Портфельное управление и управляющие комитеты
Интенсив для топ-менеджмента и функциональных руководителей
Оставить заявку на обучение
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
Об интенсиве
Курс направлен на развитие профессиональной системы управления цифровыми инициативами с точки зрения решения кросс-функционального взаимодействия, решения организационных дисфункций и блокаторов, а также достижение максимального TTM и PnL по корпоративным портфелям цифровой трансформации.
Формат обучения
1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.
2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок
3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer
4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации
Интенсив будет полезен
Топ-менеджменту
Топ-менеджеры получают понимание, каким образом внедрение продуктового подхода позволяет увеличить Ebitda, получить "новые деньги", "Green box", учатся осуществлять продуктовую и цифровую трансформацию функций, разрабатывать функциональные стратегии и реализовывать бизнес-идеи с помощью фреймворка
Руководителям функций
Руководители функций разрабатывают стратегию трансформации на 2021-2023 год, формируют функциональный портфель, осваивают продуктовый и Agile-подходы без ущерба операционной деятельности и управляемости, учатся продвигать проекты/инициативы с помощью фреймворка
Результаты обучения
Формирование портфеля инициатив
Вы научитесь применять продуктовый подход в формировании портфеля инициатив, использовать различные виды сегментации портфеля (Cost reduction, Digital и т.д.)
Применение продуктового подхода в управлении проектами
Вы освоите навыки применения продуктового подхода для управления большими проектами, научитесь декомпозировать их на инициативы, упаковывать и продвигать
Получение экономического эффекта
Вы поймете как упорядочивать портфель инициатив с балансом TTM, Pnl и рисков. Появится понимание, как быстро реализовывать инициативы и доводить успешные до получения результата
Программа
- Портфельное управление: Модель портфельного управления в цифровой трансформации
- Портфельное управление: Подход инфраструктурных проектов в портфеле инициатив
- Портфельное управление: Подход отделения стратинициатив в общем портфеле по цифровой трансформации крупного бизнеса
- Портфельное управление: Проектный подход в портфеле инициатив
- Портфельное управление: Продуктовый подход в портфеле инициатив
- Портфельное управление: Тренд Mini-T в управлении цифровой трансформацией
- Портфельное управление: Lean Digital подход в портфеле инициатив короткого плеча и отличие от подхода Digital при управлении цифровыми инициативами
- Портфельное управление: Cost Reduction подход в портфеле инициатив и стратегия лидерства по снижению затрат
- Портфельное управление: Сегментация портфеля и портфельное управление
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функциий, связанных со стратегией компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Топ-менеджер/Руководитель функции, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Эксперт
10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.
Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One
Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One
Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов
Роман Рабинович
Основатель компании «Neuromap»
Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.
Образовательная платформа Teal.One
- Role-based learning
- Обучение от бизнес роли: Возможность сконструировать бизнес-роль (образ результата обучения, готового специалиста) под компанию, конкретный отдел, сегмент, подразделение из конструктора бизнес-ролей и подготовить по ней практиков
- Тройная модель: артефакты, практики, знания для оцифровки бизнес-роли
- Skill&Competences: Последовательное освоение навыков бизнес-роли, оцифрованных в ее профиле, через создание соответствующих артефактов и их экспертизу
1 - Современные методологии
- Problem/project based learning: работа практиков над конкретной проблемой/проектом, а не просто получение контента
- Life-long learning — профессиональное
и личное обучение на протяжении
всей жизни - UGC: контент генерирует не исключительно эксперт, а сами участники обучения
- Micro Courses: компонентное обучение
по модели LEGO (Edtech) - Blended learning:: Смешанное обучение (комбинации онлайна и офлайна)
2 - Образовательная траектория
- Гибкая образовательная траектория: выстраивание вариативной траектории обучения для различных групп практиков, учитывающей специфику команд и подразделений
- Образовательный граф: визуализации всей образовательной траектории в виде интерактивной образовательной карт
3
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Обучение цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов
Оставить заявку на консультацию по обучению
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
