Шесть моделей управления бизнесом
Для того, чтобы внедрить изменения в бизнес и сделать его эффективным, осуществить цифровую трансформацию, необходимо понимать, что нужно менять, т.е. разобраться в исходных данных.

То, каким образом в бизнесе осуществляется менеджмент, имеет ключевое значение для его эффективности.

Рассмотрим шесть основных моделей управления.
Первая - административно-хозяйственная.

Применяется для управления хозяйством, производством, делопроизводством собственниками бизнеса, руководителями заводов.

Они мыслят алгоритмами и правилами (инструкциями), спускаемыми в формате вертикального управления менеджмента сверху, так же, как и бюджет расходов.

Цель никого не волнует, бизнес – заказчиков нет, персонал выполняет работу только, когда скажут и только благодаря контролю.

Ошибки часто скрываются, чтобы не получить по голове, из-за чего страдает эффективность.

Эта модель успешно справляется с простыми задачами, но не запутанными, которые часто встают перед современным бизнесом

Креативность и продуктовый подход отсутствуют.


Вторая модель – проектная.

По ней, например, часто работают IT-менеджеры, которые мыслят проектной документацией и финансовыми моделями.

В этой модели появляются четкие цели, начало и конец проекта, дедлайны, метрики, ролевая структура, автономное распределение и перераспределение ресурсов, согласование бюджета и бизнес – заказчики.

Проектный менеджмент работает вотерфольно, каскадно - сначала проект долго готовится, а потом делается.

Один из плюсов - отсутствие неожиданностей, всё идет по плану.


Третья модель - бизнес-процессная.

По ней часто работают цифровые трансформаторы с процессным менталитетом.

В ней благодаря автоматизированному (не на бумаге) прописыванию бизнес – процессов и их оптимизации по цепочке ценностей value chain цели достигаются быстрее и дешевле.

Появляются проектные метрики – например, за 6 месяцев на 16% минимизировать расходы.


Четвертая модель - MBA- master business administrating бизнес-администрирование.

Это уровень управления топ-менеджмента, мыслящего верхнеуровневыми метриками, такими, как маржинальность, волатильность.

Всё обучение MBA построено на кейсах, а не на алгоритмах (BCG).

В этой модели нет алгоритмов, главное – выполнить стратегию.

Задачи топ – менеджмента – это повышение управляемости, прозрачности и капитализации компании, запуск новых бизнес юнитов и команд.


Пятая модель - продуктовая.

Чтобы в ней работать, необходимо иметь продуктовое мышление, свойственное хорошим специалистам и продуктовым командам.

Эта модель работает на основе фреймворка, предназначенного для быстрого производства и вывода на рынок продуктов, востребованных клиентами.

Внешний клиент впервые становится главным именно в этой модели, бизнес – заказчиком, всё делается для него и его CSI.

Клиент купит продукт – у компании будет прибыль.

Здесь работает рыночная методология и продуктовая стратегия: «делаем то, что хочет клиент, доставляем ему ценность (value)».

Это основа маржинальности компании.

Главная метрика – P&L.


Шестая модель – венчурная, инвестиционная.

Это все новые цифровые бизнесы.

Инвесторы вкладывают средства в изначально убыточные стартапы, в будущую капитализацию которых и получение прибыли они верят.


Основные модели управления бизнесом:

1. Административно – хозяйственная

2. Проектная

3. Бизнес – процессная

4. MBA

5. Продуктовая

6. Венчурная
Каждой свойственен свой тип мышления, понимая который, можно находить язык для общего понимания целей и задач компании, трансформации бизнеса и вывода его на новый уровень эффективности.
Хотите узнать больше о цифровой трансформации? Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

На основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
КОНТАКТЫ
  • +7 962 369 40 91
  • office@neuromap.tech
БУДЕМ НА СВЯЗИ
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
  • г. Москва Северное Чертаново 1А
Made on
Tilda