Как стать бирюзовой компанией?
Обучающий курс для тех, кто хочет работать с культурой компании и управлять будущим.
Взаимодействие Спиральной динамики и гибких фреймворков Scrum, Agile
Взаимодействие Спиральной динамики и самоорганизаций
Подать заявку на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
"Главные проблемы больших компаний — бюрократия и строгая иерархия. В этой ситуации сотрудники ограничены должностной инструкцией и волей менеджера, над которым стоит ещё пара менеджеров, CEO и совет директоров. Любые решения принимаются либо невероятно долго, либо в обход правил и регламентов. Права и обязанности каждого сотрудника надёжно закреплены должностной инструкцией, которая редко имеет что-то общее с реальностью. Это приводит к абсолютной непрозрачности и размытию ответственности..."
— Brian Robertson Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
Работа с культурой компании?
Для эффективной работы людей необходима соответствующая среда. Благодаря ее созданию компания станет живой, самоорганизующейся и сможет быстро реагировать на стремительные изменения современного рынка. Научившись продуктивно сотрудничать, люди будут максимально реализовывать свой потенциал. Мы предлагаем с помощью спиральной динамики пересмотреть устаревшие подходы к бизнес-структуре, процессу принятия решений, бизнес-процессам и коммуникациям в вашей компании.


