Конкретика в принятии решений на встрече
В строгой вертикальной иерархии решение проблем спускаются подчинённым начальством.
В плоских структурах решение проблем находится на встречах команд.
Они не должны проходить в стиле "поговорили-разошлись".
На встречах должна быть обозначена:
В плоских структурах решение проблем находится на встречах команд.
Они не должны проходить в стиле "поговорили-разошлись".
На встречах должна быть обозначена:
- конкретика,
- суть проблемы,
- действие для её решения,
- ответственные (те кто способен взять на себя ответственность за решение задач и имеет необходимые компетенции),
- сроки выполнения действия.
Таким образом, каждая встреча должна иметь конечный продукт - результат, иначе можно считать, что она прошла впустую.
Этот подход использует принцип постановки целей SMART: конкретно, измеримо, достижимо, согласовано, время.
Есть конкретика - понятно кто и что делает и какому сроку.
Этот подход использует принцип постановки целей SMART: конкретно, измеримо, достижимо, согласовано, время.
Есть конкретика - понятно кто и что делает и какому сроку.
Хотите чтобы бизнес в плоской структуре работал - учитесь это делать.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
