Как изменить культуру компании при цифровой трансформации
При осуществлении цифровой трансформации и изменении в ее рамках культуры компании, должно соблюдаться важное условие.

Начинать нужно с топ-менеджмента.

Необходимо перейти от вертикальных коммуникаций в их команде к горизонтальным – с распределенной системой полномочий.

Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании.

При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент.

HR пытается выстраивать новую культуру, горизонтальность, но ничего не меняется.

На верхнем уровне все равно остается привычная вертикаль - король, придворные, близкие к нему и не очень.
Начинать менять культуру все-таки нужно с верхушки.

Вертикальные отношения по принципу свои – чужие неэффективны.

Обычно в этой парадигме есть главный человек, Есть те, кто с ним дружит, и те, кто не дружит. А есть тот, кто дружил с главным человеком, но тот, кто с ним не дружил, сказал главному человеку, что тот, на самом деле, не дружит с главным человеком, и теперь этот тоже не дружит с главным человеком, а тот теперь дружит с главным человеком.

Полная путаница.

Таким же образом в эти игры вовлекаются консультанты.

От этой парадигмы лучше отказаться
    Итак, меняйте культуру компании, двигайтесь в сторону горизонтальности и начинайте изменения с топ – менеджмента.
    Будем рады ответить на интересующие Вас вопросы!

    А также, на основе опыта работы с компаниями, мы сделали курс по цифровой трансформации бизнеса
    Получите консультацию по цифровой трансформации вашего бизнеса
    Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
    КОНТАКТЫ
    • +7 962 369 40 91
    • office@neuromap.tech
    БУДЕМ НА СВЯЗИ
    МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
    • г. Москва Северное Чертаново 1А
    Made on
    Tilda