Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации
быстро, качественно, на реальных проектах
Подать заявку на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Курс направлен на развитие навыков стратегического планирования и построения продуктовой стратегии в условиях резких изменений на рынках и индустриях в связи с глобальной цифровизацией. Сегодняшняя конкуренция, это не конкуренция продуктов и услуг, это конкуренция моделей управления, потому что услуги и товары быстро копируются. Необходимо создавать систему управления, при которой, вы можете сократить время выхода продукта на рынок до возможного минимума, и намного опередить ваших конкурентов
Преимущества
1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.
2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок
3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer

4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации
Результаты
Наполнение портфеля инициативами
Умение формировать инициативы, основываясь на анализе активов и пассивов бизнеса, ценностях, которые хотят получить клиенты.
Пошаговый план для разработки цифровой стратегии компании
Построение цифровой стратегии компании на основе анализа Value chain, активов бизнеса, операционной, рыночной, бизнес-модели.
Наполнение портфеля инициативами
Тренировка навыков по конкурентному анализу цепочки создания ценности как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
Программа
Value Chain - I БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ И ПОНЯТИЯ
  • Современные продуктовые и цифровые изменения рынков, VUCA-мир и построение стратегии бизнеса в высоко конкурентной, нестабильной среде
  • Необходимость внедрения в бизнесе продуктового подхода, основанного на непрерывном, data driven создании ценности (value) для клиентов
  • Анализ Value chain (цепочки доставки ценностей до клиентов) как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов
  • Разработка стратегии цифровой трансформации для крупного бизнеса на базе цепочек создания ценности Value chain Майкла Портер
VALUE CHAIN - II ПОСТРОЕНИЕ И БАЗОВЫЙ АНАЛИЗ
  • Понятие продуктовой ценности в контексте цифровой трансформации. Упаковка в продукт, услугу или сервис
  • Отличие Value chain (цепочка доставки ценности) от Supply chain (цепочка поставщиков)
  • Стратегический анализ: Цепочки создание ценности уровня индустрии, бизнеса, продукта
VALUE CHAIN - III КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
  • Поиск пропущенного звена в цепочки создания ценности и связанные с этим ошибки цифровой трансформации
  • Поиск критического конкурентного разрыва (Disruption Point) в своей цепочки создания ценности
  • Проблема левого края при цифровизации - проблема рынка поставщиков по цепочки создания ценности
  • Проблема правого края при цифровизации - клиентских продуктов и сервисов по цепочки создания ценности
  • Конкурентный анализ по цепочки создания ценности
VALUE CHAIN - IV АНАЛИЗ: ОЦЕНКА АКТИВОВ
  • Нематериальные, цифровые активы бизнеса и их влияние на портфель инициатив ·
  • Разложение активов и пассивов бизнеса, с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
  • Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля
VALUE CHAIN - V АНАЛИЗ: ТРЕНДЫ И ПЛАТФОРМЫ
  • Стековая архитектура и конкуренция в стеках по цепочки создания ценности
  • Тренды в цепочке создания ценностей (UBER-изация, платформы, модели перекладывания upstream на downstream и т.д.)
VALUE CHAIN - VI АНАЛИЗ: ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
  • Выбор Core/Non-Core бизнеса по цепочке создания ценности и влияние на портфель
  • Выделение DNA цепочки создания ценности для отрасли/индустрии
  • Формирование стратегического высказывания на базе цепочки создания ценности и формирование стратегической инициативы
  • Разработка стратегии цифровой трансформации для крупного бизнеса на базе цепочек создания ценности Майкла Портера
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функции, связанных со стратегией компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Product owner/Product manager, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Спикер тренинга
10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.

Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One

Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Роман Рабинович
Основатель компании «Neuromap»
Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.
Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли
О компании Neuromap
Международный
уровень экспертов, работающих с Neuromap
Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
Лучшая экспертиза по EdTech технологиям и методологиям в Азии
Диджитализация HR, Цифровая трансформация продуктового департамента, Трансформация бизнес-процессов в продуктовых командах, Цифровой корпоративный университет.
Многофункциональная Enterprise платформа
Собственная цифровая платформа для цифровой трансформации крупного бизнеса Teal.one с возможностью интеграции других сервисов.

Образовательная платформа
Собственная образовательная платформа с 4500+ курсов, используемая в крупных российских и зарубежных компаниях
Коллаборация с консалтинговыми компаниями
Коллаборация на крупных кейсах с большой тройкой консультантов (McKinsey, BCG, KPMG)
Построение эко-системы партнеров
Коллаборация узко-специализированных партнеров в одной экосистеме (Neuromap, Икра, Британская Школа дизайна, MACS, Иннополис, Unusual Concepts, Scrumtrack, Product Vision)
Клиенты Neuromap
Обучение цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
Что должны уметь Product owners (Владельцы продуктов)
Обучение продакт оунеров для продуктовых команд
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
КОНТАКТЫ
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва
Made on
Tilda