Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации

быстро, качественно, на реальных проектах

О курсе

Курс направлен на развитие навыков стратегического планирования и построения продуктовой стратегии в условиях резких изменений на рынках и индустриях в связи с глобальной цифровизацией. Сегодняшняя конкуренция, это не конкуренция продуктов и услуг, это конкуренция моделей управления, потому что услуги и товары быстро копируются. Необходимо создавать систему управления, при которой, вы можете сократить время выхода продукта на рынок до возможного минимума, и намного опередить ваших конкурентов

Преимущества

1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.

2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок

3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer

4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации

Результаты

Наполнение портфеля инициативами

Умение формировать инициативы, основываясь на анализе активов и пассивов бизнеса, ценностях, которые хотят получить клиенты.

Пошаговый план для разработки цифровой стратегии компании

Построение цифровой стратегии компании на основе анализа Value chain, активов бизнеса, операционной, рыночной, бизнес-модели.

Наполнение портфеля инициативами

Тренировка навыков по конкурентному анализу цепочки создания ценности как основа создания прорывных решений для бизнеса, позволяющих занять новые рынки, «взломать» существующие и обойти конкурентов

Программа

Методологии обучения

Problem&Project based learning

Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функции, связанных со стратегией компании.

Blended Learning

Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.

Подготовка по бизнес-роли

Обучение происходит по бизнес роли Product owner/Product manager, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.

CoP и Peer-to-peer

Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.

НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах

Спикер тренинга

10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.

Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One

Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов

Роман Рабинович

Основатель компании «Neuromap»

Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.

Используем собственную edtech- платформу для обучения по роли

О компании Neuromap

Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.

Международный
уровень экспертов

Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге

Запуск и поддержка Центров экспертизы

15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)

Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет

20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

Собственная LXP-платформа

Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях

Запуск Школ Product owners и других ролей

30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников

Фреймворк для управления инициативами

TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.

Клиенты Neuromap