Как изменить культуру компании
Что такое бирюзовые организации?
1
Горизонтально взаимодействующие круги
Полномочия в управлении компанией распределены по всей горизонтали кругов, каждый из которых имеет свое предназначение и смысл. Одни круги занимаются конкретными проектами, другие выполняют поддерживающие функции.
2
Децентрализованность структуры
В горизонтальной структуре кругов управленческий процесс распределен по всей компании. Он осуществляется не отдельным лидером, а командами. Компания функционирует как сеть автономных самоорганизующихся структур, подобно человеческому телу и его органам. .
3
Стремление к открытости и прозрачности структуры
Прозрачность всех происходящих в компании процессов и циркулирующей в ней информации позволяет легко оперировать имеющимися данными и гибко управлять организацией. Все сотрудники в любой момент могут получить доступ к требуемым информационным ресурсам.
4
Клиенто-ориентированность структуры
Ориентированность на клиентов, их запросы и потребности является необходимым условием успешности на современном рынке. Все круги компании бирюзовой компании имеют как внутренних, так и внешних клиентов и удерживают их доверие.
5
Ролевая модель
Бирюзовая оргструктура состоит из ролей, а не из людей. Каждая роль имеет свое предназначение и ответственности. В отличие от классических должностей роли можно видоизменять. Существуют ключевые роли, отвечающие за регулирование деятельности круга, а также роли, проявленные в процессе работы.
6
"Tension driving" - проявление напряжений
Теншен (англ. tension) - это точка напряжения, разрыв между желаемым и действительным, возможность сделать компанию лучше. Благодаря проявлению теншенов каждый сотрудник компании оказывается на своем месте, в своей роли. Проявление теншенов - это то, на чем энергетически держится бирюзовая структура.
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРА
ХОЛАКРАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
сформировать первый вариант круговой структуры, состоящей из кругов, ролей, сервисов. Эксперт и наши специалисты помогут вам подготовить первый вариант на базе существующей организационной структуры департаментов и руководителей.
О курсе "Бирюзовые организации"
Для кого
Для собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний и корпораций, генеральных и финансовых директоров, руководителей направления HR.
Зачем
Узнаете как на практике работать с культурой компанией, внедрять инновационные технологии, развивать продукто-сервисную культуру, создавать среду для эффективных коммуникаций.
В чем суть
Даем проверенные инструменты и практические рекомендации с чего начинать внедрения знаний по спиральной динамике, как работать над культурой, какие шаги нужно делать.
Новые методики и инструменты в одном месте в виде сервисов
Наш практический курс разработан на основе самых последних организационных теорий, таких как теории Холократии Holacracy (Брайн Робертсон), практик Коллаборативной Работы Collab (Сесиль Грин), Управления Единой Концепции (Йеспер Кунде), а также на основах концепции Спиральной динамики (К.Грейвз, Д.Бэк) и Интегральной Теории (Кен Уилбер)
Структура курса
Теория и факты
Вас ждет только насыщенный прикладной контент. Фундаментальная теория по спиральной динамике.
Кейсы, экспертиза
Мы разберем кейсы из практики, сделаем выводы и дадим рекомендации по внедрению.
Инструменты для внедрения
Вы познакомитесь с инструментами для внедрения знаний по спиральной динамике и узнаете, как работать с корпоративной культурой.
Практическое решение задач
Курс имеет практическую направленность. Вы будете работать над решением реальных задач вашего бизнеса.
Содержание курса
1 этап
Первая стадия любой трансформации - проявление текущего организационного климата и культуры коммуникаций, культуры поведения, культуры мышления являющейся нормой для вашей компании.
Бежевый уровень: действуем «здесь и сейчас», отказ от старого для создания нового, стартапы
  1. Быстрое принятие решений в критических ситуациях.
  2. Умение действовать в условиях ограниченности ресурсов.
  3. Сложность и запутанность среды: что делать?
  4. MPV - минимальный жизнеспособный продукт.
Практика: учимся развивать креативное мышление в «бежевой песочнице» компании. Генерируем инновационные решения взамен неэффективных и устаревших.
Фиолетовый уровень: язык коммуникаций, образ, вера в бренд
  1. Язык, передача образа в коммуникациях
  2. Фиолетовый лидер – кто он?
  3. Устные фиолетовые коммуникации и управление ими. Навыки самопрезентации.
  4. Создание бренда компании, в который верят сотрудники и клиенты.
  5. Традиции, ритуалы, история компания.
Практика: учимся находить общий язык коммуникаций в компании, подразделении, команде,
с клиентами, создавать и передавать бизнес – образы.
Красный уровень: власть, лидерство, контроль, иерархия, «Just do it!» («Просто сделай это!»)
  1. Умение действовать: от слов к делу.
  2. «Красный лидер» - здоровые и токсичные проявления. Пушинг и пулинг.
  3. Авторити. Способность быть лидером в своей зоне ответственности.
  4. Коммуникации в иерархии.
  5. Красный уровень и предпринимательство.
Практика: учимся предпринимать конкретные действия для достижения бизнес – целей, тренируем лидерские качества.
    Синий уровень: правила, регламенты, законы, оцифровка, зарождение халократии
    1. Правила бизнеса: наработка навыков и компетенций, проявление законов его успешного ведения. Скрипты, алгоритмы, модели
    2. Оцифровка (описание) бизнеса. От устных коммуникаций – к письменным
    3. Масштабирование. Франшиза.
    4. Снижение расходов засчет оцифровки бизнеса (описания технологии)
    5. Зарождение ролевой структуры. Должности и роли. Разрешение конфликтов с помощью ролей.
    Практика: учимся оцифровывать бизнес, описывать ролевую структуру, проводить встречи с оцифровкой
    и разрешать конфликты на уровне ролей.
      Оранжевый уровень: рынок, конкуренция, достижения, целеполагание, стратегия и тактика, KPI
      1. Рынок и бизнес - схемы.
      2. Стремление сотрудников к достижениям. Выигрывают лучшие.
      3. Метрики – основа экономики.
      4. Продуктово–сервисное мышление.
      5. Модель win-win.
      Практика: учимся ставить цели, выстраивать стратегию и тактику, мыслить продуктами и сервисами.
        Зеленый уровень: клиентоориентированность, общение, социум, ценности, доверие
        1. Создание сообщества внутри компании. Бизнес как семья.
        2. Бизнес, основанный на ценностях. «Зеленые бизнесы». Домашние бренды. Социальный вклад бизнеса.
        3. Счастье клиента – главное.
        4. Доверие к бренду: как его построить?
        5. Клиентский социум. Социальные технологии, выстраивание взаимодействия с социумом
        Практика: учимся строить сообщество, общаться, взаимодействовать, находить общие ценности и с ними работать.
            Желтый уровень: технологии, сеть, коллективный интеллект, diversity, IT, платформы
            1. Отличие желтых прорывных технологий от синей оцифровки.
            2. Переосмысление бизнес – процессов. Коммерциализация знаний. Что такое технологичная компания?
            3. Революционные технологические изменения. Увеличение прибыли с помощью технологий. Вирусное распространение.
            4. Технологичные коммуникации. Информационная среда. Переизобретение зеленого социума в сетях.
            5. Платформенный бизнес и его преимущества.
            Практика: учимся общаться технологично, апеллировать к мысли и смыслу, генерировать инновационные технологичные решения.
            Развиваем умение создавать и использовать в работе современные технологии, увеличивать прибыль за счет технологий.
              Бирюзовый уровень: бирюзовые (живые) организации, холакратия, смыслы, целостность, гибкость
              1. Переизобретение бизнеса, его функций
              2. Максимальная энергетическая мощность. Энергообмен с окружающей средой.
                Использование преимуществ всех уровней
              3. Работа с точками напряженности (теншенами). Участие всех сотрудников в принятии решений.
                Максимальная реализация сотрудников
              4. Холакратия. Структура организации с горизонтальным распределением полномочий.
              5. Самоорганизация.
              Практика: учимся работать с теншенами, переизобретать функции вашего бизнеса, гибко принимать решения, описываем горизонтальную структуру вашей компании.
              ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
              Мы собрали для вас самые интересные инструменты и прикладные техники для работы с культурой общения, культурой мышления, культурой взаимодействия
              Работа с организационной структурой
              ХОЛАКРАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
              Организационный дизайн линейных, матричных, продуктовых, сервисных и платформенных структур
              Карты кругов деятельности (Scope Map)
              Ролевая модель (Role Model)
              гибкие организации
              Tension Driven Concept

              1 часть
              Первый Cессия Курса направлена на работу с организационной структурой, уход от концепций вертикальной иерархии, матричных функциональных систем и жестких бизнес-механизмов к гибким горизонтальным и плоским системам, сетевым и децентрализованным организациям.

