Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации
быстро, качественно, на реальных проектах
1 модуль
Стратегия
Стратегия
Развитие навыков стратегического планирования и построения стратегии цифровой трансформации в эпоху post-резких изменений на рынках и индустриях.
Первый модуль посвящен знакомству с продуктовым подходом и наработке навыка формирования цепочки создания ценностей. В методологии Neuromap составление цепочек – это не просто упражнение для поиска конкурентного преимущества, описанное экономистом Майклом Портером, а часть стратегического мышления, направленное на эффективное развитие продуктовой стратегии компании. Суть методологии Value Chain заключается в нахождении решений для экспоненциального роста прибыли, где на основе результатов анализа рынков и индустрий, выявления тенденций, разрабатываются стратегии долгосрочной успешной деятельности компании.
В рамках изучения курса Value Chain Вы познакомитесь с такими понятиями как продуктовый подход, клиентский разрыв, стековая архитектура, взлом рынка и т.д. Наибольшую ценность представляют практические упражнения, из которых Вы получите не только знания, но отработаете навыки их применения. Теоретическая же часть служит закреплению единой терминологии и выстраиванию коммуникации на языке стратегов. Самостоятельно построенные Вами цепочки создания ценности уровней Индустрия-Бизнес-Продукт помогут прийти к стратегическому высказыванию, выбрать стратегические приоритеты, что послужит в дальнейшем основой для формирования портфеля инициатив.
В рамках изучения курса Value Chain Вы познакомитесь с такими понятиями как продуктовый подход, клиентский разрыв, стековая архитектура, взлом рынка и т.д. Наибольшую ценность представляют практические упражнения, из которых Вы получите не только знания, но отработаете навыки их применения. Теоретическая же часть служит закреплению единой терминологии и выстраиванию коммуникации на языке стратегов. Самостоятельно построенные Вами цепочки создания ценности уровней Индустрия-Бизнес-Продукт помогут прийти к стратегическому высказыванию, выбрать стратегические приоритеты, что послужит в дальнейшем основой для формирования портфеля инициатив.
2 модуль
Реализация портфеля
Реализация портфеля
Развитие профессиональной системы управления цифровыми инициативами с точки зрения решения кросс-функционального взаимодействия.
Со второго блока курса начинается работа по наполнению портфеля стратегическими инициативами. На старте в него могут входить сформулированные в рамках работы с первым блоком стратегические приоритеты, конкретные инициативы по развитию продукта, дерево показателей и целей (OKR, KPI), четко будет прослеживаться общий вектор развития для цифровизации и продуктовых экспериментов.
Долгосрочная стратегия, рассчитанная на 3-5-10 лет, может включать короткие инициативы, реализуемые за 3-6-12 месяцев. Однако на протяжении действия стратегии все стратегические инициативы внутри портфеля должны быть собраны или дополняться таким образом, чтобы кумулятивный эффект от их реализации способствовал достижению поставленной компанией цели. К концу второго блока Вы получите прототип портфеля, овладеете навыками его наполнения, принципами сегментации инициатив, познакомитесь с некоторыми подходами по управлению портфелем, освоите методологию проведения управляющих комитетов.
Долгосрочная стратегия, рассчитанная на 3-5-10 лет, может включать короткие инициативы, реализуемые за 3-6-12 месяцев. Однако на протяжении действия стратегии все стратегические инициативы внутри портфеля должны быть собраны или дополняться таким образом, чтобы кумулятивный эффект от их реализации способствовал достижению поставленной компанией цели. К концу второго блока Вы получите прототип портфеля, овладеете навыками его наполнения, принципами сегментации инициатив, познакомитесь с некоторыми подходами по управлению портфелем, освоите методологию проведения управляющих комитетов.
3 модуль
Фреймворк для портфеля
Фреймворк для портфеля
Решение корпоративных дисфункций и организационных блокаторов на примере конкретных инициатив и кодификация методологии в корпоративный фреймворк и свод правил (Playbook)
Третий блок программы нацелен на построение продуктового фреймворка как основы методологии по реализации продуктовых инициатив. Фреймворк — это шаблон, инструмент, позволяющий сделать четким и прозрачным процесс работы над продуктом, система, рамка работы, которая обеспечивает определенность и дает ориентиры для быстрого продвижения бизнес-инициативы.
Изучив фреймворк, Вы сможете применять его к актуальным ситуациям в своих компаниях, научитесь использовать единую кросс-функциональную систему для быстрого продвижения инициатив корпоративного портфеля от идеи до прибыли в рамках взаимодействия 6 систем управления в компании, разрешать организационные и кросс-функциональные блокаторы в продвижении инициатив. По итогам блока Вы получите готовый кейс по применению методологии реализации инициатив в области Change - области изменений.
Изучив фреймворк, Вы сможете применять его к актуальным ситуациям в своих компаниях, научитесь использовать единую кросс-функциональную систему для быстрого продвижения инициатив корпоративного портфеля от идеи до прибыли в рамках взаимодействия 6 систем управления в компании, разрешать организационные и кросс-функциональные блокаторы в продвижении инициатив. По итогам блока Вы получите готовый кейс по применению методологии реализации инициатив в области Change - области изменений.
4 модуль
Продуктовый офис
Продуктовый офис
Практико-ориентированная подготовка специалистов на роль Product owner ("Владелец продукта") в контексте крупного бизнеса, касательно цифровых продуктов и также продуктов функциональных, без участия разработчиков и ИТ-составляющей.
Четвертый блок посвящен созданию продуктовой функции компании и специализации работы Владельца продукта (Product owner) - человека, отвечающего за разработку нового продукта, решению вопросов, обучения, развития, рекрутинга; а также изучению возможного решения проблемы блокаторов, мешающих достижению TTM (Time to Market) инициатив и PNL (Profits and Losts statement).
Владелец продукта — это человек, который реализует инициативу, рожденную в компании от идеи до получения бизнес-эффекта —прибыли. Отличие Владельца продукта от Проектного менеджера заключается в большей скорости реализации инициативы, которая достигается за счет владения продуктовой методологией, умелого использования фреймворка, который позволяет минимизировать ТТМ — время выхода продукта на рынок при меньших затратах, что особенно важно в условиях меняющихся рынков.
Владелец продукта — это человек, который реализует инициативу, рожденную в компании от идеи до получения бизнес-эффекта —прибыли. Отличие Владельца продукта от Проектного менеджера заключается в большей скорости реализации инициативы, которая достигается за счет владения продуктовой методологией, умелого использования фреймворка, который позволяет минимизировать ТТМ — время выхода продукта на рынок при меньших затратах, что особенно важно в условиях меняющихся рынков.
В рамках данной программы создается план продуктовой трансформации компании: происходит выстраивание стратегии, формирование и наполнение портфеля стратегическими инициативами, созданными на основе методологии Neuromap. Во избежание «зависающих портфелей» предоставляются инструменты для создания и внедрения в бизнес-процессы функции «Владелец продукта». Курс нацелен на создание внутри контура компании так называемой фабрики инициатив, продуктов, цифровых и продуктовых сервисов.