Что такое фреймворк?
Для того, чтобы бизнес – организация получала то, что она хочет - высококвалифицированных сотрудников, быстрое производство нужных клиентам продуктов, эффективное взаимодействие подразделений – и работала как слаженный механизм, необходим системный подход.
Его реализация – это фреймворк. Это подробное, пошаговое описание того, что надо делать для получения результатов в процессе решения определенной задачи. Например, задачи обучения или создания инновационного цифрового продукта.
Фреймворк – это целая система различных составляющих.
На базе фрейморков рождаются уникальные, успешные культуры, известные на весь рынок.
Фрейморки могут быть более жесткими, как проектная модель и гибкими – как продуктовый фреймворк. Благодаря их синхронизации решается проблема взаимодействия двух разных моделей управления в одной компании – продуктовые команды и менеджмент находят общий язык.
Также фреймворк помогает координировать и выравнивать разные команды в одной корпорации или даже группе компаний, когда команд становится много.
Фреймворк – это целая система различных составляющих.
- это методологии и методики, включающие шаблоны и алгоритмы для создания необходимых артефактов
- знания, накопленные экспертами в направлении, с которым связан фреймворк, лучшие практические кейсы *Best practice* по процессам – то, как надо делать
- навыки и компетенции, необходимые для решения задачи
На базе фрейморков рождаются уникальные, успешные культуры, известные на весь рынок.
Фрейморки могут быть более жесткими, как проектная модель и гибкими – как продуктовый фреймворк. Благодаря их синхронизации решается проблема взаимодействия двух разных моделей управления в одной компании – продуктовые команды и менеджмент находят общий язык.
Также фреймворк помогает координировать и выравнивать разные команды в одной корпорации или даже группе компаний, когда команд становится много.
Благодаря фреймворку кратно повышается показатель P&L и сильно сокращается TTM всех команд.
Систематизируется работа с цифровыми продуктами в корпорации, все стейкхолдеры и бизнес-заказчики понимают, как они работают.
Повышаются навыки и компетенции специалистов, исходя из звездной карты всей команды.
Происходит подготовка стажеров для продуктовых команд для их масштабирования.
Систематизируется работа с цифровыми продуктами в корпорации, все стейкхолдеры и бизнес-заказчики понимают, как они работают.
Повышаются навыки и компетенции специалистов, исходя из звездной карты всей команды.
Происходит подготовка стажеров для продуктовых команд для их масштабирования.
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
