Цифровая трансформация: от теории к практике
Подать заявку на обучение
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Полный цикл базовых знаний и освоение прикладных навыков для цифровой, продуктовой трансформации компании, реализации корпоративного портфеля инициатив с бизнес-эффектом через внедрение продуктового подхода и новой роли Product owner.
Структура курса
1 модуль:
Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации
Для кого и как создать ценность уникальным образом? Какие цифровые инициативы нужны? Наполнение портфеля через модель Value Chain.
2 модуль:
Портфельное управление и управляющие комитеты
Концепция портфельного управления для цифровых инициатив. Сегментация портфеля для разных подходом по управлению инициативами.
4 модуль:
Продуктовый фреймворк
Решение корпоративных дисфункций и организационных блокаторов на примере конкретных инициатив и кодификация методологии в корпоративный фреймворк и свод правил (Playbook)
3 модуль:
Роль Product owner
Создание среды внутри компании для развития продуктовой функции, развития продуктового мышления и функции Product owner.
Результат обучения
Разработка стратегических инициатив
Пошаговый план для построения продуктовой стратегии компании на основе анализа Value chain, активов бизнеса, операционной, рыночной, бизнес-модели
Наполнение портфеля инициатив
Формирование портфелей инициатив с помощью различных подходов (Digital, Lean Digital, Cost reduction и т.д.), гибкое бюджетирование, экономическое обоснование, управление рисками

Освоение инструментов для реализации портфеля инициатив
Скоринг, реализация инициатив и масштабирование продуктов с помощью фреймворка от идеи до прибыли, разрешение кросс-функциональных конфликтов и блокаторов
Развитие функции Product owner (Владельцев продуктов)
Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам корпорации, успешный поиск кандидатов на роль и создание в корпорации необходимой среды для развития продуктовой функции
Программа
1 МОДУЛЬ:
Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации
  • Продуктовая стратегия и наполнения портфеля через модель Value Chain
  • Стратегический анализ: Конкурентный анализ по цепочки создания ценности
  • Поиск пропущенного звена в цепочки создания ценности и связанные с этим ошибки цифровой трансформации
  • Поиск критического конкурентного разрыва (Disruption Point) в своей цепочки создания ценности
  • Выбор Core/Non-Core по цепочки создания ценности и влияние на портфель
  • Разложение активов и пассивов бизнеса, с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
  • Нематериальные активы и цифровые активы и влияние на портфель
  • Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля


2 МОДУЛЬ
Портфельное управление и управляющие комитеты
  • Трансформация бизнес-модели, операционной модели, рыночной модели ·
  • Концепция портфельного управления для реализации инициатив
  • Разные подходы для портфеля (инфраструктурный, по страт.инициативам, проектный, продуктовый)
  • Сегментация портфеля и портфельное управление
  • Концепция MINI-T (Быстрые инициативы)
  • Подход Lean Digital для быстрых побед (Quick Win)
  • Лидерство по снижению затрат (Cost reduction)
  • Превосходный клиентский опыт, клиентоцентричность
  • Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля
  • Управляющие комитеты
3 МОДУЛЬ:
Продуктовый фреймворк
  • Разработка корпоративного кросс-функционального фреймворка на основе стандартов рынка с адаптацией под специфику корпорации
  • Тройная модель фреймворка: артефакты, практики, знания
  • Стадии фреймворка (от Ideation до Management), составляющие стадий
  • Продвижение инициатив по фреймворку от идеи до прибыли
  • Продуктовый фреймворк и продуктовое управление в корпоративном фреймворке
  • Проектный фреймворк и проектное управление в корпоративном фреймворке
  • Финансовый фреймворк и экономическое обоснование и гибкое бюджетирование портфеля
  • Разрешение блокаторов и организационных дисфункций по портфелю (PnL, TTM)
  • Фреймворк как инструмент Product owner для быстрого продвижения инициатив

4 МОДУЛЬ
Роль Product owner
  • Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
  • Роль Product owner: предпринимательский майндсет, ownership, отличие от Product manager
  • Роль Product owner: артефакты, практики, знания, навыки
  • Оцифровка роли Product owner, адаптация под корпорацию
  • Продуктовые метрик
Тренировка навыков
Построение стратегии на основе анализа Value chain
Умение формировать стратегическое высказывание на основе проведенного анализа value chain и разработка стратегических инициатив
Формирование портфеля инициатив

Умение применять портфельный подход в управлении инициативами и формировать портфель инициатив, сегментируя их по видам

Разработка единого фреймворка для управления портфелем инициатив
Умение разрабатывать фреймворк для управления портфелем цифровых инициатив по стадиям, указывая и описывая входные и выходные артефакты каждой стадии
Оцифровка роли Product owner, адаптация под компанию
Умение оцифровывать роль Product owners, умеющих продвигать инициативы по фреймворку от идеи до прибыли
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются на основе реальных проектов, направленных на решение стратегических задач компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Топ-менеджер/Руководитель функции, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о программе
Образовательная платформа Teal.One
Role-based learning
  • Обучение от бизнес роли: Возможность сконструировать бизнес-роль (образ результата обучения, готового специалиста) под компанию, конкретный отдел, сегмент, подразделение из конструктора бизнес-ролей и подготовить по ней практиков
  • Тройная модель: артефакты, практики, знания для оцифровки бизнес-роли
  • Skill&Competences: Последовательное освоение навыков бизнес-роли, оцифрованных в ее профиле, через создание соответствующих артефактов и их экспертизу

1
Современные методологии
  • Problem/project based learning: работа практиков над конкретной проблемой/проектом, а не просто получение контента
  • Life-long learning — профессиональное
    и личное обучение на протяжении
    всей жизни
  • UGC: контент генерирует не исключительно эксперт, а сами участники обучения
  • Micro Courses: компонентное обучение
    по модели LEGO (Edtech)
  • Blended learning:: Смешанное обучение (комбинации онлайна и офлайна)
2
Образовательная траектория
  • Гибкая образовательная траектория: выстраивание вариативной траектории обучения для различных групп практиков, учитывающей специфику команд и подразделений
  • Образовательный граф: визуализации всей образовательной траектории в виде интерактивной образовательной карт
3
О компании Neuromap
Международный
уровень экспертов, работающих с Neuromap
Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
Лучшая экспертиза по EdTech технологиям и методологиям в Азии
Диджитализация HR, Цифровая трансформация продуктового департамента, Трансформация бизнес-процессов в продуктовых командах, Цифровой корпоративный университет.
Многофункциональная Enterprise платформа
Собственная цифровая платформа для цифровой трансформации крупного бизнеса Teal.one с возможностью интеграции других сервисов.

Образовательная платформа
Собственная образовательная платформа с 4500+ курсов, используемая в крупных российских и зарубежных компаниях
Коллаборация с консалтинговыми компаниями
Коллаборация на крупных кейсах с большой тройкой консультантов (McKinsey, BCG, KPMG)
Построение эко-системы партнеров
Коллаборация узко-специализированных партнеров в одной Эко-системе (Neuromap, Икра, Британская Школа дизайна, MACS, Иннополис, Unusual Concepts, Scrumtrack, Product Vision)
Клиенты Neuromap
Обучение цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов

Обучение топ команд
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
КОНТАКТЫ
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва
Made on
Tilda