Роль Product owner
Быстрые победы PnL: ускоряем реализацию инициатив и получение экономического эффекта
Подать заявку на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Вы узнаете, какими компетенциями должны обладать продуктовые специалисты (владельцы продуктов, продуктовые менеджеры), какие инструменты они должны использовать, чтобы быстро создавать приносящие экономический эффект продукты, как ускорить подготовку продуктовых специалистов без лишних затрат.
Курс будет полезен
Топ-менеджменту
Вы научитесь применять продуктовый подход для реализации стратегии бизнеса в корпоративном портфеле, находить и эффективно распределять ресурсы, декомпозировать крупные проекты на быстрые инициативы, управлять рисками, обеспечивать реализацию проектов и получение прибыли
Руководителям функций
Вы научитесь применять продуктовый подход для реализации инициатив, направленных на конкретные KPI, достижение "быстрых побед PnL" , находить и в сжатые сроки готовить продуктовых специалистов (Product owners), умеющих продвигать инициативы по фреймворку от идеи до прибыли
Структура курса
Блок № 1
Продуктовый подход: теория и практика, кейсы применения в крупном бизнесе
Вы научитесь применять продуктовый подход в конкретных инициативах корпоративного портфеля, быстро получать бизнес-эффект, обеспечиваемый новой ролью Product owner, основываясь на успешных и fail-кейсах больших промышленных корпораций.
Продуктовый подход
Кейсы крупных компаний
Продуктовый подход и концепция портфельного управления
Продуктовый подход как форма коллективной деятельности, направленная на создания ценности для клиентов. Сегментация портфеля для разных подходов по управлению инициативами (Lean Digital для быстрых побед (Quick Win), Cost Reduction для быстрых экономических эффектов от операционной модели, подход инфраструктурных инициатив)
Кейсы крупных компаний
Рыночные тренды, бенчмаркинг, опыт управления инициативами, разработки и внедрения цифровых продуктов в промышленных корпорациях, обмен кейсами и практиками. Работа с корпоративной культурой для внедрения продуктового, предпринимательского подхода и клиентоцентричности.
Блок № 2
Владельцы продуктов (Product owners) для быстрой реализации инициатив
Вы научитесь обеспечивать ресурс продуктовых специалистов, необходимых для быстрой реализации инициатив и достижения бизнес-эффекта, организовывать благоприятную среду для их успешной работы, без лишних затрат осуществлять подготовку Product owners внутри корпорации.
Поиск Product owners
Product owner – профиль роли
Подготовка Product owners
Фреймворк
Где и как искать Productowners?
Рассматриваем самые распространенные ошибки в поиске Владельцев продуктов для продвижения инициатив: смена названия должности без смены сути деятельности, назначение на роль «продакта» «своих людей», переход на роль Product owner на хайпе без понимания ее предназначения, приглашение дорогих внешних Product owners.

Учимся искать внутренних предпринимателей, кандидатов на роль Product owner, обладающих предпринимательским майндсетом.

Адаптация роли Product owner под корпорацию
Учимся создавать образ готового специалиста, роль Product owner, отталкиваясь от стандартов рынка и специфики компании, экспертизы внутренних экспертов.
Оцифровка роли по тройной модели:
  • Артефакты (мини-продукты), которые на пути реализации инициативы должен уметь получать Product owner, чтобы осуществлять кросс-функциональное взаимодействие
  • Практики (алгоритмы), необходимые для создания артефактов
  • Знания, необходимые для создания артефактов
Быстрая и качественная подготовка Product owners внутри корпорации
Получаем понимание, почему подготовка Product owners по стандартной модели часто оказывается неуспешной – инициативы не продвигаются, бизнес-эффект не достигается. Учимся в сжатые сроки готовить внутри корпорации необходимых продуктовых специалистов, Владельцев продуктов по модели Центра экспертизы на основе оцифровки экспертизы внутренних экспертов и масштабировать экспертизу Product owners внутри корпорации.
Фреймворк – инструмент Product owners
Учимся использовать современный, проверенный опытом крупных промышленных корпораций инструмент Product owner для быстрой реализации инициатив, получения первого бизнес-эффекта на пилоте и его масштабирования.

Фреймворк предоставляет Product owner рамку работы на всех этапах продвижения инициативы и позволяет добиваться блестящих результатов специалистам уровня senior, middle, быстро развивая свои профессиональные компетенции. Корпорация экономит средства и получает прибыль.

Результат обучения
Оцифровка роли Product owner
Вы узнаете, какими компетенциями должны обладать продуктовые специалисты (владельцы продуктов, продуктовые менеджеры), какие инструменты они должны использовать, чтобы быстро создавать приносящие экономический эффект продукты.
Построение функции "Product owner"
Вы получите инструменты для развития функции Product owners в компании, научитесь обеспечивать ресурс продуктовых специалистов, необходимых для быстрой реализации инициатив, осуществлять подготовку Product owners внутри компании.
Развитие
продуктовой культуру
Вы получите навыки для развития культуры Product owner, предпринимательского мышления в компании, умения быстро принимать верные бизнес-решения в условиях постоянных изменений рынка.
Программа
Цифровая трансформация бизнеса и продуктовый подход
  • Роль продакт-оунеры в контексте задач реализации цифровой трансформации крупного бизнеса: четыре этапа зрелости управления цифровой трансформацией
  • Роль продакт-оунеры в контексте задач наполнения и реализации портфеля цифровых инициатив
  • Два типа владельцев продуктов: Разделение на Discovery и Delivery
Профиль роли «Product owner»
  • Артефакты, практики, знания Product owner
  • Предпринимательский подход
  • Product owner и Ownership – ответственность за продукт как за свой бизнес
  • Профессиональные компетенции Product owner
  • Soft skills Product owner
Фреймворк – инструмент Product owner для быстрой реализации инициатив
  • Шесть систем управления и единый корпоративный фреймворк для реализации инициатив
  • Отличие проекта, продукта и быстрой инициатив в контексте организации бизнес-деятельности
  • Фреймворк – инструмент Product owner для быстрой реализации инициатив
  • Масштабирование Product owners через модель корпоративного фреймворка
  • Организация подготовки Product owners внутри компании через модель Центра экспертизы
  • Где найти Product owners? Главные ошибки в поиске Владельцев продуктов для реализации инициатив
Современное обучение
Максимум практики
В обучении применяется подход Problem&Project based learning. Освоение продуктового подхода происходит на основе разбора реальных кейсов участников - вы получаете конкретные результаты, которые можете сразу же применить в своей работе.
Blended Learning
Мы практикуем как онлайн, так и офлайн обучение в различных комбинациях по вашему запросу, адаптируя под него программу курса. Онлайн-часть обучения происходит с помощью современной гибкой edtech-платформы Teal.One.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение направлено на подготовку по бизнес-роли, для которой разработан профиль с необходимыми навыками и компетенциями, адаптированный под запросы вашей компании. Вы получаете обучение, соответствующее стандартам рынка и специфике бизнеса.
Community of practice, Peer-To-Peer
Взаимное обучение в Сообществе практиков, основанное на возможности делиться опытом друг с другом - накапливать экспертизу, обмениваться кейсами, находить инсайты.
Прокаченные навыки для быстрой реализации портфеля инициатив
Обучение дает возможность топ-менеджерам, функциональным руководителям приобрести навыки, необходимые для обеспечения быстрого продвижения инициатив от идеи до прибыли, получения бизнес-эффекта (PnL) за короткий Time To Market
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах
Используем собственную Edtech- платформу для обучения
О компании Neuromap
Международный
уровень экспертов, работающих с Neuromap
Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
Лучшая экспертиза по EdTech технологиям и методологиям в Азии
Диджитализация HR, Цифровая трансформация продуктового департамента, Трансформация бизнес-процессов в продуктовых командах, Цифровой корпоративный университет.
Многофункциональная Enterprise платформа
Собственная цифровая платформа для цифровой трансформации крупного бизнеса Teal.one с возможностью интеграции других сервисов.

Образовательная платформа
Собственная образовательная платформа с 4500+ курсов, используемая в крупных российских и зарубежных компаниях
Коллаборация с консалтинговыми компаниями
Коллаборация на крупных кейсах с большой тройкой консультантов (McKinsey, BCG, KPMG)
Построение эко-системы партнеров
Коллаборация узко-специализированных партнеров в одной экосистеме (Neuromap, Икра, Британская Школа дизайна, MACS, Иннополис, Unusual Concepts, Scrumtrack, Product Vision)
Клиенты Neuromap
Обучение цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
Главное преимущество продуктового подхода и Product owners - скорость!
Продуктовый подход в промышленной компании
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
КОНТАКТЫ
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва
Made on
Tilda