Как эффективно готовить специалистов для продуктовых команд
Задача для HR: как эффективно готовить специалистов для продуктовых команд и удерживать таланты в компании?

В классическом обучают конкретных людей, развивая их во всех нужных и не нужных направлениях.

Современный эффективный подход - подготовка бизнес - ролей, таких как, например, product owner или scrum-мастер.

Человек получает именно те навыки и компетенции, которые нужны этой роли и выполняет бизнес-метрики.

Каждая роли должна обладать определенными навыками и компетенциями, которые гибко настраиваются в формате конструктора.

В рамках корпоративного обучения все роли раскладываются на навыки и компетенции – недостающие отрабатываются и подтягиваются до нужного уровня.
Ролевая структура позволяет ротировать, горизонтально перемещшать сотрудников внутри компании. Например, разработчик может трансформироваться в аналитика и сменить сферу деятельности, вместо того, чтобы увольняться из команды.

В таком формате обучения вы получаете готовые бизнес – роли, отвечающие всем запросам рынка и в отличие от классических неизменяемых должностей гибко адаптируемые под различные команды.
Талантливые специалисты остаются в компании, эффективность продуктовых команд растет.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda