Разделение знаний в корпоративном обучении сотрудников
Корпоративное обучение.

В классическом варианте оно часто пользу компании не приносит.

Сотрудники получают знания и навыки за счет корпорации и из нее уходят.

Текучка!

Чтобы этого избежать, нужно строить современный, цифровой внутренний корпоративный университет с целой образовательной системой, включающей гибкую и адаптивную библиотеку знаний, обучение через фреймворки и процессы.

Такую систему позволяет создать мощная IT-платформа, например LMS Teal One от NEUROMAP.
В ней реализован современный тренд –разделение знаний на микрокапсулы по различным темам, в LMS Teal One это онлайн карточки.

Каждая из них – это микрокурс, содержащий знания по одной теме из различных источников: в виде текстов, медиа, ссылок.

Такой подход эффективнее классического – когда один преподаватель дает только свой контент, ограничивая возможности обучения. Преимущество – на стороне современной концепции обучения.

Из различных карточек можно гибко создавать различные образовательные траектории под разных получателей обучения – команды, бизнес – роли.

Например, продакт менеджер в стартапе и уже успешной команде должны учиться по-разному.

Из траекторий собираются курсы, у каждого из них есть своя трекшен – карта – заданная последовательность этапов обучения.

В траектории при необходимости можно добавлять различные карточки из их каталога.

Например, если педагог видит, что сотруднику не хватает мягких навыков – например, нужно поработать над эмоциональным интеллектом, то он может добавить эту карточку в личную траекторию обучающегося.

Все карточки делятся на содержащие теорию, предназначенные для отработки процессов и накопления кейсов.

Например, можно узнать, что такое воронка продаж, научиться ее делать и получить реальные кейсы.

В такой системе становится возможным не просто впитывание теории, а обучение по процессам и получение реальных результатов – т.е. обучение по фреймворкам, например Scrum, LeSS, что особенно важно в таких новых и востребованных специальностях, как продуктовая разработка.

Например, следуя фреймворку Lean staurtup ..сотрудники учатся правильно проходить процесс создания продукта: от гипотезы до вывода продукта на рынок.

После обучения вы получаете готовых специалистов, а не людей которым еще нужно поднатореть в применении знаний на практике.

Все карточки находятся в образовательной экосистеме и связаны с различными ее составляющими – поддерживающими образовательными ролями (например, бадди – старшими товарищами, экспертами), в них отображаются навыки и компетенции, полученные при прохождении карточек, в них есть форма UGC для обратной связи и выполнения заданий.

При этом все карточки могут быть распечатаны и использованы для смешанного обучения и проведения различных образовательных мероприятий.

Таким образом, вы получаете мощную образовательную экосистему во внутреннем корпоративном университете компании.
Ваши сотрудники быстро и гибко обучаются по самым новым и современным специальностям, развивают профессиональные и мягкие навыки. Проблема текучки решается! Маржинальность компании растет вместе с лояльностью клиентов.
Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda