Портфельное управление и управляющие комитеты
Интенсив для топ-менеджмента и функциональных руководителей
Оставить заявку на обучение
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
Об интенсиве
Курс направлен на развитие профессиональной системы управления цифровыми инициативами с точки зрения решения кросс-функционального взаимодействия, решения организационных дисфункций и блокаторов, а также достижение максимального TTM и PnL по корпоративным портфелям цифровой трансформации.
Формат обучения
1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.
2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок
3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer

4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации
Интенсив будет полезен
Топ-менеджменту
Топ-менеджеры получают понимание, каким образом внедрение продуктового подхода позволяет увеличить Ebitda, получить "новые деньги", "Green box", учатся осуществлять продуктовую и цифровую трансформацию функций, разрабатывать функциональные стратегии и реализовывать бизнес-идеи с помощью фреймворка
Руководителям функций
Руководители функций разрабатывают стратегию трансформации на 2021-2023 год, формируют функциональный портфель, осваивают продуктовый и Agile-подходы без ущерба операционной деятельности и управляемости, учатся продвигать проекты/инициативы с помощью фреймворка
Результаты обучения
Формирование портфеля инициатив
Вы научитесь применять продуктовый подход в формировании портфеля инициатив, использовать различные виды сегментации портфеля (Cost reduction, Digital и т.д.)
Применение продуктового подхода в управлении проектами
Вы освоите навыки применения продуктового подхода для управления большими проектами, научитесь декомпозировать их на инициативы, упаковывать и продвигать
Получение экономического эффекта
Вы поймете как упорядочивать портфель инициатив с балансом TTM, Pnl и рисков. Появится понимание, как быстро реализовывать инициативы и доводить успешные до получения результата
Программа
Управление корпоративным портфелем в рамках цифровой трансформации (кейсы)
  • Портфельное управление: Модель портфельного управления в цифровой трансформации
  • Портфельное управление: Подход инфраструктурных проектов в портфеле инициатив
  • Портфельное управление: Подход отделения стратинициатив в общем портфеле по цифровой трансформации крупного бизнеса
  • Портфельное управление: Проектный подход в портфеле инициатив
  • Портфельное управление: Продуктовый подход в портфеле инициатив
Портфельное управление: разные подходы
  • Портфельное управление: Тренд Mini-T в управлении цифровой трансформацией
  • Портфельное управление: Lean Digital подход в портфеле инициатив короткого плеча и отличие от подхода Digital при управлении цифровыми инициативами
  • Портфельное управление: Cost Reduction подход в портфеле инициатив и стратегия лидерства по снижению затрат
  • Портфельное управление: Сегментация портфеля и портфельное управление
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функциий, связанных со стратегией компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Топ-менеджер/Руководитель функции, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Эксперт
10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.

Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One

Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Роман Рабинович
Основатель компании «Neuromap»
Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.
Образовательная платформа Teal.One
Role-based learning
  • Обучение от бизнес роли: Возможность сконструировать бизнес-роль (образ результата обучения, готового специалиста) под компанию, конкретный отдел, сегмент, подразделение из конструктора бизнес-ролей и подготовить по ней практиков
  • Тройная модель: артефакты, практики, знания для оцифровки бизнес-роли
  • Skill&Competences: Последовательное освоение навыков бизнес-роли, оцифрованных в ее профиле, через создание соответствующих артефактов и их экспертизу

1
Современные методологии
  • Problem/project based learning: работа практиков над конкретной проблемой/проектом, а не просто получение контента
  • Life-long learning — профессиональное
    и личное обучение на протяжении
    всей жизни
  • UGC: контент генерирует не исключительно эксперт, а сами участники обучения
  • Micro Courses: компонентное обучение
    по модели LEGO (Edtech)
  • Blended learning:: Смешанное обучение (комбинации онлайна и офлайна)
2
Образовательная траектория
  • Гибкая образовательная траектория: выстраивание вариативной траектории обучения для различных групп практиков, учитывающей специфику команд и подразделений
  • Образовательный граф: визуализации всей образовательной траектории в виде интерактивной образовательной карт
3
О компании Neuromap
Международный
уровень экспертов, работающих с Neuromap
Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
Лучшая экспертиза по EdTech технологиям и методологиям в Азии
Диджитализация HR, Цифровая трансформация продуктового департамента, Трансформация бизнес-процессов в продуктовых командах, Цифровой корпоративный университет.
Многофункциональная Enterprise платформа
Собственная цифровая платформа для цифровой трансформации крупного бизнеса Teal.one с возможностью интеграции других сервисов

Образовательная платформа
Собственная образовательная платформа с 4500+ курсов, используемая в крупных российских и зарубежных компаниях
Коллаборация с консалтинговыми компаниями
Коллаборация на крупных кейсах с большой тройкой консультантов (McKinsey, BCG, KPMG)
Построение эко-системы партнеров
Коллаборация узко-специализированных партнеров в одной экосистеме (Neuromap, Икра, Британская Школа дизайна, MACS, Иннополис, Unusual Concepts, Scrumtrack, Product Vision)
Клиенты Neuromap
Обучение цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов

Оставить заявку на консультацию по обучению
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
КОНТАКТЫ
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва
Made on
Tilda