Подать заявку на обучение
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
О курсе
Полный цикл базовых знаний и освоение прикладных навыков для цифровой, продуктовой трансформации компании, реализации корпоративного портфеля инициатив с бизнес-эффектом через внедрение продуктового подхода и новой роли Product owner.
Структура курса
1 модуль:
Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации
Продуктовая стратегия в контексте цифровой трансформации
Для кого и как создать ценность уникальным образом? Какие цифровые инициативы нужны? Наполнение портфеля через модель Value Chain.
2 модуль:
Портфельное управление и управляющие комитеты
Портфельное управление и управляющие комитеты
Концепция портфельного управления для цифровых инициатив. Сегментация портфеля для разных подходом по управлению инициативами.
4 модуль:
Продуктовый фреймворк
Продуктовый фреймворк
Решение корпоративных дисфункций и организационных блокаторов на примере конкретных инициатив и кодификация методологии в корпоративный фреймворк и свод правил (Playbook)
3 модуль:
Роль Product owner
Роль Product owner
Создание среды внутри компании для развития продуктовой функции, развития продуктового мышления и функции Product owner.
Результат обучения
Разработка стратегических инициатив
Пошаговый план для построения продуктовой стратегии компании на основе анализа Value chain, активов бизнеса, операционной, рыночной, бизнес-модели
Наполнение портфеля инициатив
Формирование портфелей инициатив с помощью различных подходов (Digital, Lean Digital, Cost reduction и т.д.), гибкое бюджетирование, экономическое обоснование, управление рисками
Освоение инструментов для реализации портфеля инициатив
Скоринг, реализация инициатив и масштабирование продуктов с помощью фреймворка от идеи до прибыли, разрешение кросс-функциональных конфликтов и блокаторов
Развитие функции Product owner (Владельцев продуктов)
Целевое видение роли Product owner, адаптированной к запросам корпорации, успешный поиск кандидатов на роль и создание в корпорации необходимой среды для развития продуктовой функции
Программа
- Продуктовая стратегия и наполнения портфеля через модель Value Chain
- Стратегический анализ: Конкурентный анализ по цепочки создания ценности
- Поиск пропущенного звена в цепочки создания ценности и связанные с этим ошибки цифровой трансформации
- Поиск критического конкурентного разрыва (Disruption Point) в своей цепочки создания ценности
- Выбор Core/Non-Core по цепочки создания ценности и влияние на портфель
- Разложение активов и пассивов бизнеса, с точки зрения капитализации и потенциального привлечения инвестиций, выхода на IPO и взаимодействия с текущим акционером
- Нематериальные активы и цифровые активы и влияние на портфель
- Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля
- Трансформация бизнес-модели, операционной модели, рыночной модели ·
- Концепция портфельного управления для реализации инициатив
- Разные подходы для портфеля (инфраструктурный, по страт.инициативам, проектный, продуктовый)
- Сегментация портфеля и портфельное управление
- Концепция MINI-T (Быстрые инициативы)
- Подход Lean Digital для быстрых побед (Quick Win)
- Лидерство по снижению затрат (Cost reduction)
- Превосходный клиентский опыт, клиентоцентричность
- Стратегия верного выбора актива и наполнение портфеля
- Управляющие комитеты
- Разработка корпоративного кросс-функционального фреймворка на основе стандартов рынка с адаптацией под специфику корпорации
- Тройная модель фреймворка: артефакты, практики, знания
- Стадии фреймворка (от Ideation до Management), составляющие стадий
- Продвижение инициатив по фреймворку от идеи до прибыли
- Продуктовый фреймворк и продуктовое управление в корпоративном фреймворке
- Проектный фреймворк и проектное управление в корпоративном фреймворке
- Финансовый фреймворк и экономическое обоснование и гибкое бюджетирование портфеля
- Разрешение блокаторов и организационных дисфункций по портфелю (PnL, TTM)
- Фреймворк как инструмент Product owner для быстрого продвижения инициатив
- Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
- Роль Product owner: предпринимательский майндсет, ownership, отличие от Product manager
- Роль Product owner: артефакты, практики, знания, навыки
- Оцифровка роли Product owner, адаптация под корпорацию
- Продуктовые метрик
Тренировка навыков
Построение стратегии на основе анализа Value chain
Умение формировать стратегическое высказывание на основе проведенного анализа value chain и разработка стратегических инициатив
Формирование портфеля инициатив
Умение применять портфельный подход в управлении инициативами и формировать портфель инициатив, сегментируя их по видам
Разработка единого фреймворка для управления портфелем инициатив
Умение разрабатывать фреймворк для управления портфелем цифровых инициатив по стадиям, указывая и описывая входные и выходные артефакты каждой стадии
Оцифровка роли Product owner, адаптация под компанию
Умение оцифровывать роль Product owners, умеющих продвигать инициативы по фреймворку от идеи до прибыли
Методологии обучения
Problem&Project based learning
Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются на основе реальных проектов, направленных на решение стратегических задач компании.
Blended Learning
Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.
Подготовка по бизнес-роли
Обучение происходит по бизнес роли Топ-менеджер/Руководитель функции, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.
CoP и Peer-to-peer
Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.
НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о программе
Образовательная платформа Teal.One
- Role-based learning
- Обучение от бизнес роли: Возможность сконструировать бизнес-роль (образ результата обучения, готового специалиста) под компанию, конкретный отдел, сегмент, подразделение из конструктора бизнес-ролей и подготовить по ней практиков
- Тройная модель: артефакты, практики, знания для оцифровки бизнес-роли
- Skill&Competences: Последовательное освоение навыков бизнес-роли, оцифрованных в ее профиле, через создание соответствующих артефактов и их экспертизу
1 - Современные методологии
- Problem/project based learning: работа практиков над конкретной проблемой/проектом, а не просто получение контента
- Life-long learning — профессиональное
и личное обучение на протяжении
всей жизни - UGC: контент генерирует не исключительно эксперт, а сами участники обучения
- Micro Courses: компонентное обучение
по модели LEGO (Edtech) - Blended learning:: Смешанное обучение (комбинации онлайна и офлайна)
2 - Образовательная траектория
- Гибкая образовательная траектория: выстраивание вариативной траектории обучения для различных групп практиков, учитывающей специфику команд и подразделений
- Образовательный граф: визуализации всей образовательной траектории в виде интерактивной образовательной карт
3
О компании Neuromap
Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.
Международный
уровень экспертов
уровень экспертов
Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге
Запуск и поддержка Центров экспертизы
15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)
Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет
20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации
Собственная LXP-платформа
Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях
Запуск Школ Product owners и других ролей
30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников
Фреймворк для управления инициативами
TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.
Клиенты Neuromap
Обучение цифровым компетенциям
Вам нужен практический контент по цифровой трансформации, продуктовой разработке, рекомендации по внедрению новых инструментов на практике?
БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов
Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов
Обучение топ команд
Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
данных согласно политике конфиденциальности.
