Как организовать работу 30-500
сотрудников на дому за 1 день
Прозрачное и эффективное управление операционной
деятельностью компании с помощью платформы Teal.one
Ключевые проблемы компании
при переходе на Home office

меняются коммуникации
меняется взаимодействие людей – они не могут выходить из дома, не могут посещать собрания. Устаревшие через устные встречи, разговоры, планерки не работают.
понижается продуктивность
Низкая эффективность сотрудников в новых условиях. Непонятно как отслеживать задачи и координировать работу.
Координация сотрудников
Устаревшие методы координации и синхронизации через устные встречи, разговоры, планерки.
Дорогие коммуникации
Нужно отслеживать задачи
и планировать работу
Проблема эффективности
Делать антикризисные
планерки каждый день
Быстро и дёшево тестировать

Понижается мотивация сотрудников
Сотрудники не привыкли к самоорганизации и проявлению инициативы. Низкая эффективность сотрудников в новых задачах.
Подать заявку на проект
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных согласно политике конфиденциальности.
МЕТОДОЛОГИЯ
Платформа Teal.one
Инструменты и сервисы для организации удаленной работы
Как это работает?
1 шаг: фиксация орг. структуры в виде карты кругов
Описываем свою орг.структуру, но не в виде бизнес-процессов и штатного расписания, а деятельностной структуры, так называемой «Карты кругов» (круги – некоторые аналоги департаментов).

Карта кругов представляет из себя графическое отображение горизонтальной структуры организации. Положение кругов в структуре показывает их предназначение и соответствие общей цели компании.
2 шаг: фиксация краткосрочных целей
По каждому из кругов ставим краткосрочное ТЗ. Это не долгосрочное планирование, а краткосрочное. По каждому из кругов необходимо зафиксировать краткосрочные цели и краткосрочное предназначение данного круга, т.е. основные метрики, доходы-расходы, цели, какого-то рода основной смысл данного департамента или круга. По сути нужно поставить цель на которую работает данный круг.
3 шаг: добавление сотрудников в круги, которые работают на цели этого круга
В системе в круг (т.е. департамент) добавляются сотрудники, которые не идут на сокращение, а в нем остаются.
4 шаг: фиксация списка действий
В трекере Tactical (планировщике общих и групповых задач) фиксируется первоначальный список действий (в беклоге).
5 шаг: фиксация списка задач
с участниками круга на встрече по Zoom или Skype
На установочной встрече фиксируется список задач и ответственные за их выполнение. А также все вопросы, требующие решения - организационные, проблемные.
6 шаг: работа на удалении
Далее в режиме самоорганизации каждый человек спокойно, на удалении выполняет свой список задач, отмечая, какая задача сделана, какая не сделана.

В онлайн-чате – telegram или whatsup идет переписка круга на тему этих задач.



7 шаг: обсуждение результатов по кругам в конце недели

В конце недели обсуждаются ее результаты (в терминологии гибкого управления прошедший спринт), уточняется план на следующую неделю (следующий спринт).
Переход операционной деятельности на гибкую модель. Открытый и прозрачный список всех действий
Операционный контроль за эффективностью команды
Возможность видеть все проекты компании или какого-либо отдела и действия, осуществляемые в его рамках.
1
Прозрачность деятельности распределенной команды
В одном проекте могут участвовать сотрудники из разных кругов (отделов), занимающие различные роли.
2
Контроль по установленым дедлайнам и проектам
При создании проекта возможность указать планируемую дату его завершения и дедлайн.
3
Контроль эффективности каждого из членов команды
В системе виден статус проекта и действий – в процессе (желтый), приостановлен (красный), готов (зеленый), отложен (серый).
4
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Гибкое управление на удалении
Возможность быстро менять стратегию и тактику при новых изменениях внешней, рыночной среды. Повышение ее эффективности за счет новых способ синхронизации и координации.
Рост самоорганизации сотрудников
Происходит гибкая мотивация сотрудников – зарплата выдается, исходя из конкретной деятельности сотрудника, а не должностных обязанностей.
Сохранение качества работы и сокращение расходов
Любой департамент (круг) переходит на продуктовый цикл. Он начинает понимать, какую ценность генерит, нужна ли она бизнесу или это бесполезная трата ресурсов компании и производство ненужных продуктов и услуг.
Заказать консультацию для вашей компании
1
Оставьте заявку на нашем сайте или позвоните нам
Для этого необходимо заполнить анкету для сайта.
2
С вами свяжется наш эксперт
Эксперт ответит на ваши вопросы и подготовит бриф для аудита.
3
Получите бриф и обсудите цели встречи
Обсудите бриф по аудиту с экспертом и структуру встречи.

4
Проведем установочную встречу
На основе брифа по аудиту проведем встречу.
О КОМПАНИИ NEUROMAP
Международный
уровень экспертов, работающих с Neuromap
Работа напрямую с международным экспертами, как Брайн Робертсон, Фредерик Лалу, Кен Уилбер, Сесиль Грин по темам Бирюзовых организаций и самоорганизующиехся команд Holacracy.
Лучшая экспертиза по EdTech технологиям и методологиям в Азии
Диджитализация HR, Цифровая трансформация продуктового департамента, Трансформация бизнес-процессов в продуктовых командах, Цифровой корпоративный университет.
Многофункциональная Enterprise платформа
Собственная цифровая платформа для цифровой трансформации крупного бизнеса Teal.one с возможностью интеграции других сервисов.

Получите консультацию по внедрению Tactical
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных
данных согласно политике конфиденциальности.
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda