем в компании
- Решение блокаторов и организационных дисфункций по портфелю (P&L, TTM)
- Разрешение кросс-функциональных конфликтов и блокаторов в продвижении инициатив с помощью фреймворка
- Продуктовый фрейм и продуктовое управление в корпоративном фреймворке
- Проектный фрейм и проектное управление в корпоративном фреймворке
- Финансовый фрейм и экономическое обоснование и гибкое бюджетирование портфеля
- * Разбор кейсов крупных промышленных компаний
- Роль Product owner для быстрой реализации инициатив: предпринимательский майндсет, ownership, ответственность за PnL и TTM
- Оцифровка профиля и адаптация под корпорацию
- Условия работы Product Owner: создание благоприятной среды внутри компании
- Фреймворк – инструмент Product owner для быстрой реализации инициатив
- Масштабирование Product owners через модель корпоративного фреймворка
- Организация подготовки Product owners внутри компании через модель Центра экспертизы
- Где найти Product owners? Главные ошибки в поиске Владельцев продуктов для реализации инициатив
Современное обучение
Максимум практики
В обучении применяется подход Problem&Project based learning. Освоение продуктового подхода происходит на основе разбора реальных кейсов участников - вы получаете конкретные результаты, которые можете сразу же применить в своей работе.
Blended Learning
Мы практикуем как онлайн, так и офлайн обучение в различных комбинациях по вашему запросу, адаптируя под него программу курса. Онлайн-часть обучения происходит с помощью современной гибкой edtech-платформы Teal.One.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение направлено на подготовку по бизнес-роли, для которой разработан профиль с необходимыми навыками и компетенциями, адаптированный под запросы вашей компании. Вы получаете обучение, соответствующее стандартам рынка и специфике бизнеса.
Community of practice, Peer-To-Peer
Взаимное обучение в Сообществе практиков, основанное на возможности делиться опытом друг с другом - накапливать экспертизу, обмениваться кейсами, находить инсайты.
Прокаченные навыки для быстрой реализации портфеля инициатив
Обучение дает возможность топ-менеджерам, функциональным руководителям приобрести навыки, необходимые для обеспечения быстрого продвижения инициатив от идеи до прибыли, получения бизнес-эффекта (PnL) за короткий Time To Market
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Используем собственную Edtech- платформу для обучения
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Продуктовый подход
в крупном бизнесе
в крупном бизнесе
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