              практика
              Ваша задача сформировать первый вариант круговой структуры, состоящей из кругов, ролей, сервисов. Эксперт и наши специалисты помогут вам подготовить первый вариант на базе существующей организационной структуры департаментов и руководителей.
              Коммуникации. Построение культуры встреч
              Установочные встречи (Governance meetings)
              Тактические встречи (Tactical meetings)
              Живые повестки (Living Agenda)
              Новостная культура (OPS)

              Методология Selforg позволяет проводить встречи быстрее и эффективнее, чем в традиционном формате, благодаря оцифровке, т.е. фиксированию их содержания скрайбером, и профессиональному регулированию общения ее участников фасилитатором.

              МЕТОДОЛОГИЯ РОЛЕЙ И КРУГОВ. Проявления и управления ролями в кругах
              Про создание ролей
              Взаимодействие ролей
              Эволюция ролей
              Ротация ролей
              Умирание кругов и ролей
              ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ ПЕРЕШЛИ НА РОЛИ. Оптимальное использование потенциала сотрудников на подходящих ролях и повышение эффективности компании

              Бирюзовая структура горизонтальных кругов - самоорганизующаяся система. Круги не создаются специально, они концентрируются вокруг существующих смыслов и предназначений и притягивают тех сотрудников, для которых они являются актуальными. Эти сотрудники занимают роли, существовавшие ранее или возникшие с их появлением, и реализуют в круге свой потенциал.


              В КОМПАНИИ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ РОЛИ,
              А НЕ ЛЮДИ
              Оптимальное использование потенциала сотрудников на подходящих ролях и повышение эффективности компании
              Результаты обучения
              Увидите как по-новому можно действовать, мыслить и
              общаться, различать разные уровни спиральной динамики и перемещаться между ними.
              1
              Культура коммуникаций
              Научитесь выстраивать и осуществлять более эффективные, нежели прежде, коммуникации. Узнаете о том, что такое Blended Communication, как эффективно проводить живые встречи
              2
              Культура взаимодействия
              Узнаете как анализировать разные уровни развития своей организации, её корпоративную культуру и доминирующие ценности. Узнаете как проводить отцифровку организационной структуры
              3
              Культура мышления
              Научитесь менять культуру общения через новые методологии и технологии. Использование записывания, отцифровки общения, повысит эффективность вашего времени.
              4
              Система управления
              Рассмотрите систему управления в парадигме новой культуры, как распределяются роли и ответственности, что способствует эффективному командообразованию.
              5
              Культура компании
              Изучите основные элементы культуры (команды изменений, информирование, система, мотивация) и разработаете план по внедрению в вашей компании.
              6
              Внедрение технологий
              Узнаете как сделать компанию более технологичнее, грамотно внедрять новые методологии и развивать культуру предпринимательства.


              Запишитесь на курс "Спиральная динамика и фреймворки: от теории к практике"
              Внедряйте новые инструменты на практике и становитесь лидером в своей области!
              Организатор - компания Neuromap
              Международный
              уровень
              Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
              Экспертиза в EdTech технологиях
              Глубокое понимание в EdTech и технологических продуктах: LMS, MOOC, Blended Systems, Crowdsourcing Systems, Educational Platforms, VR, Machine Learning/Deep Learning. Использование различных инструментов для лучшего вовлечения и усвоения материала.
              Собственная обучающая платформа
              Разработчик Enterprise платформы для цифровой трансформации бизнеса Teal.one. Все необходимые инструменты и сервисы для удобной, визуальной, эффективной работы с организационной структурой, культурой коммуникаций и взаимодействия в компании.
              Клиентами «NEUROMAP» являются представители среднего и крупного бизнеса в России и за рубежом.
              Neuromap education
              знания по цифровой трансформации
              Практический контент для тех, кто хочет получать знания по цифровой трансформации и внедрять новые инструменты на практике.
              БИЗНЕС -ЗАВТРАК "ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ"
              Тема: преимущество цифровой трансформации - снижение расходов

              Брошюра по
              спиральной динамике
              Для того, чтобы организация, бизнес были эффек-
              тивны, необходимо понимать, каким образом в
              процессе эволюции и взаимодействия с гибким,
              быстро меняющимся миром в них меняются
              мышление, общение и взаимодействие. Ответы
              на эти вопросы дает спиральная динамика.
              КУРС ПО СПИРАЛЬНОЙ
              ДИНАМИКЕ
              Если у вас есть вопросы по содержанию курса и условиям обучения, вы сможете оставить заявку на консультацию.
              Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
              Мы предлагаем начать ваше образование прямо сейчас и использовать наше обучение и инструменты.
              ОРГАНИЗАТОР
              КОНТАКТЫ
              +7 962 369 40 91 91office@neuromap.tech
              БУДЕМ НА СВЯЗИ
              МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
              г. Москва Шлюзовая набережная 4
              Made on
              Tilda