Портфельное
управление

Кратный рост прибыли
без увеличения бюджета

Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение

Оставить заявку на обучение/сессию

Кратный рост прибыли
без увеличения бюджета

Стратегическая сессия.
Индивидуальное обучение

Оставить заявку на обучение/сессию

О курсе

Формирование и наполнение портфеля компании инициативами, направленными на кратное увеличение EBITDA за счет новых экономик, реализацию стратегии, рост прибыли по текущим и новым направлениям

Ведущие эксперты

Опыт цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода, создание цифровых функций, функций Владельцев продуктов, развитие внутренних Центров экспертизы с 2013 года. Эксперт кафедры цифровой трансформации в нескольких бизнес-школах в России и за рубежом.
Текущий портфель во многих промышленных компаниях с ответственностью перед акционерами и топ-менеджментом.

Роман Рабинович

Основатель компании Neuromap

Ведущий эксперт по цифровой трансформации, продуктовому подходу, стратегии и портфельному управлению

Задачи, которые вы решите

Реализация стратегии с гарантированным результатом

Нужно сформировать группы инициатив, направленные на достижение конкретных страт. приоритетов бизнеса и обновляемые по мере актуализации стратегии
Кратный рост прибыли от текущего портфеля без доп. бюджета

Необходимо перепроектирование текущего портфеля инициатив для перераспределения ресурсов, обеспечивающего кратное увеличение прибыли без дополнительных расходов
Прибыльность продуктов по конкретным направлениям

Требуется грамотное распределение ресурсов и прозрачное, управление задачами по продуктовым, функциональным и другим направлениям, драйверам роста

Эффективное использование потенциала сотрудников

Сотрудники предлагают идеи, потенциально несущие возможность получения доп.EBITDA, но они не вписываются в операционную модель и не реализуются
Разрешение блокаторов в реализации инициатив

Инициативы различных блоков конфликтуют между собой, не хватает единой прозрачной системы управления и взаимосвязей инициатив, помогающей достигать P&L
Быстрый Time to market и обеспечение PnL инициатив

Недостаточно четко отслеживается достижение инициативами экономического эффекта, бизнес не успевает реализовывать инициативы, реагируя на изменения рынка

Результаты

Портфель инициатив, обеспечивающих реализацию стратегии

Каждая инициатива в портфеле направлена на достижение конкретного стратегического приоритета, для нее зафиксированы метрики для отслеживания достижения стратегических целей

Портфель направлен на кратный рост доходов без увеличения расходов

Вы получаете перепроектированный и приоритизированный портфель инициатив, навыки его актуализации, благодаря чему происходит кратный рост прибыли портфеля без дополнительных расходов на инициативы

Сегментация портфеля для прозрачного управления
по блокам и направлениям

Формирование и освоение навыков создания портфелей: функционального, продуктового, Cost reduction, инфраструктурного (ИТ), портфеля по драйверам, продуктовым направлениям, revenue-стримам

Генерация и реализация новых инициатив и новых моделей получения EBITDA

Креатив и предложение новых идей становятся регулярной практикой в компании, подкрепленной системой управления инициативами в портфеле, быстрой проверки гипотез и взятия в работу только жизнеспособных

Налаженная система управления инициативами и разрешения блокаторов

Единая структура фреймворка для управления инициативами по стадиям от генерации идей до разработки, проверки гипотез, реализации пилота и масштабирования экономического эффекта

Эффективное использование ресурсов портфеля с контролем TTM и PnL

Метризация инициатив портфеля
с поэтапным отслеживанием достижения экономического эффекта, четкое понимание возвратности инвестиций от запланированных и реализуемых инициатив

Программа

Наши преимущества

10+ лет опыт в цифровой трансформации
крупного бизнеса

10+ компаний клиентов из Forbes 200, 20+ компаний-клиентов из РБК 500

30+ экспертов senior, 10+ лет в цифровой трансформации, продуктовом подходе

+10% EBITDA за первые 3 года в среднем приносит цифровая трансформация

Методологии обучения

Problem&Project based learning

Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функций, связанных со стратегией компании.
Blended Learning

Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.

Подготовка по бизнес-роли

Обучение происходит по бизнес роли Топ-менеджер/Руководитель функции, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer

Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.

НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах

Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли

О компании Neuromap

Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.

Международный
уровень экспертов

Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы

15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет

20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

Собственная LXP-платформа

Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей

30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами

TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.