Agile и гибкое планирование

для middle-менеджмента и руководителей функций

О курсе

Курс предназначен для обучения менеджмента и руководителей корпораций и компаний практикам гибкого (Agile) планирования, позволяющим быстро реагировать на запросы клиентов, вызовы рынка в нестабильных и непредсказуемых условиях, повышать личную и командную эффективность и достигать отличных экономических показателей. Все получаемые навыки осваиваются в интеграции с реальными рабочими задачами и могут быть сразу применены в их решении. Учим двигаться к долгосрочной цели, гибко корректируя краткосрочные стратегии.

Преимущества

1
Прикладная теория, конкретные кейсы. Практика от реальных задач бизнеса.

2
Гибкая образовательная траектория, задания с шаблонами, разбор ошибок

3
Тренировка навыков по методологии взаимного обучения Peer-to-peer

4
Итоговая аттестация с подтверждением квалификации

Курс будет полезен

Middle-менеджменту

Мидл-менеджеры получают получают необходимые навыки, чтобы повысить эффективность личной работы и обеспечить своевременное решение задач сотрудниками отделов и команд, наладить их четкое, быстрое, комфортное взаимодействие и получение бизнес-результатов. Далее они могут сами обучать гибкому планированию сотрудников, за работу которых они несут ответственность.

Руководителям функций

Руководители осваивают инструменты гибкого планирования, позволяющие эффективно организовать свое время и время своих сотрудников, отказаться от самостоятельного решения ряда задач и делегировать их другим участникам команды, переключившись на успешную реализацию стратегии компании, стратегических задач функции и повышение ее общей эффективности.

Результат обучения

Повышение эффективности сотрудников и бизнеса

Решается проблема тайм-менеджмента, линейные сотрудники и руководители быстро и оптимально планируют свою работу, успевая делать больше за то же время и получать необходимые бизнесу результаты.

Конкурентоспособность в нестабильных условиях

Появляется новая корпоративная культура гибкого планирования и коммуникаций, которая позволяет быстро реагировать на изменения рынка и запросов клиентов, избегать потерь и принимать верные решения.

Улучшение бизнес-показателей

Время сотрудников и руководителей уже не тратится на решение задач и выполнений действий, которые не приводят к получению прибыли, благодаря чему происходит рост бизнес-показателей.

Программа

Методологии обучения

Problem&Project based learning

Обучение носит практико-ориентированный характер. Все навыки отрабатываются в реализации конкретных проектов, направленных на решение задач функции, связанных со стратегией компании.

Blended Learning

Образовательный процесс происходит по методологии смешанного обучения (офлайн + онлайн, синхронно и асинхронно). Такое сочетание помогает сделать его более эффективным и увлекательным.

Подготовка по бизнес-роли

Обучение происходит по бизнес роли Manager/Middle-manager/Top-manager, соответствующей рыночным бенчам (артефакты, практики, знания) и адаптированной под специфику корпорации.

CoP и Peer-to-peer

Во время обучения применяются методологии Сообщества практиков (Community of practice) и Peer-to-peer, основанные на сотрудничестве, обмене опытом, кейсами, инсайтами от равного к равному.

Особенности курса

Практико-ориентированное обучение, все навыки менеджера/руководителя функции отрабатываются в интеграции с рабочими задачами, в удобном асинхронном режиме на современной образовательной платформе, при сопровождении тьюторов и экспертов.

НАЖИМАЯ НА КНОПКУ, Я ДАЮ СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛОК, А ТАКЖЕ СОГЛАШАЮСЬ С ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию, учебные планы и подробную презентацию о курсах

Спикер тренинга

10+ лет сотрудничает с крупными российскими и зарубежными корпорациями, занимаясь созданием образовательных систем, продуктов и трансформацией культуры компаний.

Автор образовательной и enterprise платформы Teal.One

Исследования и практики:
- Обучение сотрудников, цифровой корпоративный университет
- Новые образовательные технологии (смешанное обучение, геймификация, индивидуальные траектории, сообщество практиков, образовательные роли, подготовка бизнес – ролей по карте навыков и компетенций и т.д.)
- Цифровизация рекрутинга, подготовка востребованных рынком специалистов

Роман Рабинович

Основатель компании «Neuromap»

Опыт корпоративного обучения и в образовательных технологиях – более 15 лет.

Форматы обучения

Двухдневный тренинг: базовое погружение в тему, отработка на практике основных навыков гибкого планирования и CoP

Обучение основным навыкам гибкого планирования и эффективным встречам в Сообществе практиков (CoP).

Четырехдневный тренинг: глубокое погружение в тему и отработка навыков, модуль по реальным бизнес-задачам

Углубленное обучение основным навыкам гибкого планирования и CoP. Дополнительный модуль под задачи бизнеса

Эксклюзивный тренинг под задачи бизнеса с групповыми и индивидуальными сессиями обучения

Индивидуально составленная программа тренинга, продолжительность с учетом задач бизнеса и состава обучающихся.

Используем собственную Edtech- платформу для тренировки

О компании Neuromap

Компания Neuromap специализируется на цифровой и продуктовой трансформации, внедрении продуктового подхода, обучении топ-менеджмента и подготовке необходимых специалистов внутри бизнеса. Погружаясь глубоко в проблематику клиента, мы персонализируем все программы и обучающие материалы для достижения реальных бизнес-результатов.

Международный
уровень экспертов

Более 30 экспертов уровня senior, имеющих опыт 10+ лет во внедрении продуктового подхода, цифровой трансформации, разработке продуктов, запуске Школ цифровых ролей, трекинге

Запуск и поддержка Центров экспертизы

15+ корпоративных университетов на базе модели Центра экспертизы с более чем 30 цифровыми ролям (Рroduct owner, Scrum-мастер, Data Scientist, инженер данных, архитектор и т.д.)

Стратегия и управление портфелем: опыт 10+ лет

20+ компаний-клиентов из РБК 500, 10+ из Forbes 200, 20+ портфелей, управление портфелями инициатив от 2 до 50 млн $, результат +10% EBITDA за первые 3 года цифровой трансформации

Собственная LXP-платформа

Собственная патентованная LXP-платформа Teal.One для масштабирования экспертизы и управления портфелем инициатив, используется в крупных российских и зарубежных компаниях

Запуск Школ Product owners и других ролей

30+ школ Топ-менеджеров, Product Owners, Scrum-masters, Data-analytycs, Data Science. 500+ человек обучены. Больше 100 000 000 $ эффект для компаний от обученных сотрудников

Фреймворк для управления инициативами

TTM эффекта по инициативам за счет внедрения фреймворка сокращается до 3-9 месяцев.. 30+ фреймворков разработано в индустриях: банкинг, промышленность, телеком, медицина и др.

Клиенты Neuromap