Конкретика в принятии решений на встрече
В строгой вертикальной иерархии решение проблем спускаются подчинённым начальством.

В плоских структурах решение проблем находится на встречах команд.

Они не должны проходить в стиле "поговорили-разошлись".

На встречах должна быть обозначена:

  • конкретика,
  • суть проблемы,
  • действие для её решения,
  • ответственные (те кто способен взять на себя ответственность за решение задач и имеет необходимые компетенции),
  • сроки выполнения действия.
Таким образом, каждая встреча должна иметь конечный продукт - результат, иначе можно считать, что она прошла впустую.

Этот подход использует принцип постановки целей SMART: конкретно, измеримо, достижимо, согласовано, время.

Есть конкретика - понятно кто и что делает и какому сроку.
Хотите чтобы бизнес в плоской структуре работал - учитесь это делать.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda