Фреймворк
для продуктовых команд

Для этого предназначен специальный инструмент – фреймфорк. Это проверенный шаблон, четко описанная последовательность действий, из которых состоит цикл работы над продуктом.

На каждом этапе должны быть получены определенные действия, отработаны навыки и получены результаты.

Например в Lean Startup сначала должна быть пройдена стадия дискавери, а потом всё остальное.

При этом корпорации вместо этого часто начинают со стадии менеджмента, потом, например, проверяют дизайн, а затем исследуют клиентов. Результат – сами понимаете.

В случае, когда работа происходит по фреймворку, продуктовая команда производит востребованные клиентами продукты и быстро выводит их на рынок. При этом и другие команды, видя успех, начинают использовать этот фреймворк. Постепенно вся компания повышает свою эффективность.

Фреймворк - это систематизированное описание производства продукта, но его содержание должно быть адаптировано под каждую компанию и команду. Эту задачу может успешно решать HR, CPO или группа продакт оунеров

Для качественной работы по фреймворкам необходима правильная продуктовая команда – в ней должны быть представлены все необходимые для работы над продуктом навыки и компетенции – не должно быть перекоса в ту или иную сторону, дублирования или пробелов.

Собирать команды нужно не по принципу: «беру в команду того, кого знаю», как часто бывает в корпорациях - это проще, но неэффективно.

Формированию продуктовой команды, распределению в ней ролей, ее пересборке нужно учиться.